中途接手项目，项目经理都需要做那些具体的工作？【附接手项目检查表】

咱们前沿小伙伴后台给我留言说，最近要接手一个中途的项目，不知道如何开展工作，我们都知道程序员最不愿意接手的就是别人写的程序，项目经理其实也一样，都不愿意接手别人的烂摊子，但是很多时候没有办法，你只能去勇敢面对，能否接手好一个中途的项目也是对一个项目经理能力的考验。

咱们今天就给大家分享如何接受中途项目以及检查表，供大家参考。

咱们以前也分享过一些，供大家参考：

如何接手中途的项目？项目和运维交接清单V2.0

当项目经理中途接手一个项目，最难的是你需要把项目的全貌掌握清楚，还需要有条不紊的一步步的把整个项目了解全面，应该如何开展工作呢？

一、了解项目概况：

1、收集并审查项目文档：包括项目章程、需求文档、设计文档、项目计划、风险登记册、合同和其他相关资料。

2、评估项目状态：了解项目当前的进度，特别是与原始计划的偏差情况。

3、了解预算情况：对比已用预算和剩余预算，评估是否有超支的风险。

二、团队沟通与交流：

1、与前任项目经理交接：了解项目的历史、挑战、关键决策等。

2、与团队会面：了解团队的构成、能力、关系动态以及当前的工作状况。

3、一对一与团队成员交流：了解他们的个人关切、建议和期望。

三、与主要干系人沟通：

1、了解他们的期望和需求：特别是客户、高层管理和其他关键利益相关者。

2、确认项目目标：确保与干系人对项目的目标和期望保持一致。

四、评估和调整项目计划：

1、核查当前进度：确定哪些工作已完成，哪些仍未完成。

2、评估资源分配：根据当前的工作量和团队能力重新分配资源。

3、更新风险管理策略：评估新的风险和制定应对措施。

五、确保项目的质量：

1、审查质量标准和流程：确保团队明白并遵循既定的质量标准。

2、评估已完成工作的质量：对已完成的任务或交付成果进行质量检查。

六、建立有效的沟通机制：

1、更新沟通计划：确保与团队、客户和其他干系人的沟通是及时且有效的。

2、设立定期的状态会议：确保团队和干系人都清楚项目的进展。

七、处理悬而未决的问题和变更请求：

1、审查悬挂问题列表：处理或分派任何尚未解决的问题。

2、评估变更请求：对现有的变更请求进行评估，并根据需要进行调整。

八、加强团队凝聚力：

1、组织团队建设活动：加强团队的默契和合作。

2、提供必要的培训和支持：确保团队具备完成任务的能力和资源。

九、确保合规性和合同遵循：

1、审查合同和协议：确保项目的所有方面都符合已签订的合同或协议。

2、评估法规合规性：确保项目满足所有相关的法律和行业标准。

接手项目检查表V3.0