假设新华书店决定新增一购书门市（即组织结构图上的销售部门），此时有几点需要考虑：
初始化：
1、在哪里建。通过电子商务数据得出客户的分布图（Google Map？），可在客户密集的地方建设。或在行业密集区新增行业书店（如在广埠屯开IT书店），此外考虑物流配送等。
2、书店的空间管理，可设置四个区，办公区，客户服务区，仓库，书架。
关于仓库号的设置：该门市分配一个仓库号，假设该门市所处地区编号为01，且该家门市为所在地区第一间，在编号为0101，以此类推。
仓库内的仓位直接设置为一级分类（如计算机科学，外语），则库存表中不再标识仓位。
书架采取二级分类（如计算机科学下分软件开发，计算机网络）
（如果要区分仓库和书架的书的数量，可在库存表中新增一字段标识库存总量和书架存量，如
ISBN WarehouseID Type Amount
11 0101 Total 30
11 0101 BookShelf 20
则该店11的库存量为30，书架的存量为20，仓库的存量为10）
3、仓库只作中转和安全库存之用。当图书运达后，根据一级分类存放在仓库指定仓位，根据二级分类存放在指定书架。
4、提供查询终端共用户查询（可以使用电子商务的图书查询引擎，提供“购买该书的人还买了”等功能），注意搜索历史的保存，此为需求的一方面。
日常运作：
1、书架管理员监视书架图书存量，如果图书数量减少至一定程度，从仓库中取货，如果仓库中的数量也不足，提出采购申请。（假设系统提供了书架图书存量，可以设置书架数量预警，减少书架管理员人员数）。
2、处理大客户订单，结合自身库存和配送中心库存，向总部请求运送车辆送货。
3、库存的盘点，请求所需图书，退回停销滞销图书。
4、客户服务部记录客户问题。
5、信息部维护设备，解决系统问题。
优化：
1、定量化管理的量的决策（如库存量低于什么时进行采购申请），这是总部规定好的，还是有分店相关人员决定。
2、将相关性强的图书摆放在一起增加销量，主题营销，举办促销活动。
