起初老师给推荐几本书的时候，《人月神话》吸引到了我，看一本书，书名真的起到至关重要的作用，对于我这个编程比较可以说抱歉的人来说。
作者弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P. Brooks, Jr.）在书中讲述了在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验，为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。也是为即将初入职场的我们提供了一个重新认识软件工程的平台，以至于不会再刚入职场时那么的苍白无力。
本书首先是从职业的角度出发，写了职业的乐趣与烦恼，过去几十年大型系统的开发就像焦油坑一样，虽然各种各样的团队通过各种努力开发出可运行的系统，但只有很少的项目可以满足目标、时间进度和预算的要求。作者还介绍了编程的快乐和烦恼。编程的乐趣主要是创造的乐趣、学习的乐趣。而其烦恼是难以达到完美，必须付出艰苦的劳动，项目似乎总是倾向于推迟完成，最可怕的是产品还未完成就可能已经过时了。作者将为解决这些困难在本书其他章节为大家提出自己的建议。后几章节中，作者指出，不凡是“获得”系统的统一性，还是竭力去保证它。作者感受“获得和保证”它的角色是并不是统一个人：前者是构造师（第3～4章所论），后者是项目经理（第5章所论）。对于这两个角色（或相仿的角色），在第7章“大型编程项目标组织架构”中，作者提出：要么产品负责人任总点拨，技巧主管充当其左右手；可能反之。
作者对软件工程诞生的原因做出这样的解释，我觉得符合外国思维的特点，这正是国人所缺乏。记得有一位朋友说过，中国妈妈与德国妈妈的区别，他说，如果手里拿的针掉到地上了，中国妈妈的第一反应是估计针掉下去的范围，然后在这个范围里面找，可能很快就找到了，也可能一直都找不到；但德国妈妈不同，她会拿一根粉笔来，把整个屋子画成一个大圈，接着把大圈分成许许多多的小圈，然后再到每个小圈里找，虽然比较慢，但最终肯定可以找到。仔细想象，大多数情况下，中国妈妈都会找到得比较快，这确实符合大多数中国妈妈的思维习惯，每个中国妈妈都这样找，这好象是与生俱来的本事，但为什么德国妈妈没有这个本事呢？是德国妈妈笨吗？为什么中国妈妈也有找不到的情况？而德国妈妈，虽然速度慢了点，却始终能够找得到？如果把这件故事推而广之，多年以后，德国妈妈创建了找针工程，她通过多次找针的实验数据，分析出针掉到整个房间中各个小圈的概率，总结出针在哪个小圈的概率最大，很快就可以找到针，找针速度早已高过中国妈妈，而中国妈妈还在依循与生俱来的本事。你能说德国妈妈笨吗？为什么中国妈妈和德国妈妈会有这么大的区别？是德国妈妈把大块的“巨无霸理论”替换成“微生物理论”吗？我觉得是，你说呢？
从书中的内容，再联系到老师上课所讲的内容，加之在一学期的学习过程中，老师尽力要求我们按照软件工程的标准规范来编程，指出了编程中项目经理、项目架构师、编程人员之中的种种联系与区别，还有在拿到一个项目时，我们应该有的观念与思想，软件工程是一门伟大的学科，值得用一生去钻研。。。。。。
