摘要： 让合适的人去做合适的事，是沈抖的用人原则。“你要知道自己的长项和弱项，要善于表达自己的观点和主张”，他鼓励员工去做他们喜欢做的事情。除此之外，管理者要观察这些工作的完成状态，多与员工沟通，倾听他们的心声，才能真正做到让合适的人去做合适的事。 “做你自己想做的事情”——正是在沈抖的这种柔性管理下，团队 阅读全文