这是一套德能勤绩廉360度评估考核表模板，‌适用于所有事业单位工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员‌，通过在线下纸质发放问卷做360度评估时使用。 德能勤绩廉考核的目的是通过全面、科学地评价工作人员的表现，激励员工提升工作能力和道德品质，促进事业单位的健康发展。考核结果可以作为员工晋升 ...

嘿，朋友们！在 2019 年 11 月 27 日出炉的这份报告里，主人公是来自研发部的赵高，人家的邮箱是 13@jjhr.com，评估得分达到了 4.68 分哟！ 报告扉页那叫一个清晰明了，评估项目名称、被评价人的关键信息，统统都在！前言部分更是重点强调，这可是一份多维度的反馈报告，就是要帮赵高全方 ...

如果在将所有大写字符转换为小写字符、并移除所有非字母数字字符之后，短语正着读和反着读都一样。则可以认为该短语是一个 回文串 。 字母和数字都属于字母数字字符。 给你一个字符串 s，如果它是 回文串 ，返回 true ；否则，返回 false 。 class Solution: def isPalin ...

在 360 度评估中，团队报告是至关重要的一环。其扉页清晰展示了评估项目名称及“团队报告”字样，例如“360°评估问卷【参考示例】 - 团队报告”，同时明确团队人数和报告日期。 前言部分阐明，此报告通过汇总被评价人得分，从评价关系、指标或行为的得分进行对比分析，旨在了解团队能力现状、共性与差异，为组 ...

在 360 度评估中，为了确保数据的真实性和有效性，我们可以采取一些控制评分结果的严谨措施。比如前几期中提到的 评价时的得分分布控制、提交评价后HR管理后台对极端评价结果一键打回功能等这些手段。 但有的时候我们就是希望不人为去干预太多，比如一键打回那种方式HR要付出不少的时间成本去筛查。或者就是有个 ...

在平常协助客户实施360度评估过程中，有时候会遇到参评人不认真对待，胡乱评分搅局情况。 上期提到这种情况我们可以设置得分分布控制，由于得分分布控制是针对所有参评人，如果不想使用全部范围的干预控制，有没有影响范围小的快捷的办法解决某个人的评分失真情况呢？ 简简人事360度评估系统的HR后台有个重新答题 ...

离了大谱，苦心准备的评估活动，有参评人拉帮结派搞小圈子给别人恶意评低分，导致最终结果不能体现被评价人的实际工作表现。 以上情况在我们客户的实际360度评估过程中还挺常见，不过放在简简人事系统中可以很轻松的应对这种情况，简简人事360度评估系统有一个得分分布控制功能。 得分分布控制作用于评估打分时，评 ...

在信息化时代，如何以一种新颖且富有创意的方式表达数据、文字或想法？答案是词云图！而词云图大师(WordCloudMaster)，正是您的绝佳选择。 无论是个人创意项目，还是专业工作中的数据可视化，词云图大师都能以强大的功能、灵活的操作和惊艳的效果，满足您的需求。通过下载并使用这款应用，您将发现如何轻 ...

当场惊呆！我们有个客户企业的hr反馈，公司内有领导的360评估结果分数比较垃垮。然后向下属施加淫威，从他们手里强制夺去手机看下面人给他的打分情况，毫无底线和节操。 古有邹忌讽齐王纳谏，今有360度评估，面对下属的反馈建议亦或批评，是打击报复还是接受批评与自我批评，考验领导的素质和境界。 面临这样的人 ...

得分分布控制作用于评估打分时，评价人对一组被评价人的打分高低进行限制，避免老好人都打高分或恶意都给打低分的情况。 得分分布控制包括总分分布控制和各个指标的得分分布控制。 注意 得分分布控制仅针对一个评价人同时评价多个被评价人时才会产生效果。 设置了得分分布控制时，评价人在同时评价多个被评价人时强制矩 ...

360度评估法是一种从多个角度获取组织成员行为观察资料的方法。在这种评价模式中，评价者不仅仅包括被评价者的上级主管，还包括其他与之密切接触的人员，如同事、下属、客户等，同时包括被评价者的自评。虽然360度评估法已不是什么新鲜概念，也在企业内部对员工开展的绩效考核中也被有所应用到。 但是，如何成功地运 ...

360度评估是一种广泛应用于企业绩效管理的工具，它可以帮助员工更好地了解自己的优点和不足，同时也可以促进企业和团队的发展。在国有企业中，360度评估也被广泛应用，下面我们将探讨如何使用360度评估。 一、建立评估标准 在进行360度评估之前，首先需要建立评估标准。这些标准应该根据企业的战略目标和员工 ...

绩效管理体系的设计方法有很多，常用的有以下几种： 关键绩效指标法（KPI）：根据组织的战略目标，确定关键成功领域、关键绩效要素和关键绩效指标，构建组织、部门和个人的KPI库，进行定量和定性的评估。 平衡计分卡法（BSC）：根据组织的愿景和战略，从财务、客户、内部流程和学习成长四个角度，制定战略目标、 ...

如今，由于监管的规范要求，上架的应用都必须公开自身隐私声明，内容大多也是大同小异。少有产品会在乎用户的隐私而改变或克制功能的设计，但空壳正在以此为基因，成为少数派。 ...

绩效考核周期的确定需要根据企业的实际情况、不同岗位的特殊性、考核指标的性质及考核标准的不同进行综合考虑。 1、一般来说，管理层级越高的岗位，其考核周期也应该设置得相对较长 2、绩效考核周期过短会增加企业的管理成本；过长又会降低绩效考核数据的准确性 比如，销售人员的工作绩效可以根据每月的销售额、客户满 ...

进行有效的绩效沟通，主要是要建立一个有效的绩效沟通机制，包括以下四个方面： 1、绩效沟通目标确定：明确绩效沟通的目的、对象、内容和方式，以及预期的结果和效果。 2、实施绩效管理制度的沟通：向员工介绍绩效管理制度的原则、流程、方法和标准，让员工了解绩效管理的重要性和必要性，消除员工的疑虑和抵触。 3、 ...

写在前面： 强者从不抱怨环境,弱者只会怨天尤人 我仅以此发泄下情绪，我知道不会有人在这里看股市，所以才写在这里。自媒体的宣泄是为了博取普通人的共情，吸引流量。而我仅仅为了宣泄下不满，后面看到的人不要学我。 复盘 2024-11-09日，周五下午2：45，盯盘时发现荣盛发展开板，从涨停变为上涨6%，变 ...

软件测试行业比较特殊，市面上有非常多很不错的测试工具。很多初进入软件测试行业的新手，往往会习惯于依赖于现成的测试工具，个人感觉有这些工具应付工作就足够了。但这其实是一种非常危险的“惰性思维”。 ...

PMP（Project Management Professional）认证是全球公认的项目管理领域的权威认证，由项目管理协会（PMI）颁发，旨在提升项目经理在项目管理过程中的知识、技能和能力。对于很多希望在项目管理领域提升自己能力的专业人士来说，获得PMP认证不仅是职业发展的加速器，也是对自己项目 ...

互联网发展到今天，已然从早期的百家争鸣进入到有限的几个战国争雄的大局域网时代了。大部分流量都被头部厂商牢牢攥在手中，其魔法的虹吸效应越发明显。如何破局，如何脱困，我们正在经历的烈狱之旅。 ...