在平常协助客户实施360度评估过程中，有时候会遇到参评人不认真对待，胡乱评分搅局情况。 上期提到这种情况我们可以设置得分分布控制，由于得分分布控制是针对所有参评人，如果不想使用全部范围的干预控制，有没有影响范围小的快捷的办法解决某个人的评分失真情况呢？ 简简人事360度评估系统的HR后台有个重新答题 ...

离了大谱，苦心准备的评估活动，有参评人拉帮结派搞小圈子给别人恶意评低分，导致最终结果不能体现被评价人的实际工作表现。 以上情况在我们客户的实际360度评估过程中还挺常见，不过放在简简人事系统中可以很轻松的应对这种情况，简简人事360度评估系统有一个得分分布控制功能。 得分分布控制作用于评估打分时，评 ...

在信息化时代，如何以一种新颖且富有创意的方式表达数据、文字或想法？答案是词云图！而词云图大师(WordCloudMaster)，正是您的绝佳选择。 无论是个人创意项目，还是专业工作中的数据可视化，词云图大师都能以强大的功能、灵活的操作和惊艳的效果，满足您的需求。通过下载并使用这款应用，您将发现如何轻 ...

当场惊呆！我们有个客户企业的hr反馈，公司内有领导的360评估结果分数比较垃垮。然后向下属施加淫威，从他们手里强制夺去手机看下面人给他的打分情况，毫无底线和节操。 古有邹忌讽齐王纳谏，今有360度评估，面对下属的反馈建议亦或批评，是打击报复还是接受批评与自我批评，考验领导的素质和境界。 面临这样的人 ...

得分分布控制作用于评估打分时，评价人对一组被评价人的打分高低进行限制，避免老好人都打高分或恶意都给打低分的情况。 得分分布控制包括总分分布控制和各个指标的得分分布控制。 注意 得分分布控制仅针对一个评价人同时评价多个被评价人时才会产生效果。 设置了得分分布控制时，评价人在同时评价多个被评价人时强制矩 ...

360度评估法是一种从多个角度获取组织成员行为观察资料的方法。在这种评价模式中，评价者不仅仅包括被评价者的上级主管，还包括其他与之密切接触的人员，如同事、下属、客户等，同时包括被评价者的自评。虽然360度评估法已不是什么新鲜概念，也在企业内部对员工开展的绩效考核中也被有所应用到。 但是，如何成功地运 ...

360度评估是一种广泛应用于企业绩效管理的工具，它可以帮助员工更好地了解自己的优点和不足，同时也可以促进企业和团队的发展。在国有企业中，360度评估也被广泛应用，下面我们将探讨如何使用360度评估。 一、建立评估标准 在进行360度评估之前，首先需要建立评估标准。这些标准应该根据企业的战略目标和员工 ...

绩效管理体系的设计方法有很多，常用的有以下几种： 关键绩效指标法（KPI）：根据组织的战略目标，确定关键成功领域、关键绩效要素和关键绩效指标，构建组织、部门和个人的KPI库，进行定量和定性的评估。 平衡计分卡法（BSC）：根据组织的愿景和战略，从财务、客户、内部流程和学习成长四个角度，制定战略目标、 ...

如今，由于监管的规范要求，上架的应用都必须公开自身隐私声明，内容大多也是大同小异。少有产品会在乎用户的隐私而改变或克制功能的设计，但空壳正在以此为基因，成为少数派。 ...

绩效考核周期的确定需要根据企业的实际情况、不同岗位的特殊性、考核指标的性质及考核标准的不同进行综合考虑。 1、一般来说，管理层级越高的岗位，其考核周期也应该设置得相对较长 2、绩效考核周期过短会增加企业的管理成本；过长又会降低绩效考核数据的准确性 比如，销售人员的工作绩效可以根据每月的销售额、客户满 ...

进行有效的绩效沟通，主要是要建立一个有效的绩效沟通机制，包括以下四个方面： 1、绩效沟通目标确定：明确绩效沟通的目的、对象、内容和方式，以及预期的结果和效果。 2、实施绩效管理制度的沟通：向员工介绍绩效管理制度的原则、流程、方法和标准，让员工了解绩效管理的重要性和必要性，消除员工的疑虑和抵触。 3、 ...

写在前面： 强者从不抱怨环境,弱者只会怨天尤人 我仅以此发泄下情绪，我知道不会有人在这里看股市，所以才写在这里。自媒体的宣泄是为了博取普通人的共情，吸引流量。而我仅仅为了宣泄下不满，后面看到的人不要学我。 复盘 2024-11-09日，周五下午2：45，盯盘时发现荣盛发展开板，从涨停变为上涨6%，变 ...

软件测试行业比较特殊，市面上有非常多很不错的测试工具。很多初进入软件测试行业的新手，往往会习惯于依赖于现成的测试工具，个人感觉有这些工具应付工作就足够了。但这其实是一种非常危险的“惰性思维”。 ...

PMP（Project Management Professional）认证是全球公认的项目管理领域的权威认证，由项目管理协会（PMI）颁发，旨在提升项目经理在项目管理过程中的知识、技能和能力。对于很多希望在项目管理领域提升自己能力的专业人士来说，获得PMP认证不仅是职业发展的加速器，也是对自己项目 ...

互联网发展到今天，已然从早期的百家争鸣进入到有限的几个战国争雄的大局域网时代了。大部分流量都被头部厂商牢牢攥在手中，其魔法的虹吸效应越发明显。如何破局，如何脱困，我们正在经历的烈狱之旅。 ...

PS：作为终身学习的文章更新，按中英双语方式排序，侧重于IT行业会议、IT行业商务英语，用于欧美、亚太地区英语Event方面沟通；包括但不限于英语会议，远程演示，演讲，以及授课常用； 单个章节排序排序自上而下为从新到旧，不区分重要性； IT Meeting incident description ...

自动化测试是每个软件公司反复提及的，放眼望去，测试岗位的招聘要求里十有八九都会有一条“掌握自动化测试技巧”，甚至有的公司把用例自动化率（实现自动化的用例数/总用例数*100%）当作考核测试人员工作质量的指标之一。 那么，对此，想必大多测试人员会发出灵魂一问：难道手工测试就必须消亡了吗？自动化用例真的... ...

在准备 PMP（项目管理专业人士）考试 的过程中，了解和熟悉项目管理工具是非常重要的一环。尽管 PMP 更多关注的是项目管理的知识体系（如 PMBOK Guide 中的流程、知识领域、工具与技术等），但了解一些常见且优秀的项目管理软件工具，能够帮助你更好地理解实际项目管理中的应用场景，也有助于提升你 ...

感觉国内的技术内容社区还没有出现领头羊的产品， 看看现在的技术社区， CSDN 虽然活的比较滋润， 但是用户体验真的很差， 各种广告和付费内容， 据说自己上传的资源， 想要下载到本地，还需要付费， 这个吃相有点像熟悉的知网， 但是作为程序员，是真的离不开CSDN， 开发过程中，你遇到很多BUG， 搜 ...

一、工程项目管理概述 工程项目管理是一种综合性的管理活动，涵盖了从项目的发起、计划、实施到项目的结束全过程的各种管理活动。其核心目标是确保工程项目的成功完成，包括满足质量、进度、成本和其他相关要求。 工程项目管理的重要性不言而喻。首先，它能为项目提供明确的目标和方向。通过定义项目的目标和愿景，并制定 ...