本文是为了使用 git 拉取和推送时，能够免密同步远程服务器 ps: 首先要有一台远程服务器 其次是远程服务器和本地，都安装了 git 创建专属用户 git 使用 root 用户创建 useradd git 设置用户密码 password git <you_password> 要输入自己的密码 输入 ...

互联网行业里，降本策略千奇百怪，手段却出奇一致；增效方法五花八门，手段更是花里胡哨。 对于企业来说，商业的基本形式，就是围绕供需产生的利益关系。 很多决策的执行，都是基于利益最大化考虑的。 什么是利益最大化？ 更低的成本、更高的效率、更优的质量、更好的结果，没有最的说法，只有... ...

1. 制定进度计划 1.1. 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程 1.2. 输入 1.2.1. 进度管理计划 1.2.2. 活动清单 1.2.3. 活动属性 1.2.4. 项目进度网络图 1.2.5. 活动资源需求 1.2.6. 资源日历 1.2.7. 活动持续时 ...

摘要：Serverless可以看作是一种云计算服务模型，它允许开发者在不需要管理服务器的情况下通过事件驱动的方式运行应用代码。 软件架构的发展从原先的单体架构到近十几年的微服务架构，再到现在新兴的Serverless架构。单体架构通常把应用的逻辑和功能耦合在一起，部署在BMS裸金属机或VM上，耦合模 ...

1. 规划项目进度管理 1.1. 为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程 1.2. 输入 1.2.1. 项目管理计划 1.2.1.1. 范围基准 1.2.1.2. 其他信息 1.2.2. 项目章程 1.2.2.1. 【19下选43】 1.2.2.2. 项目章程中规定的 ...

1. 创建工作分解结构WBS 1.1. 自上而下的分解结构 1.2. 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程 1.3. 用来确定项目范围的 1.3.1. 包括分包出去的工作 1.3.1.1. 【21上选40】 1.4. 输入 1.4.1. 项目范围管理计划 1.4.2. 项目 ...

1. 包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程 2. 项目工作明确划定边界 2.1. 什么是包括在项目之内的 2.2. 什么是不包括在项目之内的 3. 项目其他各方面管理的基础 4. 编制范围管理计划过程 4.1. 对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述 4.2. 输入 4 ...

1. 规划风险应对 1.1. 针对项目目标，制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程 1.2. 制订风险应对措施 1.3. 制订风险应对计划 1.4. 次生风险是实施风险应对措施的直接结果 1.5. 应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战 1.5.1. 【22下选67】 1.6. 经 ...

软件工程师能力模型探讨高级JAVA工程师通用技能Expert Java knowledge JAVA知识专家级Object-Oriented Design Patterns 面向对象与设计模式High-level design skills 高层模块设计Designing for specific ...

1. 风险的定义 1.1. 损失的不确定性 1.1.1. 狭义 1.2. 带来损失的可能性，也指可能获利的机会 1.2.1. 广义 1.3. 风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响 2. 性质划分 2.1. 纯粹风险 2.1.1. 只有损失可能性而无获利可能性的风险 2.2 ...

转载请注明 来源:http://www.eword.name/ Author：eword Email:eword@eword.name 高项计算公式 投资收益率计算公式 ROI=(总的折现收益-总的折现成本)/折现成本 项目 投资（万元） 销售收入（万元） A 1000 1200 ROI=(1200 ...

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随着新能源汽车和自动驾驶技术的快速发展，汽车电子电气架构的发展已成为汽车行业推陈出新的主要动力：车内电控系统变得越来越复杂、软件迭代周期越来越短，汽车电子软件开发和测试的质量与效率要求也越来越高。汽车电控系统的设计开发已然成为复杂的系统工程。 近年来，“基于模型的电子架构设计方式”逐步被业内所接受与 ...

1. 项目团队建设 1.1. 塔克曼(Tuckman)阶梯理论 1.2. 理论基础 1.2.1. 激励理论 1.2.1.1. 马斯洛需要层次理论 1.2.1.1.1. 生理需要 1.2.1.1.2. 安全需要 1.2.1.1.3. 社会交往的需要 1.2.1.1.4. 自尊的需要 1.2.1.1.5 ...

实践策略：基于行业趋势和业务周期的整体考虑，非核心业务全面集成到低代码平台中，将核心业务的边缘流程，以实践的方式迁出小部分到低代码平台中； ...

1. 基本情况 1.1. 项目团队成员的特征 1.1.1. 高学历、高素质、流动性强、年轻、个性独立 1.2. IT行业的显著特征 1.2.1. 工作强度大 1.3. 绩效评定、招聘、留用、劳工关系、健康与安全规定及其他与管理人力资源有关的技能 1.4. 项目团队成员是项目的人力资源 1.5. 项目 ...

之前写过一篇文章《devops｜中小公司不要做研发效能度量》，主要是从基础设施方向考虑，因为很多条件都不具备，贸然高投入去做研发效能度量可能达不到我们的预期效果，给出的建议是先做好当下打好基础。今天想到一个好例子，可以类比下。 两个人小家庭 1）人少 2）收入清晰 3）支出清晰，买了什么东西，花了多 ...

1. 要管理干系人的期望，更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功非常关键的因素之一 1.1. 识别干系人及其信息 1.2. 评估关键干系人的诉求和影响力 1.3. 对干系人分类 1.4. 制定干系人管理计划 1.5. 【19上选56】 2. 识别干系人 2.1. 典型干系人 2.1.1. 客户 2 ...

1. 沟通过程的有效性 1.1. 效果 1.1.1. 在适当的时间、适当的方式、信息被准确的发送给适当的沟通参与方（信息的接收方），并且能够被正确的理解，最终参与方能够正确的采取行动 1.2. 效率 1.2.1. 强调的是及时提供所需的信息 2. 沟通基本技能 2.1. 主动倾听 2.2. 尽最大可 ...

#一、原型设计工具比较 ##1.墨刀 ###适用邻域 墨刀是一款在线原型设计与协同工具，借助墨刀，产品经理、设计师、开发、销售、运营及创业者等用户群体，能够搭建为产品原型，演示项目效果。墨刀同时也是协作平台，项目成员可以协作编辑、审阅，不管是产品想法展示，还是向客户收集产品反馈，向投资人进行Demo ...