我的公司是典型的软件作坊，在我待的10个月里，员工最多的时候也不到10个，最少的时候只有四个，辞职和被辞退的就有10人（包括试用期），另有一人被第三公司挖走。人员流程率我不知道怎么算，但这数据绝对不会低，而且肯定高于行业平均水平。
下面将就我所知道的情况，说一下这些人的来去情况。
我刚进公司那时，有四名正式开发人员吴老大、小张、小李（当时已外泒出差）、小王，另有两名试用期员工。其中一个在我正式上班当天试用满一个月之后就自己走了，应该是找到另外的东家。另一个在两周后他试用22天后被辞退了，理由是能力不合要求。在我试用期中就接连发生这种事情，当然对我的心理也有不小的触动，生怕做错什么而被BOSS炒鱿鱼。
还有一个比我晚来两周的，也因为“能力问题”没有通过试用期。后来可能BOSS觉得这么试用也不是办法，就从招聘严格抓起。这样一来的结果是多轮面试过后，直到10月份才招到新的开发人员小罗。
当然我们也不是只招开发的，在小罗之前，还先后招了三名销售人员，在小罗之后还先后招过三名文案编辑，但这些人最后都全走了。
我们公司根本没任何名气，产品也还有很多不成熟的地方，这时想发展客户是相当困难的。虽然联系到一些潜在客户，得到展示产品的机会，但最终都悬而无果。销售的工资比我们开发要低一等的，但也要经常做一些销售以外的工作，比如测试，比如写文档。这样长期没有任何提成员工也没激情了，所以三名销售人员辞的辞，走的走。也许BOSS反觉得销售都白养了，后面也没再招销售了。
先后招的三名文案都是女的，在此之前公司还没有任何女员工。第一个做了不到一周，对我们的产品还没好好熟悉，就辞职了，到一家事业单位当教师。后来又招了一人，做了四五个月，直到今年三月份由于薪酬的问题辞职了，还带走我们的技术核心之一小张（后来他们度蜜月了）。第三个文案也是做了几天在我二月份第一次出差归来的前一天走了。
小李在年后被挖到第三公司，正式以第三公司的身份出差了。小张走了快两个月，还没招到新人。最后留下来的就剩吴老大（广州）、小王与小罗（大庆出差）和我（洛阳出差）了。
(注：本文写于2010年4月25日）
TO BE CONTINUED 。。。
