做为一个主管心里一直都有一大痛感：
安排下去的每个任务，都需要管理者从头到尾的跟着，事情的每一点前进都需要主管推着前进？
这样主管非常的痛苦。
问题体现在哪里？
(1)主管不知道事情安排给一个员工后，进度如何不知道，要去追问。
(2)主管不知道事情安排给一个员工后，不知道事情有什么风险会不会卡住
(3)主管不知道事情安排给一个员工后,不知道做完了。员工手上还有没有事情。
答案
为了解决这些问题我们想了一堆管理的工具，可是都是收效甚微。
考虑了一下，还是以人为本，从人的角度出发才是根本:
一个比较理想的方式应该是员工主动向上汇报进度，员工主动分担任务。我想这是一个优秀团队的每个成员都须具备的素质。但尚需要时间及实践来考验这个理想的想法。
但也需要合理的支撑:
1、主管合理的安排
2、公司正确的激励机制
这样做的好处并不是只有主管的好处？
从三个角度出发
1、从主管的角度，无庸置疑
2、从成员的角度，成员给人好印象，主管放心这样的成员，会将更重大的任务分配给他，他可以取得长足的进度
3、从团队的角度，这是一个高效的团队。进步的团队。
