摘要： 王亚伟在北大的演讲（下）三．公司经营分析 （一）公司本质：价值观和执行力 我认为，一个公司就是它的价值观加上执行力。 价值观，我的理解有三点：第一点是它的愿景，它想成为一个什么样的公司，第二点它如何定义和员工的关系，第三点它如何定义的和客户的关系。这些就是价值观的全部。 讲个例子，万科，我很熟悉的公司。它的愿景是做一个纯住宅的公司，至少在08 年之前是这样，后来做了一点调整，也做一点商业地产。而且它想成为一个令人尊重的公司，它整体的住宅设计、质量，尤其是物业管理都做得很好。 它如何对待员工呢？它每年都会请盖洛普做一个员工满意度调查，一直都很高。它有非常尊重员工的文化，希望和员工一起共同成长.. 阅读全文

摘要： 整体产品的杠杆影响力，口碑营销的威力，以及掌握市场的领导地位，所以在跨越鸿沟的时候，你必须要将全部的注意力集中在一两个规模较小的市场细分中，努力获得这一两个市场的支配地位，这一点是非常关键的。如果你不能为这个目标竭尽全力，那么你成功进入主流市场的可能性就会非常渺茫 阅读全文

摘要： Tracy Chou,interned at both103votesbyRishi Natarajan,Ari Shahdadi,Tal Levy,(more)Preface:Iinterned at Facebook and Google but chose not to go to Facebook or Google for full-time. I also wasn't a CS major -- EE, though I did a computer software concentration -- and I did a mostly non-technical in 阅读全文

摘要： 今年能力提升重点:1. 阅读速度和理解能力2. 逻辑和系统思考表述能力具体计划后续update您阅读这篇（ 2088 ）个字的文章相当于每分钟 （2760 ） 的阅读速度。理解文章答题正确率为 （80% ） ，本次阅读速度被验证。 阅读全文

摘要： 记者手记：我们从航天人身上学什么？——学“归零”——学“求精”——学“淡定”不浮躁，才能坚守平淡；不计较，才能乐于奉献。这，也正是中国航天人给予我们的启示——实现梦想，离不开心态平和、脚踏实地。http://tech.gmw.cn/2011-11/04/content_2912072_3.htm 阅读全文

摘要： 需要更强大的内驱力和自制力 阅读全文

摘要： 互联网产品设计的“马化腾法则”：1、为产品订立优先级和先后次序。2、不强迫用户。不为1%的需求骚扰99%的用户。3、研发机制保证，产品迭代要快，快速实现、快速响应。4、图案和简洁并不是一对矛盾体。5、要丰富自己的角色，做最挑剔的用户、笨用户。6、产品经理第一要关注产品的硬指标。7、技术核心能力非可复制性强，让极致核心能力产生口碑。8、在局部、细小之处的创新要永不满足。 阅读全文

摘要： Is it Time for You to Earn or to Learn?For most people it’s learn. I only emphasize the question before I find it much more helpful to join a company with realistic expectations of what you want to get out of it. My advice is often, “make sure that what you get out of working at this company is one 阅读全文

摘要： http://tech.sina.com.cn/i/2010-11-16/14434871585.shtml 阅读全文

摘要： http://www.techweb.com.cn/business/2010-08-10/658215.shtml 阅读全文