参考链接：
专家访谈：六顶帽子帮你换脑：
http://www.people.com.cn/GB/shenghuo/78/115/20011130/616469.html
六顶思考帽：
http://training.ceocio.com.cn/0503/0503_25.asp
http://www.china-qg.com/viewArticle.asp?ID=3825
http://www.hp.com.cn/enterprise/magazine/11/040825_13.asp
第二单元 白帽
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来，不要加任何解释，只要事实。
运用白帽思维，你可以：
- 评价新情况
- 影响决策
- 打消不实际的念头
- 预先计划
- 解决争端
- 谈判
第三单元 红帽
红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。
运用红帽思维，你可以：
- 询问团队的感受
- 探索潜藏的情绪
- 对决策进行投票
- 预测一种想法能否被接受
第四单元 黑帽
黑帽用来判断，它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断，一种悲观的态度。
运用黑帽思维，你可以：
- 避免错误
- 评估变革
- 检查实用性
- 谈判
第五单元 黄帽
黄帽象征着光明和乐观，它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言，黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。
运用黄帽思维，你可以：
- 探寻新想法
- 评价一个想法
- 抵消消极面
- 应对重大变化
- 检查有否存在被忽视的价值
第六单元 青帽
青帽是创造性思维：可能性、备选方案和新观点。青帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，努力寻求变化。
运用青帽思维，你可以：
- 挑战现状
- 寻求改进
- 寻求更多替代方案和新概念
- 摆脱束缚
第七单元 蓝帽
蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上青帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。
运用蓝帽思维，你可以：
- 在争论中提供思维架构
- 探索主题
- 控制讨论不离题
- 要求结果
- 设定时间限制
