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智取生辰纲：一个没有立项批文的项目，是如何被做成的 如果把《水浒传》里所有故事当成项目来看， “智取生辰纲”可能是最不像故事、却最像真实项目的一次。 它没有豪言壮语，没有万人冲锋， 没有“干一票大的”，甚至没有一句明确的分工说明。 但它完成了一个极其苛刻的目标： 在零授权、零背书、零容错的前提下，
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posted @ 2026-01-20 14:37
项目经理的浮生绘记
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唐僧：为什么项目里，最不专业的人，反而不能被替代 如果你让一个真正做过项目的人，来给《西游记》里的角色打分， 唐僧大概率会排在最后。 他不会打怪， 判断力屡屡失误， 情绪化， 容易被表象欺骗， 甚至多次把团队里最核心的战斗力亲手赶走。 从“专业能力”的角度看， 唐僧几乎集齐了一个失败项目负责人的所有
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posted @ 2026-01-20 14:37
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太白金星李长庚，才是真正的项目经理 前言：太白金星才是顶级PM，在不完美的因果里，渡人渡己 最近读完马伯庸先生的新作《太白金星有点烦》，合上书的那一刻，我并没有感受到那种“功德圆满”的喜悦，反而有一种作为职场人被深深看穿后的疲惫与共鸣。 年少时只顾着看那猴王神通，只觉得天地就该任其驰骋；二十出头再读
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沙僧：一个项目里，最容易被忽视，却最不能倒的人 如果把《西游记》当成一个项目来看，它其实不太公平。 唐僧是立项人，是唯一合法的目标载体； 孙悟空是王牌执行，是解决一切“不可能”的核心能力； 猪八戒是资源型成员，情绪化、现实主义，却能活跃团队气氛。 而沙僧呢？ 他不制造冲突，不推动剧情高潮， 不“力挽
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那个在取经团队里“变废”的猪八戒，才是最真实的职场悲剧 在《西游记》里，猪八戒是个很奇怪的角色。 他不算主角，也不算路人； 能力不弱，但永远派不上“关键用场”； 干活不少，但功劳永远排在最后； 犯错频繁，却又始终被留在队伍里。 如果你把《西游记》当成一个长期项目来看， 猪八戒几乎是 “被组织系统性消
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姜子牙：项目收尾时，没人感谢你 封神大战真正结束的时候，天地之间其实并没有多少庆祝的气氛。 商纣已死，朝歌城破，鹿台倾塌。 从宏观叙事上看，这是一次毫无争议的胜利：旧王朝被终结，新秩序即将建立，天道得以重排。 如果这是一个现代项目，此刻已经可以召开“阶段性成果发布会”了。 战报漂亮、指标完成、过程艰
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葫芦娃：为什么越能干的团队，越容易把项目做坏 小时候看《葫芦娃》，大家都有个巨大的疑问。 七个葫芦娃，个个能力逆天： 力大无穷的、千里眼顺风耳的、刀枪不入的、会喷火的、会喷水的、能隐身的、能吸人的。 这么豪华的配置，怎么就被蛇精、蝎子精按在地上摩擦？ 最让人抓狂的，是那个经典桥段—— 葫芦娃永远是一
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邯郸学步：为什么越想进步，越容易把项目做废 《邯郸学步》这个故事，大家几乎都听过。 故事短到不能再短： 一个人觉得邯郸人走路姿势好看，跑去学， 结果没学会别人的走法， 反而把自己原来的走路方式也忘了， 最后只能爬着回家。 我们小时候学这个成语，老师通常会给出一个总结： 不要盲目模仿别人。 但说实话，
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曹冲称象：为什么真正的好方案，往往最晚出现 我们从小就听过《曹冲称象》。 几乎所有人，对这个故事的记忆都停留在一句话上： “曹冲很聪明。” 但如果你换一个角度，把这件事当成一次真实发生的项目问题解决过程，你会发现—— 这其实是一个非常现实的故事。 它讲的不是聪明， 而是一个让无数项目经理、技术负责人
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白龙马：项目里最容易被当成资源，却最怕被消耗的角色 在《西游记》里，白龙马几乎没有存在感。 他不说话， 不发表意见， 不参与决策， 甚至连“出问题”的机会都很少。 他的功能非常明确： 驮着唐僧，一路向西。 所以在大多数人眼里，白龙马是“工具型角色”—— 安静、稳定、可靠，用完即走。 但如果你把西游取
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