摘要： 历尽千辛万苦，终于签署合同，IT供应商拿到了用户提供的几页“需求书”;然后就凭借自己的理解立即投入开发，等生米熬成粥才发现满足不了用户需求，接下来就是艰难、反复地修改，最后开发人员厌倦了，用户也厌倦了，当然项目款也遥遥无期。这样的案例可谓比比皆是! 比起不成功的项目，一个成功的项目在开发者和客户之间往往采取了更多交流方式;IT供应商不仅与终端用户或潜在用户群交流，而且对用户感性、朴素的认识进行抽象，提取出潜在逻辑关系，准确把握客户的真正需求，然后才进行软件开发。作为项目开发者和最终用户之间的“桥梁”，CIO如何推进开发人员和终端用户的“对接”?如何从用户笼统、感性的描述中抽象出潜在逻辑关系?. 阅读全文

摘要： 一、WBS的概念2004年版PMBOK指南对WBS的解释：Work Breakdown Structure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确，每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义深入了一步。WBS最终分解为工作细目，WBS的层次结构以可交付成果为对象，包括内部和外部可交付成果。WBS是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量 阅读全文

摘要： 通过高级项目经理5天课程的培训，个人感觉对于原先的工作实践有了一个很好的指导，从原先的实践上升了一个层次，对于实践有了一个很好的理论指导。 我想很多人可能会与我同感，一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。你想加人尽快完成这个项目，而用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户是一个不知廉耻的要求者，而开发方是在苦苦接收的接受者。实际上，这里涉及到一个需求管理的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由需求管理来决定的。那么，到底什么是需求管理，从这几天的学习中，我从理论上对此问题做了一个分析，表达一些自已的想法。 影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理.. 阅读全文