-
IT:infomation Technical 信息技术【偏向软件】
-
CT:通信计数 【偏向硬件】
-
ICT:信息技术和硬件技术融合【软硬兼修】
行业构成:
分为三大部分:厂商,甲方,乙方
厂商:
生产网络设备的公司:
- 华为:中国一线厂商。
- 思科:国外一线厂商。
- 绿盟:中国的一家公司,专门生产安全设备。
- 深信服:专门搞安全的。
- 新华三:中国老二厂商。
- 詹博:外国一家有实力的公司
- 锐捷:不高也不低的选手,走的是性价比路线。
- 中兴:市面上少见。
- 天融信:安全方面的设备公司。
-
厂商分为ASP和CSP:
- ASP是是华为的合作方,代表原厂服务。 CSP是华为的合作伙伴,代表渠道自己的服务。
-
华为的ASP和CSP有以下主要区别:
-
角色定位:ASP(授权服务合作伙伴)是华为的合作方,代表原厂服务。而CSP(认证服务合作伙伴)是华为的合作伙伴,代表渠道自己的服务。
-
服务对象:ASP直接面向华为的客户,代表原厂提供服务。CSP也是面向客户,但可能更多地代表渠道自身的服务。
-
认证体系:华为的CSP认证等级分为四个等级:认证级CSP、三钻CSP、四钻CSP和五钻CSP。服务彩排水平越高,服务能力越强。CSP认证是华为对渠道合作伙伴服务(包括项目交付和售后维护)的业务认证,是衡量渠道合作伙伴服务质量的唯一标准。
-
业务范围:ASP通常负责更全面的服务,包括项目交付和售后维护。而CSP可能相对轻松,流程较少。
-
人才培养:华为认证培养出来的人才全面化,不仅理论知识非常专业,实践动手能力也会有巨大的突破。各个厂商,如:SP, CSP或者物联网公司,根据华为认证判断能力。
-
总体来说,ASP和CSP都是华为与其合作伙伴之间的不同角色和服务定位,分别在不同的领域和服务层次为客户提供专业的支持和服务。
甲方:
- 运营商:电信,联通,移动。【国企单位】
- 金融行业:对网络的要求最高。对数据的安全性也高。
- 政府单位:云计算用的比较多的。交通部门有交通云,各个地方的政府也有自己的政务云。
- 交通:交通方面的通信,高铁,飞机。
- 互联网企业:无需多言
- 教育:学校云之类的。
- 能源:国家电网是最多的。现在全国的电力都是通过网络调配的,甚至可以细到每一家,
- 医疗:
乙方:
乙方一般是提供服务的,乙方又分为三个部分。
代理商:
厂商生产设备,厂商大部分精力投入到研发设备上去了,而找渠道去卖设备就交给代理商。“专业的人卖专业的设备”
代理商:
- 神州数码:算是中国最大的厂商了,但是神州本身也是厂商。
- 金华威:
- 伟仕佳杰:
- 中国建材:
- 联强国际:
- 方正科技:
去代理商一定要先懂设备,懂计术,性格也要比较外向。
IT:infomation Technical 信息技术【偏向软件】
CT:通信计数 【偏向硬件】
ICT:信息技术和硬件技术融合【软硬兼修】
代理商分为总代,以及金/银代
-
总代:该企业代理了某家厂商的所有设备,任何人购买设备都必须去找总代理商购买。
-
金/银代:想要得到金牌/银牌代理商,需要年销售华为产品达到一定的金额才会被授予该选项。
- 华为2016的标准,企业年销售华为某一方向的产品达到2千万以上,才会被授予该方向的金牌代理商。
- 一般来说,用户购买产品,会去找金代/银代去购买,也就是说在实际的购买中,会出现一个服务,叫做原厂附加服务或者原厂安装服务,也就是说客户购买了产品后需要由华为原厂技术人员去安装和调试。华为会授权一些企业ASP称号,那么该企业的员工就可以承接原厂服务。相当于用户购买原厂服务,实际上交付人员是ASP企业人员。ASP企业人员拥有和华为员工一样的权限,并且由华为内部的账号和邮箱。
- ASP企业的内部管理和安全机制水平完全参照华为标准,有盛凯,锐捷,讯方,嘉环,准达...
集成商:
提供包揽服务的公司,把设备买到你们公司,安装并且调试好,上线使用了之后给客户看了之后完工。
- 时维科技
- 中科同昌
- 华盖科技
- 山西云时代
- 长河科技
- 华讯网络
- 山西百得科技开发股份有限公司
- 山西百益科技有限公司
岗位介绍:
厂商岗位:
- 研发工程师
- 产品经理
- 渠道经理
- TAC(技术支持中心)
- 客户服务工程师
- 产品技术工程师
- 现场服务工程师
甲方岗位:
从低往高:
- 运维人员
- 技术经理
- 架构师
乙方岗位:
-
市场销售:与客户谈,说明公司的优势和能力,从客户手中取得项目。
-
售前工程师:写标书,投标书,根据客户需求,现场考察环境,设计方案。又要懂技术懂产品还要会口才。
-
售后工程师: 根据售前方案,为客户搭建网络。满足需求。
售后晋升阶段:- 项目经理
- 技术支持工程师
- 技术实施工程师
-
维护工程师:解决客户在使用过程中遇见的问题。
本文来自博客园,作者:kevin的ICT菜鸟之路,转载请注明原文链接:https://www.cnblogs.com/kevinwen25/p/17878031.html