1. 企业信息化发展战略要点 1.1. 【高22下选12】 1.2. 以信息化带动工业化 1.3. 信息化与企业业务全过程的融合、渗透 1.4. 信息产业发展与企业信息化良性互动 1.5. 充分发挥政府的引导作用 1.6. 高度重视信息安全 1.7. 企业信息化改组改造和形成现代企业制度有机结合 1 ...

1. 大型信息系统 1.1. 大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑，规模庞大，分布广阔，采用多级 网络结构，跨越多个安全域；处理海量的，复杂且形式多样的数据，提供多种类型应用 的大系统 1.1.1. 【高20下选16】 1.1.1.1. 【高18上选22】 1.2. 大型信息系统一般采用多级网 ...

1. 信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性 1.1. 【高23上选07】 2. 软件工程 2.1. 软件工程方法是完成软件工程项目的技术手段，它支持整个软件生命周期 2.2. 软件工程使用的工具是人们在开发软件的活动中智力和体力的扩展与延伸 2.3. 软件工程中的过程贯 ...

解决Failed to connect to github.com port 443: Timed out和OpenSSL SSL_read: Connection was aborted, errno 10053问题 ...

招标文档承载着项目的背景、目标和范围的描述，详细列出了所需的产品或服务的技术规格、质量标准、交付要求等关键信息，同时规定了供应商必须满足的资格要求，如注册要求、财务健康状况、技术实力等。此外，招标文件还确定了评标标准，这些标准通常包括价格、技术方案、服务承诺和财务可行性等多个方面，以及它们的相对权重... ...

1. 管理方法 1.1. 技术底座构成了几乎所有业务模式的支柱 1.2. 信息系统是为组织用来生产和管理信息（数据）的技术（“什么”）、人员（“谁”）和过程（“如何”）的组合 1.3. 信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据 1.4. 信息系统管理覆盖四大领域 1.4.1. 规划和组织 1.4 ...

1. IT治理 1.1. 描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程 1.2. 驱动因素 1.2.1. 信息孤岛 1.2.2. 信息资源整合目标空泛 1.3. 高质量IT治理因素 1.3.1. 良好的IT治理能够确保组织I ...

1. OPM 1.1. 旨在确保组织开展正确项目并合适地分配关键资源 1.1.1. 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、实现愿景的措施、组织目标以及可交付成果 1.2. 业务评估是建立OPM框架的必要组件 1.3. OPM3 是组织级项目管理成熟度模型，可用于评估组织项目管理成熟度 1.3 ...

1. 项目集发起人 1.1. 负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人 1.2. 典型职责 1.2.1. 为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致； 1.2.2. 使效益实现交付 1.2.3. 消除项目集管理与交付的困难和障碍 2. 项目集指导委员会 2.1. 通常由 ...

1. 项目工作绩效域 1.1. 涉及项目工作相关的活动和职能 1.2. 预期目标 1.2.1. 高效且有效的项目绩效 1.2.2. 适合项目和环境的项目过程 1.2.3. 干系人适当的沟通和参与 1.2.4. 对实物资源进行了有效管理 1.2.5. 对采购进行了有效管理 1.2.6. 有效处理了变更 ...

最近接手的一个中大型项目，前段时间才解决了需求管理的难题，在经历一个小长假后，又暴露出了一堆问题，那些节后再说的工作和节后再回复的邮件终于是避无可避了。。。 给大家简述下我遇到的几个比较典型的问题，看看你们有遇到过吗？ 1.项目中各种突发的典型问题 问题一： 节后，由于核心团队成员临时延长假期，不得 ...

1. 绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标，通过正式的结构化的制度或方法，评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果，全面了解员工的发展潜力 1.1. 【高23上选13】 2. 干系人绩效域 2.1. 涉及与干系人相关的活动和职能 2.2. 可以实现的预期目标 2.2.1. 与干 ...

1. PMBOK 1.1. 自1987年以来，PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表 1.1.1. 基于过程的方法是项目管理的基石 1.2. 从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了 12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的项目管理提供支持，并更多地关注项目的 ...

1. 项目成本失控的原因 1.1. 对工程项目认识不足 1.1.1. 对信息系统工程成本控制的特点认识不足 1.1.2. 工程项目的规模不合理 1.1.3. 工程项目设计及实施人员缺乏成本意识 1.1.4. 对项目成本的使用缺乏责任感 1.2. 组织制度不健全 1.2.1. 制度不完善 1.2.2. ...

1. 管理新实践 1.1. 具有未完成项的迭代型进度计划 1.1.1. 允许在整个开发生命周期期间进行变更 1.2. 按需进行的进度计划 1.2.1. 在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目 1.2.2. 工作任务的规模或范围相对类似的项目 1.2.3. 可以按照规模或范围对任务进行组合的项目 ...

1. 产品范围 1.1. 某项产品、服务或成果所具有的特征和功能 1.2. 产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的 1.3. “需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力 2. 项目范围 2.1. 包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完 ...

目前大部分运营后台的设计和开发都是由后端同学来做，产品经理对界面标准要求并不高，大多数都是能用就行。其实，只要花些心思，运营后台也可以做的很美，提升运营同学的日常使用体验。下面跟大家分享两个我做的运营后台中的订单详情设计 ...

1. 针对不确定性的应对方法 1.1. 【高23上选58】 1.2. 收集信息 1.2.1. 可以对信息收集和分析工作进行规划，以便发现更多信息（如进行研究、争取专家参与或进行市场分析）来减少不确定性 1.3. 为多种结果做好准备 1.3.1. 制定可用的解决方案，包括备份或应急计划，为每一个不确定 ...

1. 公差 1.1. 质量测量中公差是测量指标的可允许变动范围，而不是实际测量值与预期值的差 1.1.1. 【高22下选35】 1.2. 结果的的可接受范围 2. 控制界限 2.1. 统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界 3. 3版 3.1. 质量控制新七工具 3.1.1. 【高19下选3 ...

1. 协议 1.1. 合同 1.1.1. 国际合作的项目经理应牢记，无论合同规定如何详尽，文化和当地法律对合同及其可执行性均有影响 1.2. 服务水平协议（SLA） 1.3. 谅解备忘录 1.4. 协议备忘录（MOA） 1.5. 订购单 2. 新实践 2.1. 工具的改进 2.1.1. 在线工具 2 ...