摘要：
笔记本电脑中提到的“几核”通常是指 CPU（中央处理器）核心的数量。CPU 是电脑的核心计算单元，而“核心”是 CPU 中独立处理计算任务的单元。以下是关于 CPU 核心的相关知识： 1. 单核和多核的区别 单核 CPU只有一个核心，计算任务按顺序执行，无法并行处理多个任务。 多核 CPU包含多个核 阅读全文
摘要：
虚荣心是指一个人过分关注外在表现和他人评价，以寻求赞赏和认可的心理状态。拥有虚荣心的人往往过度在意自己的外貌、财富、地位和名声，希望通过这些外在的表现获得他人的羡慕和赞美。 虚荣心的表现 过度在意外貌和穿着：为了得到他人的赞美，花费大量时间和金钱在打扮和购物上。 炫耀财富和地位：通过展示名牌商品、豪 阅读全文
摘要：
1.Duties Of A Student学生的责任 Education is the very thing that we want to receive. Our parents send usto school so as to enable us to get/obtain knowledg 阅读全文
摘要：
原文:项目经理，你在程序员眼中是啥样子的？你造吗？ 曾经年少轻狂，只会编个”hello world!”，竟然进了IT公司做了程序员。项目经理给我们分活，给我们打绩效，决定谁发的项目奖金多，在我这小菜鸟眼里那就是领导，得仰视。 可是慢慢的我发现事实可能不是这样子的。我最初对PMO和项目经理的印象是这样 阅读全文
摘要：
原文:三条公式，让项目经理和PMO的工作汇报脱颖而出【附实例】 做好工作汇报，你才能获得更多认可和机会 我见过太多项目经理和PMO做事很靠谱，但是不会表达和汇报，经常是功劳被人抢，锅却是自己的，汇报是一件很重要的事情，要让领导了解真相也是你的基本工作职责之一，何况你的项目团队的兄弟们还指望你给大家带 阅读全文
摘要：
原文:优秀的PMO&项目经理必备的12种模型 近期热文： 一张图掌握项目管理的必备知识和框架结构 史上最详细的项目管理开发流程架构及说明【实例】 项目过程中关键的7大会议及召开的规则和方法看这篇就够了！ PMO全部精华看这篇就够了 流程梳理有什么价值？如何建立高效的流程管理体系？ 项目质量管理全部精 阅读全文
摘要：
原文:史上最全的项目风险清单及应对措施要点--再也不愁项目风险管理了 好早之前整理了一篇项目管理过程中的风险清单，猛戳项目风险常见清单列表库--再也不愁不能提前预知风险了，小伙伴们说只有风险为啥没有应对措施呀？答应了快一年了，今天终于给大家整理出来了。希望大家不仅能预测风险还能轻松应对风险。 很多P 阅读全文
摘要：
原文:拿到项目后，优秀的项目经理应该做什么？6步让你勾画项目管理全景图，轻松带好项目 项目管理不是一件非常规则的事情，需要面对问题也是千奇百怪，千变万化的，很多项目经理拿到项目的时候非常慌张不知所措，不知道该如何下手，该做些什么。 作为一名项目经理，当领导给你安排了一个项目的时候，你心里要逐渐搭建自 阅读全文
摘要：
原文:不会授权的项目经理只会干到死 有一种类型的项目经理，他们不论什么事都一定要自己去做，用一个成语就是“事必躬亲”，就像诸葛亮一般。但凡事亲自去做未必真的可取，管理者也无需事必躬亲。 一、不要和项目成员抢事做 项目经理相对于项目成员，多了一项权利，就是授权。如果足够了解团队成员，只要可以胜任，将工 阅读全文
摘要：
原文:高手PM和PMO如何组织一场高效成功的会议【付20条经验秘籍】 开好会的20条秘诀和经验分享给大家： 1. 区分参与型和传达型会议，目的不同则组织形式不同； 2. 避免太多冗长的PPT，多采用讨论式的小组交流； 3. 会前让与会者列出主要问题，汇总作为会议关键讨论点； 4. 多设计一些让大家参 阅读全文
摘要：
原文:项目经理和PMO如何做好范围管理？【付模板实例】 每个人的思维方式都不一样，比如，技术人员，习惯从技术的角度去考虑问题，而，业务人员，则满脑袋都是业务思维。所以，在很多项目组中，业务和技术，通常想不到一块。 比如，常常，业务人员觉得新增一个功能或者改动一个功能，非常简单，而，技术人员，死活不干 阅读全文
摘要：
原文:软件项目管理各环节常见问题及其措施 从事软件行业13年多以来，从事过测试、项目经理和PMO各种岗位，在南方已经适应了正规的项目管理模式，回到老家东北面对项目和人员管理层出不穷的问题开始水土不服。经过一年多的研究学习和向领域专家请教，对项目各环节存在的问题分析总结如下，希望对有同样困惑的朋友们有 阅读全文
摘要：
原文:一文掌握项目全流程各阶段核心关注点及负责人 项目端到端全流程各阶段及核心关注点 序号 阶段 关键点 核心关注点 负责人 1 需求发起 需求必须明确量化目标 这个需求符合我们的企业战略和定位吗? 这个需求是否与已有需求重复或存在冲突? 需求描述是否清晰和完整? 业务方、产品经理 2 产品调研 组 阅读全文
摘要：
原文:项目管理从需求管理开始--不懂需求管理还敢带项目？ PMO前沿 传播项目管理知识，提升项目管理能力，关注PMO前沿动态 ！ 914篇原创内容 公众号 分析报告指出，多达76%的项目失败是因为差劲的需求管理，这个是项目失败的最主要原因，比技术、进度失控或者混乱的变更管理还要关键。 很多PMO和P 阅读全文
摘要：
原文:那些升职加薪快的项目经理是怎样工作的？ 如何才能快速升职加薪？ 项目经理们，你可能很忙，忙得不可开交，白天干不完，晚上还要加班加点； 你还在坚持，因为你认为，总有一天，你能出人头地，能获得升职加薪。 为了短时间内，完成更多的项目任务，你开启了开挂模式，同时处理着各种毫不相关的事务，开着电脑，一 阅读全文
