摘要： 国内外无数的案例证明，实施ERP的风险很大，成功率也不高，甚至有些企业谈ERP色变，认为“不上ERP是等死，上ERP是找死”，因而陷入了对ERP的爱恨抉择之中。根据笔者多年实施ERP的经验，无法正确认知ERP和界定ERP项目管理中的主要内容成为众多ERP项目失败的诱因。 项目是一次性工作，它有开工日期和完工日期，并有明确的目标或完成的工作内容，以及相应的预算，通常还有一个临时的组织直到项目结束。也就是说，项目主要有待定的起点和终点、明确的目标、确定的范围，由许多相对独立的子项目或任务组成、起点和终点有许多不定因素、有完善的资金和时间安排、有一支临时的队伍进行管理和建设等特点。ERP项目具有一. 阅读全文