我们现在存在的问题到底是什么?对业务流程的不了解,包括细节和全局;大家都在忙自己的事儿,还没有行动起来;要做的事情不明确,导致整天不知道自己要搞什么……
针对这些问题,我想有两个比较有效的解决办法,
一、充分利用现有资源,针对不同粒度问题个个击破。我从蔡老师网站把信管04,05级学生MIS优秀课设都下下来了,已经发到群邮箱,发现其实里面有很多我们可以借鉴的东西,虽然做的领域可能有很大差别,但整体思路是大同小异的,所以我们的很多问题在他们的课设里已经解决了。
所以我们可以将这四份课设作为我们非常好的参考资料,每个人确定一个“研究方向”,比如“库存报警”“入库出库管理”“部门设计”等等,从这四份课设中去寻找一部分答案,这样理解得会更深入一些,我们也同时解决了一些问题。在借鉴的基础上优化,这是一个主要思想,但从另一方面来讲,能拿来用的东西可以直接用,我们应该把重心放在我们有特色的地方,或者期望通过克服一定困难可以实现的部分,比如汪提到的加入“决策分析”管理理念,让系统更科学。
二、我们现在需要在模块儿上进行明确分工,责任明晰。比如汪伟负责“集中采购”这一模块儿,我负责“销售管理”这一模块儿,每个人根据自己的兴趣去深入探索某一块儿,包括具体的流程、DFD、结构图,以及具体的细节,这样责任到人。这样当具体编程时,每个人针对自己的模块儿就相当于一个小项目经理,负责全局,作为主要的责任人和决策者。