摘要: 近几周,一份反映 Netflix 公司企业文化的报告在网上广为流传。这份报告里列举了很多Netflix公司里令人称赞的做法,包括这个公司是如何的招聘和辞退员工的。里面有大量的信息是描述Netflix公司是怎样对待员工的,这使Netflix公司变成了一个很有吸引力的工作场所。报告里面提到过有一个关于员工所期望的内容的清单,但没有把清单列出来。报告的开始部分就谈及了企业价值问题,而且是按照员工的立场角... 阅读全文
posted @ 2010-05-21 11:34 魔术师初阶 阅读(237) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、关于工作与生活     我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人... 阅读全文
posted @ 2010-05-09 16:23 魔术师初阶 阅读(239) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 作者:IBM 软件集团大中华区总架构师 寇卫东 有一些年轻的程序员向我咨询,将来的路应该怎么走?俗话说,条条大路通罗马。不同的路都能走向成功。到底选哪条路,取决于自己的兴趣。可能有程序员会问:如果还没找到自己的兴趣怎么办?我的建议是多尝试,努力做,这是职业生涯的必经之路。当你积累了一定的技术和经验之后,就会面临多种选择。选择哪条路,因人而异。 如果对某一种或几种技术非常感兴趣,并且能够持续钻研,... 阅读全文
posted @ 2010-05-09 15:57 魔术师初阶 阅读(211) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 首先声明:如果你是“愤青”或“类愤青”,对不起,请放下此书,因为文中的观点可能会伤害你的心灵(不是对“愤青”有偏见,而是“愤青”们多数都是“纯洁”得不识人间烟火的主儿,成天充满“乌托邦”式的幻想,实在不适合在职场上发展。我相信“愤青&rdquo... 阅读全文
posted @ 2010-05-09 15:34 魔术师初阶 阅读(587) 评论(4) 推荐(2) 编辑
摘要: 在上一篇《工作篇》中提到,我终于要出差了。11月中旬,带上我新买的HP笔记本和少量行李,我一个人开始了出差之旅,目的地是洛阳。出差是其实替第三公司出差,客户是他们的客户。所以在客户面前,我的身份就是第三公司的员工。出差前,BOSS交待的任务是完成两个工作流的定制和相关功能的插件开发,包括一个与第三方软件公司的电子签名的集成,预计时间为一周。我们的产品面向的是工程设计院与电力设计院一类的&ldquo... 阅读全文
posted @ 2010-04-18 11:06 魔术师初阶 阅读(1209) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 在上一篇《就职篇》中,介绍了我毕业后第一家公司的基本情况,这一篇将会对工作内容作简单介绍。  目前在这个公司做了9个月了,说长不长,说短不短。   公司的产品是一个协同工作平台,简单地说就是文档管理系统,一个网络版的资源管理器,再结合权限、工作流、消息等基础模块。用C++和C#混合编程(据说最初还用VB开发)。我来公司的时候,系统框架都搭好了,产品已基本成型。  开始做了将近一个月的测试(公司的惯... 阅读全文
posted @ 2010-04-11 23:59 魔术师初阶 阅读(384) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在上一篇文章中谈到,我是临近毕业的时候,戏剧性地得到了工作。 6月底毕业回家那天,从武汉坐火车到广州,于是顺便上这家公司看看。那天是周六,面试我的老总不在公司,接待我的是管公司的财务S总。公司比较小,大概50平米的写字楼。除了S总,周六他们还有两个人在上班,这会正在讨论什么问题。S总让我看了一下公司的产品说明手册,一边介绍一边吹擂“行业领先”、“国内首家”之类的,事后证明我是被忽悠了。当时我身上也... 阅读全文
posted @ 2010-04-03 21:59 魔术师初阶 阅读(385) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 2009年6月底,我从武汉华中科技大学毕业,结束了四年的大学生活。本文将作为本系列文章的第一篇,纪念那逝去的校园岁月。大学里学的专业叫信息管理与信息系统,隶属于管理学院。这个专业给人的感觉就像是做一些MIS(ManagementInformationSystem,管理信息系统)的,美其名曰“推动企业信息化”,小到超市的收银系统、图书馆借还登计系统,大到企业的OA、ERP等,... 阅读全文
posted @ 2010-03-29 00:09 魔术师初阶 阅读(468) 评论(1) 推荐(0) 编辑