摘要： 项目上： 1. 确定了主题：图书信息管理系统。 2. 走访了淘友，光谷书城，初步了解了需求。 3. 完成了登陆注册，首页，备份恢复功能。 管理上： 1. 想了队名，但是都备受恶评。 2. 建了QQ群。 3. 建立博客。 技术上： 1.确立采用三层架构。 2.搭建了SubSonic框架。 3.搭建了AJAX平台。 4. 使用SVN进行版本控制。 不足之处：文档缺乏，只有一个组织结构图和流程图文档... 阅读全文

摘要： 1.pos机只是收银和出票 2.总台负责售后（退货和顾客反馈），图书附属品发送（随书光盘），活动的策划举行（比如某个时间书的打折，什么书打几折） 3.总台负责大客户的接待，大客户的收款要由谁来（分店经理吗现金还是应收账款），大客户的送货由分店储运部吗还是有总店采购部直接配送，如果是直接配送那书的合格检验谁来做，而且出现熟的质量或是数量问题客户是先通知分店经理还是先退货 4.我们要不要做网上销售（电... 阅读全文

摘要： 我们现在存在的问题到底是什么？对业务流程的不了解，包括细节和全局；大家都在忙自己的事儿，还没有行动起来；要做的事情不明确，导致整天不知道自己要搞什么…… 针对这些问题，我想有两个比较有效的解决办法， 一、充分利用现有资源，针对不同粒度问题个个击破。我从蔡老师网站把信管04,05级学生MIS优秀课设都下下来了，已经发到群邮箱，发现其实里面有很多我们可以借鉴的东西，虽然做的领域可能有很大差别，但整体思... 阅读全文

摘要： 从学科上说，我们可以不局限于管理信息系统。可以结合我们这学期所学的课程，实际应用到我们的项目中。 1. 软件测试 每个人对其他人编写的部分进行黑盒或白盒测试（软件测试第5章到第7章）； 如果有兴趣可以学习NUnit（单元测试工具）的使用； 设计，编写标准的测试用例；（如一个功能实现后前，每人设计并编写测试用例，学有所用）。 2. 项目管理 利用项目管理的方法，使用Project软件进行进度安排和分... 阅读全文

摘要： 1.经过一番折腾，VS2005又能正常运行了； 2.装好Visio2007，准备好了做DFD的一些基本图形，接下来只要复制、粘贴、修改就能用了； 3.我和历虎会根据流程图做DFD，目前正在do ing； 阅读全文

摘要： 1.货架上摆多少本书合适，而且不同的书多少相同吗，如果不同，那是按什么标准来决定摆多少本。货架上的书量是多久检查一次（每天关门后吗？如果不 是，那书的量要是不足怎么办） 2.货架的存货量一般是5—10本吧，那仓库的库存又是多少，标准又是怎么样的，是根据销量还是货架上书的数量（按百分比）（大客户的订单怎么满足） 3.库存的盘点时间多久一次，一个月？如果一个... 阅读全文

摘要： 一、 掌握基础概念 1. Catalog (Database) 将不同类别的数据保存在不同的Catalog(数据库)中。 原因：每个Catalog的重要性或要求等不同，便于对各个Catalog进行个性化管理（所在物理位置（是普通硬盘还是RAID），最大磁盘空间，日志大小等）；避免命名冲突；安全性更高（如人力资源部门的人访问人力资源数据库，销售人员访问有业务数据库）；便于分布部署。 缺点：信息孤岛；... 阅读全文

摘要： 1.总部只是管理机构不设置销售门店 2.总部部门 销售部：负责统计销售信息，销售书店有pos机和总台，总台负责随书光盘，活动赠品，顾客访问，大客户招待，新书的采购建议 储运部: 书店的库存盘点，书的上架下架，滞销书的退货建议，采购单，大客户的采购配送，执行采购部的调拨安排 财务部：书的定价，各部门预算，大量采购审核，报表 台帐... 阅读全文

摘要： 注：本篇随笔或许与我们目前项目的开展没有任何相关性，但看看相信对大家也会有点儿帮助。 一、首先介绍一下本次活动的背景：这次座谈会由软件学院创新计划基地主办，同时SHIP、冰宇、秦时明月、RockChina、GoogleCamp、Acson等面向技术型团队应邀参加了本次交流会。企业方由GreenNet、阿格玛科技、蓝星信息技术（主要做软件外包，面向国际市场）、光庭汽车电子等四家企业的CEO及技术... 阅读全文

摘要： 假设新华书店决定新增一购书门市（即组织结构图上的销售部门），此时有几点需要考虑： 初始化： 1、在哪里建。通过电子商务数据得出客户的分布图（Google Map？），可在客户密集的地方建设。或在行业密集区新增行业书店（如在广埠屯开IT书店），此外考虑物流配送等。 2、书店的空间管理，可设置四个区，办公区，客户服务区，仓库，书架。 关于仓库号的设置：该门市分配一个仓库号，假设该门市所处地... 阅读全文