摘要:
PV 计划值 Planned Value应该完成多少工作?(96版的名称:BCWS)EV 挣值 Earned Value完成了多少预算工作?(96版的名称:BCWP)AC 实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少?(96版的名称:ACWP)BAC 完工预算 全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会变。EAC 完工估算 (全部工作的成本是多少?)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。 EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV(当前出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)EAC = BAC / CPI( 阅读全文
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软件项目的最大特点“两不确定两大限死”,即需求、设计不确定;预算、工期限死。让挣值管理的“生存空间”很少。要发挥挣值管理的作用,你需要:1.真正理解挣值管理的含义和意义。挣值管理一开始很难理解,就算你使用一段时间后也不见到能理解全部的含义。而能理解挣值管理意义的人就更少了,很多人就是为了玩数字游戏,不知道为什么要挣值管理。2.项目计划与计划跟踪工作必须严格切实推行和落实。项目计划与计划跟踪的工作必须要做好,这是进行挣值管理的前提和基础。做软件项目不同于其他工程项目,工作无法按件计算,通常只能用工时来计算人工成本。工时具有双重特性:1.任务的成本; 2.任务的进度这也正是软件项目管理中打通进度和 阅读全文
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提问:1、 项目的特性有:______________;______________;_____________;2、 项目目标的特性:______________;______________;_____________;3、 制约项目成功的四个因素:___________;___________;__________;__________;4、 企业的组织结构可以包括哪几种,各自的优缺点是?5、 PMO的作用是?6、 阶段末评审的目的和内容是?7、 立项管理内容包括?8、 初步可行性研究和详细可行性研究的差异是?9、 项目论证和项目评估的意义是?10、 可行性研究的步骤是?回答:1、 项目 阅读全文
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提问:1、 采购管理的流程?2、 采购计划的主要工作是?3、 采购计划的输出物是?4、 采购文档可以包括?5、 采购合同可以分为__________________;___________________;__________________;6、 供方选择的工具、方法有?7、 合同管理包括_____________;_______________;________________;________________;8、 合同管理的工具、方法是?9、 采购审计的作用是?10、 采购会存在哪些方面的风险?回答:1、 采购管理的流程?a) 采购规划b) 编制合同(询价计划)c) 招标(询价)d) 阅读全文
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提问:1、风险管理流程是?2、风险管理计划的内容主要有?3、风险识别的主要工具、方法?4、风险分析可以分为___________;____________;5、定性风险分析的主要方法包括?6、定量风险分析的主要方法包括?7、如何制定风险应对计划?8、风险识别的主要工作内容是?9、风险的分类可以包括:按风险的险源分:______________;_______________;按风险的后果分:______________;_______________;按风险的影响范围分:______________;_______________;按风险是否可管理分:______________;______ 阅读全文
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七天养成一个好习惯,你是否做到了呢?我在这里等着收大家的论文。。。。提问:1、沟通管理的流程是?2、阻碍有效沟通的因素3、沟通管理计划包括:________________________________;4、绩效报告的内容是?5、如何保证召开会议的有效性?6、制定沟通管理计划的前提是:______________;7、制作绩效报告的工具方法?8、组织过程资产包括?9、沟通的基本原则?10、如何改进项目沟通?回答:1、 沟通管理的流程是?a) 制定沟通管理计划;b) 信息分发c) 编辑绩效报告d) 干系人管理2、 阻碍有效沟通的因素a) 沟通双方的物理距离b) 沟通的环境因素c) 缺乏清晰的沟 阅读全文
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提问:1、 人力资源管理流程?2、 组建、建设团队的工具、方法分别是?3、 角色与职位的表现形式有:_______________;__________________;________________4、 团队的建设要经过至少___________;____________;___________;_________阶段;5、 解决冲突的五种方式有:_______;________;_______;________;________;6、 团队建设的两个目标是:_________________________;________________________;7、 马斯洛需求理论的第三、四 阅读全文
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第五日复习计划---质量管理提问:1、 质量管理流程是?2、 质量规划的输出?3、 质量管理三个流程下的工具、技术是?4、 质量成本包括哪4部分?5、 质量控制的活动包括?6、 如何提高信息系统项目质量?7、 质量控制从________________________和_______________________两个方面进行;8、 PDCA理论,P指_________;D指_________;C指_________;D指___________;9、 质量定义是:____________________________________________________________;10、 I 阅读全文
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提问:1、 成本管理流程?2、 准备金、管理储备、成本基准、资金需求之间的关系是?3、 成本估算的方法、工具有?4、 成本预算的方法、工具有?5、 成本估算的三个步骤分别是?6、 成本控制的内容包括?7、 挣值的含义是?如何计算?8、 分别解释AC、PV、EV、BAC、ETC、EAC的意义。9、 列出所有成本管理公式,并解释含义。10、 填写下表,从效率、进度、投入三方面分析:三参数关系分析(含义)措施(1)AC>PV>EVSV AC > EVSV EV > PVSV>0 CV PV > ACSV >0 CV>0(5)EV > AC > 阅读全文
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提问:1、 进度管理的流程有?2、 活动资源估算的工具、方法?3、 活动历时估算的工具、方法?4、 活动之间的三种依赖关系分别是?含义是?5、 前导图中活动最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间(总时差)、自由浮动时间(自由时差)的计算方法6、 如何有效的缩短项目时间?7、 进度基准的表现方式有?8、 进度控制的主要步骤?9、 进度控制的主要方法有?10、 计划评审技术(PERT)的计算公式_______________;标准差计算公式____________;三倍标准差偏移量的概率分别是______________。回答:1、 进度管理的流程有?a) 活动定义b) 阅读全文
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童鞋们,第二日的题目来喽!第二日复习计划---范围管理提问:1、 范围管理5个流程是?2、 范围管理计划的内容及意义?3、 项目范围说明书的内容4、 制定工作分解结构的输出包括?5、 范围基准包括:_________;___________;___________6、 名词解释:工作包、WBS字典、滚动式计划、范围确认、范围蔓延7、 范围确认与质量控制的关系8、 工作分解结构的意义?9、 WBS是根据___________进行分解的。10、 产品范围和项目范围是否完成依据标准是?回答:1、 范围管理5个流程是?a) 范围管理计划(范围规划)b) 范围定义c) 创建工作分解结构d) 阅读全文
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所有备考的童鞋们注意了,现在请跟随宋老师一起进行复习吧,每天争取用2小时,考试不用愁!先发第一天的问题,请大家思考和回复。提问:1、 项目5个管理过程组分别是?并对每个过程组的意义加以解释。2、 整体管理的流程有?3、 章程的内容是?4、 整体变更流程是?5、 章程的作用是__________;章程由_________发布;6、 项目章程制定所采用的技术和工具:________;________;________;________;7、 项目计划编制的基本原则?8、 什么是项目的基线?9、 项目收尾的内容________; 阅读全文