CRM项目需求变更带来的麻烦
摘要：有位英国学者说过，任何变更，即使是向好的方向变更，也总是伴随着挫折与痛苦。这句话，真是金玉良言呀，一语道破了项目需求变更过程中的烦恼。这个烦恼不仅是我们实施顾问所有的，企业客户也照样有这烦恼。 一、项目需求变更可能导致实施成本的增加。 项目需求变更往往伴随着企业CRM 项目实施成本的增加。如你可能想在客户信息上加一个字段，然后把这个字段带到销售订单上去。这用户想来可能比较简单，但是，其实一点也不简单。作为后台开发人员，要考虑这个字段的类型，如是数字类型还是字符类型;要考虑这个字段会不会参与后续的运算;要考虑这个字段时必填字段又或者是可选字段;要考虑在开立销售订单时，选择客户时，是否要判断...
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2011-08-28 23:15
望穿秋水
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项目管理风险控制及注意事项
摘要：作为项目经理要动态的去全局看待项目相关的每一个问题，一个项目可能存在的风险：1、客户方换领导：会导致整个需求决策的变化。2、客户方换接口人：会导致需求具体的细节再确认困难。3、开发人员中途退出：安排每个人都要先想到备份方案。项目安排注意事项：1、只要不存在严重的前后制约的任务能同步进行的尽量提前同步进行，不要老想后面时间还很长。2、千万不要放羊式管理，一定要DailyBuilding.
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2011-07-26 16:46
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OA产品的边际竞争者
摘要：OA软件的边际竞争者，也就是他的潜在竞争者和替代品。都有谁呢？·企业资源管理ERP·流程管理BPM·文档管理·信息门户EIP·知识管理KM·项目管理PM·即时通讯IM实际上OA除了ERP下面的全部包含了，单拿出一项比OA谁都比不了，可是组合在一起，OA确实每个单独的产品所替代不了的。
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2011-02-18 17:01
望穿秋水
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[转]唐骏谈职场 —— 管理者要学会让员工感动
摘要：让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。上次我在国内某网站看到一个调查，被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业，更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理，就是企业文化。 我在中国十年的管理经验告诉我，在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热...
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2009-09-11 09:29
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25个妙招儿，帮你每天挤出一小时
摘要：我们的生命都浪费在那些琐碎的细节之上了。简化你的生活，简化你的生活。-亨利·戴维·梭罗
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2008-08-26 09:37
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[转]浅析软件项目管理中十个误区
摘要： 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。
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2008-07-25 18:39
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项目管理缩略语英中注释表
摘要：A-G ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数...
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2008-04-12 09:11
望穿秋水
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