其实首先要了解软件测试的本质或者说是目标，一般可以理解为“快速地发布高质量的产品”，2个维度，1）质量；2）效率。不管你在测试团队的角色是什么，最终目的肯定如此。
测试人员和PM的目标一样，都是为了快速的发布高质量版本，无非是测试人员往往只负责1-2个模块，而PM负责项目的整体进度及质量，那我们如何协助PM做好角色内的工作呢？拿到一个负责的模块，我们如何确保它的测试质量和进度呢？我比较推崇端到端的思考方式，你可以从不同的维度去分解，如这个模块要产出哪些东西，这个模块流程上要经过哪些人的审计（我们公司是PM，PMO）。
1、测试策略（计划），我们要协助项目经理制定好模块的测试计划，因为一般来说，模块负责人比PM更了解模块的细节，风险点等，当然不要少了和PM的沟通。测试策略是指导了整个测试周期，如果测试策略有问题，后面势必要痛苦的为此买单。
2、质量，如何确保模块质量已经达标，这个不同的公司有不同的质量分析手段。拿到一个测试模块后，在测试前期，我首先根据自己对这个模块的理解，结合之前版本类似模块的bug，网上问题的bug，提出自己的风险点，然后集合开发负责人，开发模块专家及测试模块专家共同分析制定的风险点是否正确。测试过程中定期分析模块的质量，如果质量出现风险要及时去消除，如模块测试完成后，突然有爆发一些bug，那么我们要分析这些bug是之前没有测试到的，还是开发改动引发的，回溯分析后要做好后续改进措施。测试后期，由于我们公司有PMO（协助项目PM管理项目），他们也会有相应的项目缺陷预防库，每当分析完成后，我会结合PM的项目检视库，去分析之前自己的模块哪些没有做到位，然后去补充分析再加强测试。
3、进度，其实做好质量就是为了保证进度，因为如果你质量做的不好，进度就没有什么意义了，毕竟你最终还是要为质量买单的。当然我们也要保证高效率，如何保证高效率这里不做细的说明了，取决于公司的测试模块，测试平台，及项目管理及自我时间管理，计划控制等一系列因素。我的原则是绝不能因为任何因素让负责的模块进度落后。
4、之前我觉得做好上述3点已经很好了（主动发现解决问题，避免PM老是不放心自己负责的事情，不管怎么样就是要让PM放心），后来看到一篇文章http://www.51testing.com/html/22/n-817822.html后觉得自己还待提高，如总结自己的工作方法在项目内分享交流。
关于测试人员的主动思考意识，你做到了吗？或许，你有更好的欢迎交流分享~~
