软件工程 项目与团队管理
刷新
如何在团队中建立公平感

博主头像 作为管理者，在团队工作中尤其是绩效管理上是否公平，是至关重要的，公平感往往也是维系团队士气的关键。 这里简单讲讲我的思考。 首先，公平是一种非理性判断。管理者不应该将团队成员设定为理性人。对此，经济学里有一个经典实验“最后通牒博弈”。其基本的假设是：如果甲和乙在路上捡到一百块钱，然后两人一起来分这笔 ...

关于项目提案书/竞标书的心得

■项目提案书/竞标书的结构1.封面包括项目名称、投标单位名称、联系人信息和日期。2.目录目录应详细列出所有章节及其子章节，并标明页码，以便评审人员快速了解投标书的整体结构。3.投标函简要说明投标意向，并概述投标书的主要内容。如果没有特别需要表述的内容，可以不写投标函。4.公司简介介绍投标方的背景、资 ...

软件项目项管理成功的关键因素

博主头像 之前有软件项目成功之要素，这次是偏向项目管理维度的软件项目成功的关键因素1.领域知识和技术专长：项目人员具有优秀的领域知识和技术专长（Domain knowledge, expertise of project persons was Excellent）。 项目经理具有足够的战略思维和高层管理支持 ...

还不知道这个原则的程序员，要小心了

博主头像 大家好，我是陈哥，今天聊聊规范优先原则 ~ 背景 前几天，和我同事闲谈，聊到我在来禅道之前参与过的一个项目。当时，小团队对代码规范不够重视，结果合并代码时出现大量格式冲突，解决问题费时费力，最终项目的完成时间远远超过我们对项目预估的工时。 “无规矩不成方圆”，来了禅道以后才发现，其实小公司也应该有自 ...

团队管理的两大入门心法

博主头像 很久没有更新博客了，最近几年专注于技术团队的管理工作，事情一忙就放松了对自己的要求，那么就从一篇管理心得重新开始吧。 团队管理的入门心法，有两个重点，明确管理者的使命和选择合适的管理风格。 一. 管理者的使命 一个团队管理者的使命是什么？我认为有两点，“达成目标”和“发展成员”，是管理者在任何时候都 ...

空降高管的管理策略

博主头像 定义空降高管：企业从外部招聘高管人员来替换或加强现有管理层。业务重组需求提升团队活力与创新能力：为了解决业绩不佳问题，企业可能会引入新的高管以注入新的活力和创新思维。原因空降高管现象：企业可能会因为解决业绩不佳、文化融合困难等问题而引入空降高管。风险对既有团队士气的影响：空降高管可能会对现有团队的士 ...

研发管理过程案例分析-不文明文字短信事件

博主头像 背景 测试工程师因为项目没有部署测试环境，在生产环境编写测试短信，因为测试测试时使用了真实手机号码，使用了不文明测试文字短信发送到客户手机上。最终造成不良影响。对于这个事件责任判定 应该是如何？除了测试工程师有主要责任，技术负责人有责任吗？项目经理有责任吗？责任判定对于这种情况，责任判定应该综合考虑 ...

【PyCharm】解决虚拟环境pip无法使用问题

博主头像 @目录1.新建虚拟环境的bug描述解决方法2.更换路径的bug解决方法2.虚拟环境使用2.1 特性2.2 进入与退出进入退出 1.新建虚拟环境的bug 描述 在PyCharm内新建或者打开一个项目时，我们需要选择一个python解释器，如果我们选择新建一个虚拟环境，如下图所示： 进入项目后，我们打开 ...

产品经理与项目经理：职场双子星的深度解析与全面对比

博主头像 在现代商业环境中，产品经理和项目经理是两个至关重要的角色（产品经理的英文缩写是 PM（Product Manager），而项目经理的英文缩写是 PM（Project Manager）。）。尽管他们都以“经理”为名，但在实际工作中却扮演着截然不同的角色。 本文将从日常工作、专业技能、职能划分、工作前景 ...

产品需求过程管理重要性

博主头像 产品需求过程管理重要性背景 以下都是真实事项经历回顾，在产品开发过程中，产品经理与研发团队之间的沟通至关重要。然而，沟通不畅或信息缺失常常导致需求无法准确传达，最终影响产品的成功。以下是一些常见的问题： 1.需求逻辑与需求规则遗忘 产品经理在与研发工程师确认某个需求逻辑后，未能有效文字书面记录背景信 ...

【git教程】快速掌握git

博主头像 @目录1.本地版本控制1.1 在一个目录下建立仓库git init1.1.1 删除仓库1.2 暂存区git add1.2.1 保存到暂存区1.2.2 撤销暂存区文件1.3 提交与回退1.3.1 提交到版本库git commit1.3.2 回退git reset1.4 删除1.4.1 删除未跟踪的文件 ...

产品经理面试宝典：阿里、字节、百度、腾讯、拼多多等全国顶级大厂面试题一网打尽！

博主头像 ​在互联网行业蓬勃发展的今天，产品经理作为连接技术、设计和市场的核心角色，其重要性日益凸显。想要进入国内顶尖的互联网大厂，如阿里巴巴、字节跳动、百度、腾讯、拼多多等，产品经理岗位的面试无疑是一场硬仗。本文将为你揭秘这些大厂的产品经理面试真题，并提供参考答案思路，助你顺利通关。 阿里巴巴面试题精选 （ ...

第7篇：在虚拟机 centos7上搭建jira管理工具

博主头像 本文详细介绍了如何在CentOS7系统上下载配置Jira，包括创建文件夹、下载安装包、解压、修改配置文件以及设置JVM和MySQL环境。同时，文章还涉及了JDK1.8的安装，数据库的创建，以及Jira的破解步骤，包括替换特定jar文件和配置数据库连接。最后，文章提到了启动Jira服务并进行汉化包的下 ...

产品在与研发对接时应如何避坑

博主头像 产品经理与研发沟通应在沟通前明确需求并提供详细文档，沟通中用技术语言、倾听意见且避免模糊表述，沟通后确认理解一致、及时反馈问题并参与测试，从而有效避免 “踩坑” ...

第4篇 虚拟机搭建gitlab环境步骤

博主头像 内网环境下搭建自己的gitlab环境管理代码仓库 1.介绍 实际开发中，可能涉及到工作环境只能在内网环境下做开发，不能使用外网的git进行代码管理以及版本发布等等，本次主要讲解gilab在内网环境下的搭建流程； 第1步 安装Vmware Workstation player免费版，安装流程可以网上查 ...

Git教程2

博主头像 六、Git的工作区域和文件状态 1、工作区域： (1) 工作区(Working Directory)：电脑上可以看到的目录，即实际操作的目录。车间 (2) 暂存区(Staging Area/Index)：保存即将提交到Git仓库的修改内容。运输工具 Cache (3) 本地仓库(Local Repo ...

20人研发团队的管理与发展规划概要

博主头像 20人研发团队的管理与发展规划概要 笔者对某软件公司20+人研发团队的发展规划，分为多个项目组支持多个项目， 也基于软件项目过程诊断与改进建议案例的技术管理规范。前后端持续集成：团队正在实施前后端的持续集成流程。 加速交付：需要措施来加速需求的交付。 需求评审：存在需求评审流程和评审checklis ...

<123···6>