前言 今天我们继续聊聊在 项目开发阶段，项目经理需要做好的事情 二、项目开发阶段（续） 4. 控制好项目开发质量 要控制好项目开发质量，主要是依赖测试，好的产品都是靠不断地测试，不断地试错做出来的，比如程序员单元测试，后期的整体测试，有修改时的回归测试等等，不管是多伟大的信息系统，都不能违背这 ...

还记得年初的时候我分享过一篇文章，主要是由于年前我没有提前做好规划，导致年后开工出现了以下这些问题： 1) 部分项目成员年后突然离职，项目任务无人承接（资源管理问题）； 2) 紧急待完成项目任务的责任人，年后临时延长休假，项目任务无法按时完成（资源管理问题）； 3) 团队成员临时承担了其他更重要的项 ...

前言 之前文章讲了在 项目开始阶段，作为一个信息系统项目经理应该做好哪些内容（参见 如何做好一个信息系统项目经理，一个项目经理的个人体会和经验总结（一）），这一篇我们继续聊聊在 项目开发阶段，项目经理又需要做好哪些事情呢？ 二、项目开发阶段 在 项目开始阶段 ，你已经明白了要做哪些事情，也清楚了 ...

作为一个信息系统项目经理，最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的；最忌讳的就是完美主义倾向，凡事都要寻找标准答案和最优答案，既耽误了项目进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做信息系统项目的个人体会和经验总结，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。文章 ...

背景 在使用idea开发项目过程中，经常会多版本切换开发，有时在一个分支中提交代码修改后，重新运行项目还是之前版本的项目，修改没有生效 解决方案 方案一 依赖的模块版本不变，只修改了代码没有及时打到本地库。可以对依赖的模块执行 mvn clean install 后重新运行项目 方案二 原先的项目文 ...

年终总结刚提交没多久，新年的第一个项目就接踵而来了，是一个中大型项目，也是我做的比较少的类型。之前主要做一些中小型项目，项目的交付周期不长、所需资源也较少，基本上都能顺利的交付，所以一般简要规划下就开工了。 之前做过一次这种中大型的项目，我按照做小型项目的经验来，结果各种风险问题频发以及被迫变更，所 ...

引言 在京东家居事业部，线索CRM系统扮演着至关重要的角色，它作为构建家居场景核心解决方案集的首要环节，肩负着获客和拓展业务的重要使命。然而，随着业务的不断扩张和市场需求的日益增长，系统原有的架构开始显露出诸多不适应之处，如架构设计不再清晰，代码存在过量冗余，核心的读写接口响应时间长等问题，这些问题 ...

Flashduty 作为功能完备的事件OnCall中心，可以接入云上、云下不同监控系统，统一做告警降噪分派、认领升级、排班协同，已经得到众多先进企业的认可。我们采访了一些典型客户代表，了解他们的痛点、选型考虑和未来展望，集成本系列文章，以飨读者。 本次采访的是来自益丰大药房的高级运维工程师张望。益丰 ...

最好的中文TTS项目Bert-vits2更新了中文特化分支，但可能由于时间仓促，代码中存在不少的bug，作为普通用户，有的时候也想为自己喜欢的开源项目做一点点贡献，帮助作者修改一些简单的bug，那么该如何开始？ 本次我们以Bert-vits2项目为例子，分享正确提交PR(Pull Requests) ...

导师推荐我看电视剧《绝密 543》学学管理，断断续续看完后，过了一周，也就是今天，想起来要总结一下收获。目前脑子里还记得的，是经过了“一周时间”这个筛子筛出来的。 ...

近年来，加班现象在很多行业已经普遍制度化，甚至“996”已成为一些行业标签。企业高强度的压榨让员工不堪重负，且时常由此引发的各种悲剧也并不鲜见。 所以，今天我们一起来聊一个开心轻松的话题——极限编程的40h工作制原则。 40小时工作制是什么？ 每周40小时工作制（又称“适当的节奏”）是极限编程十二原 ...

近期，大家都在做年度工作总结的准备了，在互相交流的时候，提到了一个值得思考的话题——“如何能提高项目的成功率？”。对于项目经理来说，都希望能找到一些通用的经验直接复制粘贴在自己的项目上，促进项目的成功，大家都纷纷发表了自己的见解。 虽然每个项目都具有一定的独特性，但大家都有自己的一些心得体验，经过整 ...

之前分享了我在项目管理过程中的一些实战经验，大家纷纷表示感同身受。其中，有一部分技术转项目经理岗位的小伙伴吐槽现在加的班比以前更多、工作更难开展了，想问问如何能快速适应新的工作岗位。 我们公司这几年随着业务的不断增加，最近也将一批技术骨干培养和转到项目经理岗位上了。小陈就遇到了很多问题难以解决，最终 ...

大家好，我是王蒙恩，一名“整顿职场”的00后。作为一名去年刚刚加入京东的校招生，我有幸成为本次CDP平台的11.11备战负责人。虽然早在实习的时候就经历过大促，但是真正组织整个部门的备战还是很难忘的。于是提起笔，给自己做一个大促总结,记录下11.11大促期间的经历、感受、收获。 ...

简介： 本文讨论了软件开发设计文档中图形化设计图的重要性，如流程图、思维导图等，它们有助于清晰传达设计意图和提高沟通效率。然而，当面临迭代更新、人员变动时，基于截图的图形设计图可能会带来协作难题。作者提倡使用简单文字格式搭配标签和符号作为替代方案，分享了团队内部实践，通过表格来实现类似思维导图和流程 ...

甘特图样式： .gantt_container { border-color: transparent !important; .gantt_right { top: 0% !important; display: flex !important; } .gantt_side_content { o ...

1. 尘埃落定 10月28日首考，到11月5日结束，尘埃落定，尘归尘、土归土了。 软考机考第一次吃螃蟹，几家欢喜几家愁，高项的选择题和案例题反馈简单，原书原文的考法，不过属于犄角旮旯那种。 中级则普遍反馈难，包括但不限于信息安全、信息系统、网络工程师等，不是反馈超纲，就是图形分辨率不够，看不清图。 ...

当前，我国处于以信息化、数字化、网络化、智能化为特征的科技变革浪潮中，企业数字化转型大势所趋，那么作为支撑企业IT运转的运营体系也在向多元方向发展，比如DevOps（研发运营一体化）、AIOps(智能运维)、DataOps(数据研发运营一体化)、MLOps(机器学习研发运营一体化)、BizDevOp... ...

题外话：1. 计划没有变化快，10月18日软考出了通告，10月28日和29日分别是信息系统项目管理师第一批次和第二批次考试，比原先11月4日提前一周，祝贺那一批敢为人先的幸运儿。 该系列也进入了尾声，补遗是正文的最后一部分，如果按照10月28日考试，也算提前一周完成更新了。之后就是结语了，预计在11 ...

整合管理 组 过程 输入 工具和技术 输出 启动 1. 制定项目章程 1. 立项管理文件 2. 协议 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 1. 专家判断 2. 数据收集 3. 人际关系与团队技能 4. 会议 1. 项目章程 2. 假设日志 计划 2.制定项目管理计划 1. 项目章程 2. 其他知 ...