1. 首先，先说明一点，我觉得这本书写的很浅显易懂。
- 第一章是关于软件工程的讨论，第二章针对个人开发的流程，第三章是对于软件工程师的一个职业讨论。第四章对于两人结对编程的一些步骤和流程给出建议和规范，第五章提供了团队编程的流程，第六章提到的敏捷流程则是符合当今社会的一种开发模式。第七章讲实战，第八章说需求分析，第九章则详细介绍项目经理及其职责。
- 可以说是从个人到团队再到实战开发，讲的很全面了。不止是关于开发流程，对于如何与人相处，如何与团队相处，如何提高效率，在不同环境下的各种不同应对方式，应有尽有。
要说从这里面提问其实挺难的，像书前面所说的一些团队合作，一些两人合作的说话技巧等东西，我一直都觉得就应该这样，作者让我更加固了自己一个原有的观念。
问题一
- 第七章7.3，P147页问和答
原文：
答：例如，用户代表觉得新增加一个功能很酷，因为新功能“让产品更好用”，但是项目经理角色觉得会影响“按约束条件内交付产品”的目标，测试会觉得“保证所有问题都能得到处理”的目标受到威胁，用大白话说，就是“我没有时间测试你的新功能，因此不能加这个功能”。这就要各方在整个项目的共同利益下，协商解决，寻求多赢。 问：我原来认为测试人员说：“我没有时间测试你的新功能，因此不能加这个功能！”是态度问题，会被开发人员鄙视的。 答：这是对产品质量的负责，你要代表你的角色的利益，如果你有充分的授权和信任，你就要直言不讳。
- 这一段有些不明白为什么项目经理会觉得这会影响“按约束条件内交付产品”呢？
- 这个所谓的约束条件，是指的一开始签合约的时候确定下的开发内容，具体到每个功能，所以用户代表想要再加一个功能，就会影响一开始的合约。
- 还是说，这个约束条件是指一个时间条件，在什么期限之前交出产品，而增加的这个新功能无疑会影响到产品交付的工期会大大延后。
- 抱歉这个问题比较扣字眼，主要是这本书前面实在是写的太详细了，感觉很难看不懂，而且很多团队合作的观念也真的很好，没什么质疑的。太过于深入的探讨对于我这个对开发真的没什么想法的人来说，又太难进行下去了。
问题二
- 第八章8.4，P168竞争性需求分析的框架
原文：
很多需求不是用户提出来的，而是技术的突破让产品团队看到了可以让用户做到以前不敢想，不敢做的事情——但这个时候大多数用户并没有意识到自己又这个具体需求。 ...... 我们要在竞争性的环境中实践软件工程，那就要做实用并且创新的项目。说到创新，首先“创新”可以分为改良型的创新（在现有的软件中增加几个功能，把某个程序变的更快一些，把程序移植到新的平台）和颠覆性的创新（一个新的产品导致旧产品或产业发生巨大的变化或者消失）。这两种类型各有其重要性，不宜偏废。
- 对于通过技术带动需求这点，我有个很有印象的例子。16年某站的拜年祭视频，利用技术实现了用户点进视频的那一刻的分P播放，且弹幕融合，给那年的一个手书视频带来了惊喜的结局。虽然观众只是在看视频，但却有点像是玩游戏一样，不同的观测，不同的细小线索，但是弹幕却是融合的。不同的几个结局，也给故事带来了很大的不同。主创在后来访谈中就有说到，当时如果不是导演告诉他现在的技术可以达到这个效果，他都没想过可以这么搞。
- 当然，这个可能就是一个小小的技术进步，新增的功能让看视频不再是单纯的看视频，往大了说这属于优化观众体验吧。
- 至于颠覆型的创新，电商都快把实体商逼凉了。太过于颠覆了，导致原有的产业不得不向着电商融合，不然只能苟延残喘，过不了几年的。
- 综上，这个问题我几乎没有提出什么问题，全是赞同和由于引起的一点小想法，从老师的作业来看，我明显跑题了。这里提问挺难的，这本书比起教科书，更像是一本说明书。什么情况下可以这么做，或者可以那么做，说的都很详细，也很清楚。有理有据的，我们有时候会看不懂教科书，但是很少有人看不懂说明书吧......
问题三
- 十六章 P360页
原文：
那么已经成功的公司还能创新吗？答案是肯定的。
- 事先说明，我不是来挑刺的，只是刚好看到一个关于中国游戏公司的科普。他们算是死于“创新”吧，一个可能还太早出现，没人接受，最后还是凉了的，创新。
- 上海盛大网络发展公司，2001年幸运的代理了韩国游戏《传奇》。那个时候的盛大可以说是中国最大的游戏公司，腾讯网易也都还是来盛大取经。然而2005年，盛大进军家庭数字娱乐，离开本来一直稳固的网游霸主地位。当然，其中的选择很多是因为电子鸦片这个过不去的坎，但是其创始人陈天桥确仍然是个很有想法的人。公司转型，从华为，微软高薪挖人，斥资十亿美元要做盛大盒子。
- 要说盛大在那个时候，无疑是国内最成功的网游公司之一，但是因为各方原因选择转型。要说盛大盒子其实跟现在小米盒子之类差不多的东西，做家庭数字娱乐嘛，要知道那可是2005年，这个够创新了吧。为了构建这个娱乐中心，他直接购买了新娘19％的股票，收购了起点小说，榕树下，晋江等一系列在线小说网站，随后后收购了边锋等网络棋牌公司，还有各种视频业务。他要让人们所有的娱乐，都能在盛大盒子里进行。这些东西够丰富了吧，陈天桥的想法也够创新了吧，那个时候可没有智能手机看小说啊。
- 可是，最后盛大还是凉了。比最近流行的各类品牌的盒子早了近十年的盛大盒子，最后因为牌照和版权违规等问题，凉到了现在。自此之后，盛大也开始走下坡路了。今年盛大进行了股权变更，新增股东，腾讯。
- 再回到上面的问题，创新，是个好东西。但是有时候，他带来的，是过于超前的东西，当时的人们或者当时的制度无法支持这个新的创意，想法，产品。连曾经红极一时的网游巨头都落的现在的情况（当然，这里面也有他们自己的种种放弃）。但是，太过于超前，颠覆型的创新，又真的适合每个时代吗？我不知道，这就是所谓的机遇和巧合吧。
- 应该，凡事都没有适合所有的情况的吧。
- 当今的社会比起那个年代似乎更适合这样的颠覆性创新，各大互联网公司不断的推出新的事物，新的技术，现在的人们比那个时候更能接受新鲜事物的冲击。逆水行舟，不进则退。你没有新的东西出来就会被别人取代。
问题四
- 第七章7.5，P152页
原文：
阿超：做好软件项目，离不开人，技术，工具和方法。什么是软件开发的本质？文盲戴上度数合适的眼镜，能识字吗？“识字”的本质是什么？什么样的条件能导致装满货物的飞机降落到一个小岛上？这个事情的本质原因是什么？是用椰子壳做的头盔么？如果把头盔换成正牌的美军头盔，“飞机到来”的成功率会增加吗？团队A用简单的看板方法，把写有任务内容的小贴纸贴在墙上，团队B用大型项目管理软件，把任务状态存储再数据库中，并通过算法画出任务变化的曲线。仅此区别，能推导出两个团队的成功率的区别吗？ 另外，当我们描述项目成功的原因，探讨软件工程的原理和发展的时候，要用到证人誓词的精神：我保证我说的都是事实，是全部的事实，除了实施没有别的。
- 这一段不知道是不是我理解的那样，姑且就当作一个问题吧。两个团队的开发成功率，形式不是最重要的，核心和内涵应该是开发团队的成员和技术吧。外面的模式再一摸一样又怎样，没有的就是没有，达不到的技术要求不是外形照搬一样就能出来的。以上这是我的理解。
- 但是这本书是讲开发流程的，讲团队的重要性，讲流程的规范性，讲高效的合作和开发。我不知道这里的例子是为了说明再厉害的外表，内涵不一样，其他的不过是虚有其表；还是为了说明有时候内部的开发人员即使比起其他人差一些，但是如果共同协商，积极讨论，共同进步，也是能够比一些单打独斗的强上许多。因为机制更加完善，出现问题的概率更小。
- 当然，从这一段原文的字面上理解，应该是前者。不过在这么一本讲实战开发流程的书里面突然出现反例有点不习惯。不过也可能是作者为了告诉我们，不是有了模板，照搬流程就能开发出很好的软件。自己的真材实料才是重要的。
所以我觉得阻碍我学习这门课的最大问题就是我们的开发水平？？？（扯远了。。。）
附加题
- 豆瓣我有去提问，看完书后答案其实已经差不多知道了，我也只是想得到原作者的认可罢了。不过这样的问题，邹欣老师估计也不会回答我吧，其实没什么意义，所以也不放连接了。另外我发现，好像读书笔记那里，邹欣老师都没有回复，只有书评有回复，不知道是不是碰巧。
