兔王的故事
摘要：南山坡住着一群兔子，在兔王的领导下，丰衣足食，其乐融融。兔王善于管理，而兔子们也很勤劳。由于来自一个群体，互相认同，工作起来大家都很卖力。兔王对这个局面感到非常满意。兔王的生意越做越大，不得不招聘新的兔子加入到公司中来。人员的增加，以及各自背景的复杂，公司的管理似乎有些杂乱无章了。外出觅食的兔子带回的食物越来越少。兔王发现，原来兔子们只在窝边觅食，没有兔子到远方寻找实物。为什么？兔王询问为什么会这样，兔子们都说以为别的兔子会到远方寻找食物。启事：没有良好的分工，容易的事情（近处觅食）被重复低效地做，而困难的事情却无人去做。策略：兔王于是决定明确分工体系，经过工作分析建立了各种职位并明确了相应的
阅读全文
posted @
2014-04-11 19:09
代岳强
阅读(566)
推荐(0) 编辑
居家养老
摘要：居家养老及养老服务体系构建的理论与实证研究——以北京市朝阳区空巢老人调查为例。URL如下所示：http://max.book118.com/html/2013/0721/4461017.shtm
阅读全文
posted @
2014-01-06 12:00
代岳强
阅读(239)
推荐(0) 编辑
敏捷开发流程管理须参考的3个要素
摘要：Olga Kouzina认为使用敏捷项目管理工具需要遵守三个原则：流程优先，工具次之；开发流程需可复用；正确做法需可复制。因为人们在选择或使用敏捷项目管理工具时，往往会忽略开发流程中的某些关键要素，所以他重点对第一个原则中提到的“流程”进行了介绍，以期帮助大家对开发流程有个更加完整的认识。首先，我们可尝试将现有开发流程分解为3个部分： 上图中的框架几乎覆盖了开发流程中的三个关键要素：工作、人、计划，它们也都是在敏捷开发管理工具中要不断复用的要素。下面我们具体看看这三个要素都有哪些需要注意的地方。要素一：工作主要是“是什么”的问题，涉及了功能、用户故事、任务、Bug等。你正在使用哪个工作项？开发
阅读全文
posted @
2013-12-30 15:37
代岳强
阅读(461)
推荐(0) 编辑
企业网站项目管理总结
摘要：项目类型：企业网站 项目周期：4个月（历经时间，断断续续） 项目开发方式：一个项目经理调研需求、进行布局设计，协调外包美工设计，一个外包开发人员开发。客户方：3人 项目总结： 背景 初步构想这个网站规模不大。美工设计要求较高；设计大气、高清的企业网站以展现上市公司的风貌，客户缺少对于网站开发整个流程的认知。 美工作为外包人员的特点：白天工作时间不能与客户、项目经理交流关于设计的想法，只有晚上项目经理和美工进行设计的交流。 根据项目经理设计的布局图，客户提供的素材进行设计，当发现不足或者进行下一步修改，通过Email的方式进行描述。 根据语言和文字本身存在的二义性，沟通会...
阅读全文
posted @
2013-08-03 16:13
代岳强
阅读(318)
推荐(0) 编辑
公司网站类项目管理
摘要：经历了一个公司网站的设计之后，做一个总结。 无论对于是新老客户需要开发公司网站。首先设计首页（不包含任何其他banner图片、动态效果、二级页面）证明本身的设计能力就可以，对于新客户可展示历史类似的成功案例。其次签订合同，让客户进入付出阶段，确定合作关系，对于下一步的操作奠定基础，否则成本风险会比较大。之后进入详细设计阶段，进行二级页面、动态效果和编码的操作。
阅读全文
posted @
2013-04-22 11:36
代岳强
阅读(160)
推荐(0) 编辑
Visual Studio 2012|TFS2012激活码
摘要：TFS2012 KEY: BVGTF-T7MVR-TP46H-9Q97G-XBXRB
阅读全文
posted @
2013-03-01 17:57
代岳强
阅读(123)
推荐(0) 编辑
项目管理工具
摘要：1：JIRA JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。JIRA创建的问题类型包括New Feature、Bug、Task和Improvement四种，还可以自己定义，所以它也一是过程管理系统。Jira融合了项目管理、任务管理和缺陷管理，许多著名的开源项目都采用了JIRA 下载地址：http://www.atlassian.com/software/jira/download JIRA 5 的破解及汉化方法讲解地址：http://blog.csdn.net/jefferxun1/article/details/7419189 破解包以及汉化包下载地址：http://.
阅读全文
posted @
2012-10-23 14:37
代岳强
阅读(167)
推荐(0) 编辑
2011 总结
摘要：2011年很快的就过去了，感叹时间过得太快，经验积累的太慢了。精神的支柱是那么岌岌可危，物质的钱包依旧那么瘪瘪的。感叹的是过去，还是要积累一下去年的心路历程吧。 如果我们的人生是积累每天的落叶的话，那么就从今天开始好了。 从项目角度开始，309处方统计项目。参与整体的调研，系统业务设计，部分模块的开发。从个人的角度出发，没有实际的调研经验，缺少项目背景的了解，缺乏整体的思路，没有给客户演示初期调研的项目雏形并最终确认签字。致使没有了解客户本身的业务，难以满足客户的随时变化的需求。 309总结：调研前了解项目业务背景，调研中了解并熟悉领导、客户项目负责人、直接使用者对项目的预期。以领导...
阅读全文
posted @
2012-01-30 10:22
代岳强
阅读(166)
推荐(0) 编辑
需求分析的10条法则
摘要：历尽千辛万苦，终于签署合同，IT供应商拿到了用户提供的几页“需求书”;然后就凭借自己的理解立即投入开发，等生米熬成粥才发现满足不了用户需求，接下来就是艰难、反复地修改，最后开发人员厌倦了，用户也厌倦了，当然项目款也遥遥无期。这样的案例可谓比比皆是! 比起不成功的项目，一个成功的项目在开发者和客户之间往往采取了更多交流方式;IT供应商不仅与终端用户或潜在用户群交流，而且对用户感性、朴素的认识进行抽象，提取出潜在逻辑关系，准确把握客户的真正需求，然后才进行软件开发。作为项目开发者和最终用户之间的“桥梁”，CIO如何推进开发人员和终端用户的“对接”?如何从用户笼统、感性的描述中抽象出潜在逻辑关系?.
阅读全文
posted @
2011-09-03 19:26
代岳强
阅读(423)
推荐(0) 编辑
工作分解结构WBS浅析
摘要：一、WBS的概念2004年版PMBOK指南对WBS的解释：Work Breakdown Structure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确，每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义深入了一步。WBS最终分解为工作细目，WBS的层次结构以可交付成果为对象，包括内部和外部可交付成果。WBS是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量
阅读全文
posted @
2011-09-03 18:36
代岳强
阅读(2421)
推荐(0) 编辑
论如何进行有效的需求管理
摘要：通过高级项目经理5天课程的培训，个人感觉对于原先的工作实践有了一个很好的指导，从原先的实践上升了一个层次，对于实践有了一个很好的理论指导。 我想很多人可能会与我同感，一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。你想加人尽快完成这个项目，而用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户是一个不知廉耻的要求者，而开发方是在苦苦接收的接受者。实际上，这里涉及到一个需求管理的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由需求管理来决定的。那么，到底什么是需求管理，从这几天的学习中，我从理论上对此问题做了一个分析，表达一些自已的想法。 影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理..
阅读全文
posted @
2011-09-03 12:24
代岳强
阅读(292)
推荐(0) 编辑
项目总结经验 2011-8-1
摘要：经过一个项目，发现如果观点：客户服务器：客户的服务器改变的时候，一定与客户进行沟通 让客户明白你做的事情（安装、卸载、修改软件版本等）。如果修改数据库的情况下，一定先进行备份。软件部署：软件开发与实际的客户环境运行尽量在不同的机器进行，测试与实际运行的软件尽量分开避免发生程序错误，数据删除。数据库设计：设计的时候一定要预留几个字段，并设计添加人、添加时间、添加IP、修改人、修改时间、修改IP。日志记录表中存储处理人、处理类型、处理模块，处理时间、处理IP。
阅读全文
posted @
2011-08-01 14:49
代岳强
阅读(159)
推荐(0) 编辑
外包项目 心得
摘要：项目经理要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面.
阅读全文
posted @
2011-07-20 18:01
代岳强
阅读(923)
推荐(0) 编辑
财务发票项目 所吸取的经验
摘要：通过参与了财务发票类项目，感慨良多。 技术方面： 1：需了解所开发项目的财务背景，了解财务以及业务的相关知识，了解在此行业存在的软件的情况。 2：如果是第一次开发对业务需求以及所涉及到的技术有很大关系。例如所涉及到的加密，财务单的单个以及批量打印，二维码的扫描，解析二维码 3：如果是基于其他系统进行二次开发，没有提供源代码以及原有系统的需求的情况下进行开发，前期要确定此软件的功能需求、数据库的数据是否加密（破解密码的能力），功能中所涉及到的二维码的生成，都可能是你完成项目的绊脚石。让你到最终功亏与溃，给客户不好交代，公司的形象也收到影响。 4：财务软件所要求数值、发票、二维码生成的准确性以及.
阅读全文
posted @
2011-07-07 15:55
代岳强
阅读(275)
推荐(0) 编辑
较大型项目的产品工作心得【转】
摘要：最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来跟大家分享。 立项前 1、统一元素设计需考虑周全 也许是初创团队的缘故，我不得不感叹团队对产品经理要求之严格之缜密，项目全程只有一个人负责，所以大到产品线对接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。 哪些元素应该做到统一？ A、提示方面：统一的操作成功/失败提示；统一的弹窗形式；提示语言采用较统一的句型；为空情况的友好提醒；溢出情况的友好提醒；表单实时验证的提醒形式等。 B、文字方面：是否有统一的段落前“·”号；统一的链接状态；
阅读全文
posted @
2011-06-09 08:32
代岳强
阅读(207)
推荐(0) 编辑
项目经理、系统架构师经常使用的软件大全（转载）
摘要：转自http://www.suneca.com一直想写一篇这样的总结性文章，但不是没有时间就是没有勇气写下去，因为怕别人丢臭鸡蛋。这两天有时间，终于鼓起勇气，将这篇文章写来下！也希望对一些正在寻找更好发展的朋友能有点帮助，也希望对于一些技术跟管理方面的牛人，能给予一些建议。作为一名项目经理、系统架构师或技术骨干，其水平如何，关系到公司的项目管理、软件质量管理等方面的问题。项目经理或技术骨干应该要起带头作用，使整个团队的开发及管理能达到一种更高的水平。那作为一名项目经理或公司技术骨干应该学会那些工具及知识点呢？涉及到这一块的工具及技术点非常多，如何去选择，是摆在项目经理、系统架构师跟技术骨干面前
阅读全文
posted @
2011-04-20 00:04
代岳强
阅读(664)
推荐(0) 编辑
管理学中的知名定律之阿尔布莱特法则
摘要：阿尔布莱特法则的含义 阿尔布莱特法则指：把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。由国际知名的未来学者、演说家及管理顾问卡尔•阿尔布莱特提出。 阿尔布莱特法则操作实务 破解阿尔布莱特法则，需要靠组织智商，让组织的“脑力”动起来，从而让组织具备专心致志完成使命的能力。除非企业从学习中懂得更妥善运用集体智力，让组织变得更聪明，否则就可能被深谙此道的组织超越。 1．策略愿景。组织领导人能确切陈述企业的理念与价值观时，组织智商就会提升。同时，组织领导人也要有能力视需要重新创造成功的核心观念。 2．塑造命运共同体。当人人都认同共同的使命，就能有所贡献并提升组织智商。一旦少了这样的共识，大家各自为
阅读全文
posted @
2011-03-27 15:34
代岳强
阅读(383)
推荐(0) 编辑
管理学中的知名定律之阿尔巴德定理
摘要：阿尔巴德定理的含义 阿尔巴德定理是指：一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。该定理是由匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加•韦雷什•阿尔巴德提出的。 阿尔巴德定理操作实务 了解、需求、相信和满意是客户采购的四个要素。当这四个要素具备的时候，就意味着客户将会进行采购。全方位了解、掌控顾客的需求，其实就是倡导以客户为导向的生产和营销模式。所谓以客户为导向的生产和营销模式，就是生产和销售活动紧紧围绕着客户采购的四个要素，而不是只按某一个要素而进行的，这样就能全方位地满足客户的要求，在竞争中取得优势。 客户基本需求
阅读全文
posted @
2011-03-27 15:20
代岳强
阅读(584)
推荐(0) 编辑
