一提到80后，人们往往会联想到年轻、创业神话、后生可畏等词汇。的确，与其他年代的人相比，当今的80后鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象，也引发了很多话题，或褒或贬，众说纷纭。
由于工作特点的原因，信息部门里面的80后通常比较多。因此，CIO的许多工作都要和这些80后们打交道。如何领导好这一颇有个性的群体，自然也就成为每一个CIO都会十分关心的问题。
CIO眼中的80后
俗话说，知己知彼，百战不殆。首先让我们了解一下在CIO们的眼中，这些80后具有什么特点。
80后工作很有激情，为完成好一项工作，能够加班加点，甚至还会动员自己的社会力量。比如说，在一些信息化项目实施过程中，许多80后都能够积极请樱并冲锋陷阵，遇到问题没等CIO们发话，就主动向自己昔日同学和朋友寻求解决之道，让CIO们看在眼里喜在心上。
但可惜的是，这种激情来得快，去得更快，有时迅速得让CIO们都摸不到头脑，大有“冰火两重天”之感。
80后见多识广，工作能力很强，特别是创造性地开展工作尤为擅长，可惜80后的团队意识稍差一些。CIO们在这一点上深有体会，通常情况下，当CIO将一项工作交给三四个80后共同完成时，这项工作肯定会一拖再拖。但如果将其具体地交给某一个时，这个80后肯定会克服一切困难完成任务。因此让CIO们苦恼的是，在信息化项目中，许多工作的配合性都非常强，因此这样的个人英雄主义有时反而会使项目的协调难度大为增加。
80后是率真的一代，他们敢爱敢恨，追求个性解放，故此纪律性稍差一些。这让一些年龄大一些的CIO们很不习惯，每当看到80后们在上班时间用单位电脑经营自己的网上小店时，心里往往十分不爽。更让CIO们哭笑不得的是，80后们迟到或者不上班的理由通常十分荒唐。日子久了，当CIO们接到80后请假的电话时，头脑中总是会冒出一句广告词：一切皆有可能。
80后是幸福的一代，他们出生在改革开放的黄金期，物质条件比较优越。由于是独生子女，父母常年的呵护导致其心理承受能力较弱。因此，尽管CIO们对80后有诸多看不惯的地方，也得小心翼翼地对待这些瓷娃娃，连安排工作都得以商量的方式：“你看这些ERP流程文件是不是写得有潦草？不如细化一下，可以吗？”这种“哄孩子”式的工作方式十分重要，否则一旦让80后们（特别是女80后们）趴在办公桌上失声痛苦，那可对CIO的影响是“相当”的不好。
80后工作非常有闯劲，有开拓意识，“出生牛犊不怕虎”的特点很明显。在各种场合上，80后都能够坦然相对，落落大方，这让CIO们很是赏识。不过，有时侯80后的开拓意识也容易过头，什么东西都敢鼓捣一下。CIO们对这点也是颇为头疼，但只能是苦水自咽。所以，每当有小型机等贵重硬件需要调试时，有经验的CIO们都有意无意地回避一下80后们，免得大家彼此难堪。
理解是成功领导80后的基础
尽管在CIO们眼中，80后有诸多可挑剔的缺点，但是CIO们还必须面对这个现实，那就是自己的工作中不仅离不开80后，而且还必须依靠80后。
特别是在80后逐渐成为社会生活的重要部分的今天，想在工作中回避80后已经是不可能的事情了。所以说，CIO们应该摈弃对80后的种种成见，站在理解的角度上，去引导80后正确认识自己，扎实开展工作，理性对待困难，科学规划人生。
首先，CIO们应认识到，80后工作没长劲是其所处年代所致，也是其涉世未深的表现。这是一个阶段性的特点，其实CIO们自己也经历过。在以往人浮于事的年代，许多年轻人走上工作岗位后，通常都要打几年杂。而如今工作岗位职能较实，在用人方面都是“来之能战、战之能胜”的标准。80后从学生到员工的转变需要一个过程，在具体工作技巧上缺乏方法，表现为没长劲也就不足为奇了。
其次，对于80后的个人英雄主义，CIO们也应给予理解和认同。80后从一出生就感受着强烈的竞争氛围，从重点小学到重点初中，再到重点高中、重点大学，每一步都充满了火药味。在“胜者王侯败者贼”的残酷现实中，80后渐渐变得自私起来，眼中只有个人得失。但是我们也应看到，80后这种强烈的竞争意识十分可贵，CIO们如果将其利用好了，一定会将80后的工作激情全面释放。反之，则容易造成80后之间的内耗。
至于80后在工作时的不拘细节这一特点，其实是当今世界职场的发展主流。当IT人士津津乐道GOOGLE等大公司神话般的业绩时，很少将其与这些公司可以带宠物上班的宽松办公环境联系起来。在中华民族多年来勤劳是金的理念影响下，CIO们往往崇尚的是华为“床垫文化”式的刻苦与敬业。可是弓总有拉断的时候，一味工作有时可能适得其反。从那些跨国公司的成功经验来看，为员工提供人性化的工作环境，可以极大地激发员工创造力，往往能够取得意想不到的神效。
所以说，CIO们应宽容看待80后上班时间上网办私事这一现实情况，及时改变自己的老眼光，不再以工作时间的多少为衡量员工业绩的标准，而是以任务完成情况来考核80后。当然，对于那些过分沉溺于虚拟世界的个别分子，也应进行善意规劝。
另外，CIO们还要充分尊重80后，以平等的态度与80后相处。80后的生存压力很大，挫折教育又比较缺失，因此心理一般比较脆弱。同时，80后由于生活条件优越，接触外界事物又较多，特别是借助互联网之力，敢于也善于挑战权威。因此CIO们在领导80后时一定要注意方式方法，不宜过分强调上下级关系，更不能在80后面前摆老资格。
技巧是成功领导80后的关键
理解80后的诸多特点，是领导80后的基础。而有针对性地利用一些工作技巧，则可以非常巧妙地激发80后的工作热情，同时也能够成功避开80后的诸多缺点。
从目前的情况看，CIO有许多领导80后工作得天独厚的条件，CIO们应从自身出发，从工作特点出发，挖掘一下领导80后的诸多技巧。
技巧一：以网为媒，增强认同。
80后是与网络共同成长起来的一代人，他们身上有很深的网络烙印。80后可以一日无食，但不可以一日无网。CIO们恰好整日要和网络打交道，所从事的工作很多都是80后平时十分关心的内容。因此，CIO较比其他领域，更容易与80后对话。
这正是CIO们了解和理解80后的最佳方式，通过心与心的交流，让80后自发地认同CIO，从而自愿地为CIO工作。CIO不仅可以籍此将工作安排妥当，甚至还可以通过与80后的交流，获得工作的灵感和创新的动力，从而更好地开展工作。
技巧二：以己为师，助其成长。
80后非常向往创业，将李想等80后成功人士视为自己的偶像和奋斗目标。因此，许多80后有很强的创业冲动，这也是导致其不安分守己的原因之一。身为80后的领导，CIO应充分肯定这些80后的热情，同时也应客观地指出他们的弱点。要引导80后充分利用目前从事信息化工作的方便条件，多增加一些网络时代的工作经验，为日后创业奠定基础。80后觉得在CIO手下能够学到有用的东西，自然工作就安心多了。
技巧三：以心换心，荣辱与共。
80后由于是独生子女，虽然有些娇气，但家庭负担也很重。特别是那些成家后的80后，要同时面对4位老人，苦水无处诉。这时，CIO就要多关心80后的生活，让他们感受到集体的温暖，从而以更努力的工作来回报单位。当80后在工作上出现差错时，CIO们更是要善于揽过推功，多替这些年轻人承担责任。只有荣辱与共，才能得到80后的尊重和拥戴。
技巧四：以技服人，增强“粘性”。
80后们敢于质疑权威，但也佩服真才实学。在80后面前，CIO们要充分展示自己的工作能力和丰富经验，用真本领“震”住他们，而不是靠行政命令来“压”他们。80后一旦为CIO的能力所征服，就会心甘情愿地接受管理，CIO们开展各项工作也就方便多了。同时，这种人格魅力也是一种软实力，能够增强CIO们与80后之间的粘性，稳定员工队伍。队伍稳定了，战斗力也就自然会出来了。
由于工作特点的原因，信息部门里面的80后通常比较多。因此，CIO的许多工作都要和这些80后们打交道。如何领导好这一颇有个性的群体，自然也就成为每一个CIO都会十分关心的问题。
CIO眼中的80后
俗话说，知己知彼，百战不殆。首先让我们了解一下在CIO们的眼中，这些80后具有什么特点。
80后工作很有激情，为完成好一项工作，能够加班加点，甚至还会动员自己的社会力量。比如说，在一些信息化项目实施过程中，许多80后都能够积极请樱并冲锋陷阵，遇到问题没等CIO们发话，就主动向自己昔日同学和朋友寻求解决之道，让CIO们看在眼里喜在心上。
但可惜的是，这种激情来得快，去得更快，有时迅速得让CIO们都摸不到头脑，大有“冰火两重天”之感。
80后见多识广，工作能力很强，特别是创造性地开展工作尤为擅长，可惜80后的团队意识稍差一些。CIO们在这一点上深有体会，通常情况下，当CIO将一项工作交给三四个80后共同完成时，这项工作肯定会一拖再拖。但如果将其具体地交给某一个时，这个80后肯定会克服一切困难完成任务。因此让CIO们苦恼的是，在信息化项目中，许多工作的配合性都非常强，因此这样的个人英雄主义有时反而会使项目的协调难度大为增加。
80后是率真的一代，他们敢爱敢恨，追求个性解放，故此纪律性稍差一些。这让一些年龄大一些的CIO们很不习惯，每当看到80后们在上班时间用单位电脑经营自己的网上小店时，心里往往十分不爽。更让CIO们哭笑不得的是，80后们迟到或者不上班的理由通常十分荒唐。日子久了，当CIO们接到80后请假的电话时，头脑中总是会冒出一句广告词：一切皆有可能。
80后是幸福的一代，他们出生在改革开放的黄金期，物质条件比较优越。由于是独生子女，父母常年的呵护导致其心理承受能力较弱。因此，尽管CIO们对80后有诸多看不惯的地方，也得小心翼翼地对待这些瓷娃娃，连安排工作都得以商量的方式：“你看这些ERP流程文件是不是写得有潦草？不如细化一下，可以吗？”这种“哄孩子”式的工作方式十分重要，否则一旦让80后们（特别是女80后们）趴在办公桌上失声痛苦，那可对CIO的影响是“相当”的不好。
80后工作非常有闯劲，有开拓意识，“出生牛犊不怕虎”的特点很明显。在各种场合上，80后都能够坦然相对，落落大方，这让CIO们很是赏识。不过，有时侯80后的开拓意识也容易过头，什么东西都敢鼓捣一下。CIO们对这点也是颇为头疼，但只能是苦水自咽。所以，每当有小型机等贵重硬件需要调试时，有经验的CIO们都有意无意地回避一下80后们，免得大家彼此难堪。
理解是成功领导80后的基础
尽管在CIO们眼中，80后有诸多可挑剔的缺点，但是CIO们还必须面对这个现实，那就是自己的工作中不仅离不开80后，而且还必须依靠80后。
特别是在80后逐渐成为社会生活的重要部分的今天，想在工作中回避80后已经是不可能的事情了。所以说，CIO们应该摈弃对80后的种种成见，站在理解的角度上，去引导80后正确认识自己，扎实开展工作，理性对待困难，科学规划人生。
首先，CIO们应认识到，80后工作没长劲是其所处年代所致，也是其涉世未深的表现。这是一个阶段性的特点，其实CIO们自己也经历过。在以往人浮于事的年代，许多年轻人走上工作岗位后，通常都要打几年杂。而如今工作岗位职能较实，在用人方面都是“来之能战、战之能胜”的标准。80后从学生到员工的转变需要一个过程，在具体工作技巧上缺乏方法，表现为没长劲也就不足为奇了。
其次，对于80后的个人英雄主义，CIO们也应给予理解和认同。80后从一出生就感受着强烈的竞争氛围，从重点小学到重点初中，再到重点高中、重点大学，每一步都充满了火药味。在“胜者王侯败者贼”的残酷现实中，80后渐渐变得自私起来，眼中只有个人得失。但是我们也应看到，80后这种强烈的竞争意识十分可贵，CIO们如果将其利用好了，一定会将80后的工作激情全面释放。反之，则容易造成80后之间的内耗。
至于80后在工作时的不拘细节这一特点，其实是当今世界职场的发展主流。当IT人士津津乐道GOOGLE等大公司神话般的业绩时，很少将其与这些公司可以带宠物上班的宽松办公环境联系起来。在中华民族多年来勤劳是金的理念影响下，CIO们往往崇尚的是华为“床垫文化”式的刻苦与敬业。可是弓总有拉断的时候，一味工作有时可能适得其反。从那些跨国公司的成功经验来看，为员工提供人性化的工作环境，可以极大地激发员工创造力，往往能够取得意想不到的神效。
所以说，CIO们应宽容看待80后上班时间上网办私事这一现实情况，及时改变自己的老眼光，不再以工作时间的多少为衡量员工业绩的标准，而是以任务完成情况来考核80后。当然，对于那些过分沉溺于虚拟世界的个别分子，也应进行善意规劝。
另外，CIO们还要充分尊重80后，以平等的态度与80后相处。80后的生存压力很大，挫折教育又比较缺失，因此心理一般比较脆弱。同时，80后由于生活条件优越，接触外界事物又较多，特别是借助互联网之力，敢于也善于挑战权威。因此CIO们在领导80后时一定要注意方式方法，不宜过分强调上下级关系，更不能在80后面前摆老资格。
技巧是成功领导80后的关键
理解80后的诸多特点，是领导80后的基础。而有针对性地利用一些工作技巧，则可以非常巧妙地激发80后的工作热情，同时也能够成功避开80后的诸多缺点。
从目前的情况看，CIO有许多领导80后工作得天独厚的条件，CIO们应从自身出发，从工作特点出发，挖掘一下领导80后的诸多技巧。
技巧一：以网为媒，增强认同。
80后是与网络共同成长起来的一代人，他们身上有很深的网络烙印。80后可以一日无食，但不可以一日无网。CIO们恰好整日要和网络打交道，所从事的工作很多都是80后平时十分关心的内容。因此，CIO较比其他领域，更容易与80后对话。
这正是CIO们了解和理解80后的最佳方式，通过心与心的交流，让80后自发地认同CIO，从而自愿地为CIO工作。CIO不仅可以籍此将工作安排妥当，甚至还可以通过与80后的交流，获得工作的灵感和创新的动力，从而更好地开展工作。
技巧二：以己为师，助其成长。
80后非常向往创业，将李想等80后成功人士视为自己的偶像和奋斗目标。因此，许多80后有很强的创业冲动，这也是导致其不安分守己的原因之一。身为80后的领导，CIO应充分肯定这些80后的热情，同时也应客观地指出他们的弱点。要引导80后充分利用目前从事信息化工作的方便条件，多增加一些网络时代的工作经验，为日后创业奠定基础。80后觉得在CIO手下能够学到有用的东西，自然工作就安心多了。
技巧三：以心换心，荣辱与共。
80后由于是独生子女，虽然有些娇气，但家庭负担也很重。特别是那些成家后的80后，要同时面对4位老人，苦水无处诉。这时，CIO就要多关心80后的生活，让他们感受到集体的温暖，从而以更努力的工作来回报单位。当80后在工作上出现差错时，CIO们更是要善于揽过推功，多替这些年轻人承担责任。只有荣辱与共，才能得到80后的尊重和拥戴。
技巧四：以技服人，增强“粘性”。
80后们敢于质疑权威，但也佩服真才实学。在80后面前，CIO们要充分展示自己的工作能力和丰富经验，用真本领“震”住他们，而不是靠行政命令来“压”他们。80后一旦为CIO的能力所征服，就会心甘情愿地接受管理，CIO们开展各项工作也就方便多了。同时，这种人格魅力也是一种软实力，能够增强CIO们与80后之间的粘性，稳定员工队伍。队伍稳定了，战斗力也就自然会出来了。
