摘要： 合同法 第九条：当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力 第十条：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式 第十一条：书面形式是指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换或电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。 第十二条：合同的内容由当事人约定，一般包括以 阅读全文

摘要： 26.1招标 必须招标的项目⭐ 大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目。 全部或部分使用国有资产投资或国家融资的项目 使用国际组织或国外政府贷款、援助资金的项目 ⭐任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何形式规避招标。 ⭐招标投标活动应当遵循公开、公平、公正 阅读全文

摘要： 24.1项目成熟度模型概述 ⭐项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业的管理水平从混乱到规范再到优化进化分为有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台。 ⭐项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要指导自己所处的状态，还必须指导实现改进的路线图。 ⭐Kerzner提 阅读全文

摘要： 23.1测试基础 23.1.1软件测试模型 V模型 W模型 由于V模型在软件开发编码完成后才接入测试工作，导致一些在需求和设计中的问题在后期验收测试中才被发现，这一不能体现“尽早地和不断地进行软件测试”的原则。由此演化成一种W模型 相对于V模型，W模型增加了软件各开发阶段中同步进行的验证和确认测试活 阅读全文

摘要： 22.1信息系统安全策略 22.1.1信息系统安全策略的概念与内容 概念⭐ 是指针对本单位的计算机业务应用信息系统的安全风险（安全威胁）进行有效的识别、评估后，所采取的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、规章等。 🚩由此可见，一个单位的安全策略一定是定制的，都是针对本单位的。 核心内容⭐ 🚩 阅读全文

摘要： 20.1项目集管理概述 ⭐将项目集定义为经过协商管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目和项目集活动。项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。 ⭐如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征。只是在资金、技能、干 阅读全文

摘要： 18.1组织级项目管理概述 组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化管理 组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框 阅读全文

摘要： 15.1知识和知识管理的概念 知识分类 显性知识 凡是能以文字与数字来表达，而且以资料、科学法规、特定规格及手册等形式展现者皆属于显性知识 这种知识随时都可在个人之间相互传送 隐性知识 隐性知识是相当个人化而富有弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因而也就难以流传或与别人分享 个人主观 阅读全文

摘要： 14.1 信息系统项目文档及其管理 14.1.1信息系统项目相关信息（文档） 软件文档分类 开发文档 开发文档描述开发过程本身 基本的开发文档包括⭐ 可行性研究报告和项目任务书 需求规格说明书 功能规格说明书 设计规格说明，包括程序和数据规格说明 开发计划 软件集成和测试计划 质量保证计划 安全和测 阅读全文

摘要： 13.1合同管理相关基础概念 13.1.1合同的类型 按项目范围划分 总承包合同⭐ 买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同 采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资效益。采用这种方式，买 阅读全文