1. 项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败 2. 干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理 3. 发展趋势和新兴实践 3.1. 识别所有干系人，而非在限定范围内 3.2. 确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活 3.3. 定期审查干系人群体，可与单个项目风险的审查工作并行开展 3.4.  ...

1. 组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队属于执行过程组 1.1. 【高22上选21】 1.1.1. 【高21上选25】 1.2. 3版 2. 【高19上案三】 2.1. 【高18上案三】 2.2. 【高23上案一】 3. 规划资源管理 3.1. 定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的 ...

1. 项目资源 1.1. 实物资源 1.1.1. 着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源 1.1.2. 包括设备、材料、设施和基础设施 1.2. 团队资源 1.2.1. 人力资源 1.2.2. 包含了技能和能力要求 2. 人力资源管理 2.1. 不仅是组织中最重要的资源之一，也是 ...

1. 与IT项目成功有关的最重要的四个因素 1.1. 主管层的支持 1.2. 用户参与 1.3. 有经验的项目经理 1.4. 清晰的业务目标 1.5. 依赖于项目经理和团队具有良好的沟通能力 2. 沟通的主旨 2.1. 互动双方建立彼此相互了解的关系 2.2. 相互回应 2.3. 期待能经由沟通的行 ...

1. 项目立项管理包括 1.1. 项目建议与立项申请 1.2. 项目可行性研究 1.2.1. 初步可行性研究 1.2.2. 详细可行性研究 1.2.2.1. 不可缺少 1.2.2.1.1. 【高21上选21】 1.2.3. 可以依据项目的规模和繁简程度合二为一 1.3. 项目评估与决策 2. 立项申 ...

1. 项目范围划分 1.1. 项目总承包合同 1.1.1. 总承包合同要求只与同一个卖方订立承包合同 1.1.2. 不意味着只订立一个总合同 1.2. 项目单项承包合同 1.2.1. 买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同 1.3. 项目分包合同 1.3.1. 满足5个条件 1.3.1.1. ①经 ...

1. 二进制日志 1.1. 服务器的二进制日志是需要备份的最重要元素之一 1.2. 对于基于时间点的恢复是必需的，并且通常比数据要小，所以更容易被进行频繁的备份 1.3. 如果有某个时间点的数据备份和所有从那时以后的二进制日志，就可以重放从上次全备份以来的二进制日志并“向前回滚”所有的变更 1.4. ...

1. 信息安全基础 1.1. 保密性(Confidentiality） 1.1.1. 信息不被未授权者知晓的属性 1.1.2. 确保信息不暴露给未授权的实体或进程 1.2. 完整性(Integrity) 1.2.1. 信息是正确的、真实的、未被篡改的、完整无缺的属性 1.2.2. 只有得到允许的人才 ...

1. 文档管理 1.1. 分类 1.1.1. 开发文档 1.1.1.1. 描述开发过程本身 1.1.1.2. 可行性研究报告和项目任务书、需求规格说明、功能规格说明、设计规格说明（包括程序和数据规格说明、开发计划、软件集成和测试计划、质量保证计划、安全和测试信息等） 1.1.2. 产品文档 1.1. ...

GitLab 大版本升级测试用例 项目 从模板项目 URL 导入，来创建新的项目 议题 通过 Quick Actions、关联新建、直接新建 模板 关联项 标签 工时 评论 看板 里程碑 分支 通过 + 号、新建按钮、本地推送远程新建 删除分支 合并请求 新建合并请求 模板 主题，评审意见 评论 待 ...

Git操作笔记 基础应用 简单使用 创建仓库 # 1. 在git/gitee上创建远程仓库 # 2. 在本地创建仓库并连接远程仓库 mkdir snippets cd snippets git init touch README.md git add README.md git commit -m ...

1. 配置管理 1.1. 应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征，控制这些特征的变更，记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性 1.1.1. GB/T 11457《信息技术软件工程术语》 2. 配置项 2.1. Configuration Item, CI ...

1. 科学管理的实质 1.1. 反对凭经验、直觉、主观判断进行管理 1.2. 主张用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高的工作效率和最大的效果 2. 资金的时间价值与等值计算 2.1. 资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别 2.2. 把资金存入银行，经过一段时间后也会产生增值，这 ...

1. 项目管理原则 1.1. 勤勉、尊重和关心他人 1.1.1. 关键点 1.1.1.1. 关注组织内部和外部的职责 1.1.1.2. 坚持诚信、关心、可信、合规原则 1.1.1.3. 秉持整体观 1.1.2. 职责 1.1.2.1. 诚信 1.1.2.2. 关心 1.1.2.3. 可信 1.1.2 ...

最近在经历的一些事情，让我突发灵感，觉得要写点关于DevOps体系建设过程中的“流程规范”，记录下来。 如何解读"流程规范" 谈到DevOps落地，无一例外都会提“流程规范“，我想没有人会反对，甚至会”不放在眼里“，因为概念本身没有什么晦涩难懂。可是一到落地，好像就是另外一番场景，“一地鸡毛”，“形 ...

随着手上的几个项目陆续验收交付，现在我又接了一个新项目，这次是一个中大型的软件开发项目。大型项目具有规模大、周期长、团队成员构成复杂、影响因素多等特征，所以我在项目推进过程中遇到了很多困难，想跟大家分享交流下；但所涉及的内容较多，这篇先分享下需求管理方面的内容。 我在一开始的需求调研阶段就遇到了一系 ...

在之前写的【Kimi.RocketMQ.NET】开源项目中，代码我是放在自己搭建的GitLab服务器上，然后我每次提交的代码希望实时同步到GitHub和Gitee上，那所以这篇文章来记录一下GitLab如何同步到GitHub，GitLab如何同步到Gitee。当然还有GitHub如何同步到Gitee... ...

1. 项目基础 1.1. 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 1.1.1. 独特的产品、服务或成果 1.1.2. 临时性工作 1.1.2.1. 项目有明确的起点和终点 1.1.2.2. 不一定意味着项目的持续时间短 1.1.2.3. 临时性是项目的特点，不是项目目标的特点 1.1. ...

 # 1. 流程管理 ## 1.1. 流程是组织运行体系的框架基础，流程框架的质量影响和决定了整个组织运行体系的质量 ...

经常在所谓的“屎山”代码中修修补补，总会有踩不尽的坑。这个时候，`代码review`便成了开发团队中质量保证的关键一环，很多做的比较好的团队，也会有定期代码review的制度。这里给大家提供一种可以在IDEA中得到沉浸式Code Review的新体验。 ...