摘要： 1. 为什么要做产品需求所谓需求，就是分析用户的需要什么，它是决定项目的成功与失败首要因素。大量的人力，财力，物力投入后却得到了一个用户不想用的产品，无论代码多好，流程多完美，这个产品都是失败的，所以产品需求是项目本身的导向和基点，是项目的首要环节。2. 如何去做产品需求2.1 产品需求的内涵2.2 2841172.2.1 任务简而言之，需求的任务就是解决“做什么”的问题，全面的理解用户所需要的各项功能，并能准确的表达所接受的用户需求2.2.1 步骤需求建立的过程包括：问题识别，分析与综合，制定规格说明书，评审，迭代。a) 问题识别：从系统的角度理解软件功能，确定所开发系统的综合要求，并提出需 阅读全文

摘要： 原文：http://iamsujie.com/scientist/i-love-flow-chart/当当当当当，这个系列太久没和大家见面了，是因为我最近几个月一直在收集材料……作为一名典型的Geek，我越来越发现自己看到流程图，Flow Chart就 莫名的兴奋，就像上学时不少EE的同学看到布满电阻、电容、电感、等等的电路板就high一样。那么我们先来赞美一下流程图：她是人类智慧的结晶；是流经 一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表；在产品设计过程中，她可以帮我说明某一过程；在日常生活中，她能给我带来无尽的快乐……等等，快乐？没错， 我们开始吧。比如K歌的时候用得到流程图，1968年发行 阅读全文

摘要： 原文：http://iamsujie.com/8000/8008/这次说说和产品经理有关的职业教育课程，这些课一般都是一些咨询公司请业内资深人士讲授，作为公开课，行情是2～3千块、1～2天，加上食宿交通、脱产培训的人力成本，本文提到的13门都参加下来也要5万块左右了。试问有多少公司会给一名员工这样的机会？我有幸参加过其中的8门课程，不妨说说体会，让同学们在选择课程的时候有个参考，找出适合自己公司的解决方案。此外部分参加过的课程，文中给出了培训记录的链接，大家可以看看是否有用，不管有用没用就当是追着出租车跑省个打车钱了，：）五星级：《成功的产品经理》，这个不是入门课，一般公司都会把机会留给至少已 阅读全文

摘要： 原文：http://www.ikent.me/blog/3019前段时间千鸟写UCD概念在中国系列的时候，我跟他说你可以写个“产品经理在中国”，千鸟说这个事情太复杂没有经历去搞，等有时间的。于是，我一直期待到现在我想表达一下我自己理解的产品经理了……首先，产品经理是个舶来品，业界普遍同意的是这个东西源自宝洁公司。其英文说法是Product Manager，中文翻译为产品经理，简称PM。我试着从这2个缩写字母来理解一下目前的产品经理流派。1、产品的经理。P：Professional，专注于做（Design）；M：Management，专注于管理。2、产品和市场。P：Product，产品设计层面； 阅读全文