我们现在存在的问题到底是什么？对业务流程的不了解，包括细节和全局；大家都在忙自己的事儿，还没有行动起来；要做的事情不明确，导致整天不知道自己要搞什么……
针对这些问题，我想有两个比较有效的解决办法，
一、充分利用现有资源，针对不同粒度问题个个击破。我从蔡老师网站把信管04,05级学生MIS优秀课设都下下来了，已经发到群邮箱，发现其实里面有很多我们可以借鉴的东西，虽然做的领域可能有很大差别，但整体思路是大同小异的，所以我们的很多问题在他们的课设里已经解决了。
所以我们可以将这四份课设作为我们非常好的参考资料，每个人确定一个“研究方向”，比如“库存报警”“入库出库管理”“部门设计”等等，从这四份课设中去寻找一部分答案，这样理解得会更深入一些，我们也同时解决了一些问题。在借鉴的基础上优化，这是一个主要思想，但从另一方面来讲，能拿来用的东西可以直接用，我们应该把重心放在我们有特色的地方，或者期望通过克服一定困难可以实现的部分，比如汪提到的加入“决策分析”管理理念，让系统更科学。
二、我们现在需要在模块儿上进行明确分工，责任明晰。比如汪伟负责“集中采购”这一模块儿，我负责“销售管理”这一模块儿，每个人根据自己的兴趣去深入探索某一块儿，包括具体的流程、DFD、结构图，以及具体的细节，这样责任到人。这样当具体编程时，每个人针对自己的模块儿就相当于一个小项目经理，负责全局，作为主要的责任人和决策者。
