现在的互联网，是一个快鱼吃慢鱼的世界，在软件开发中，同一技术选型下，如果你的产品比主要竞争对手晚上市几个月，就意味着你可能面临着多种不利因素，为以后的发展埋下隐患。
虽然快速开发和上市一个新产品，并快速取得预期的投资回报是每个企业孜孜以求的目标。但是，要实行起来却并不容易，很多新产品项目因盲目地追求开发进度而中途夭折，有些项目即使按期上市了但并未取得预期的投资回报。那么如何在保证项目质量的前提下，尽可能加快项目进度呢？以下方法可以参考：
1.深入了解项目需求，减少开发过程中的需求变更与返工。
客户需求是新产品开发的输入，如果输入不正确、不完整，在开发的过程中就必然导致变更，这样会影响开发进度。通常，改进型项目在正式开始前应该有至少80%左右的需求确定性，而新产品再开发前也应做到50%以上的需求确定性。需求调研过程中应由市场人员和技术人员一起进行，这样才能从不同的角度了解到更为完整的信息。
2.对新产品项目进行开发优先顺序排列和资源分配，确保重要的项目得到优先开发。
在资源有限的情况下同时开发过多项目的结果是所有项目都会延期。国外一项实践研究表明，一个开发工程师同时进行两个项目的开发时是效率最高的，同时开发3个项目时效率开始下降，同时开发4个项目时效率将显著下降。所以，一个工程师最好不要同时安排2个以上的开发项目，以保证重点项目的开发进度。
3.采取跨职能团队组织模式进行新产品开发。
由各职能部门人员组成的开发团队负责新产品开发工作，很多工作可以并行进行，相对串行开发模式能大大缩短开发周期。此外，由一个团队自始至终负责一个新产品项目的开发，能大大减少沟通协调的时间，加快开发进度。
4.建立技术平台和共用模块，缩短开发周期。
有研究发现，一个新产品开发项目中平均有40％以上的重复劳动。如果企业能够通过建立技术平台，使一些技术模块化，使一些模块标准化，在一个平台产品的基础上进行更多的同类产品开发，能大大缩短新项目的开发周期。
5.采用有效的项目管理方法。
有效的项目管理方法是每个开发团队成员都应该熟练掌握的，掌握了有效的项目管理方法能大大缩短每项任务、每个活动的完成时间，总体的开发周期就能相应缩短。有效的开发项目管理方法包括目标定义、计划制定、团队组织、过程监控和结果交付等5个步骤。
6.采用适当的IT工具提升开发效率。
比如上面所说的建立技术平台和共用模块，其实就是要有一套自己的IT工具，这样可以有限减少重复劳动，降低信息沟通成本，加快新产品开发速度。如果自身没有一定的积累，开发一套通用技术平台可能比较困难，这时可以购买第三方技术平台，这里推荐力软.net/java快速开发平台，流程是亮点。
原文.Windy
