做事情

       会做事情是重要的，但是决定一个事情该怎么做更为重要！

       将一个事情的来龙去脉都弄清楚，明确如何做更合理，以及为什么这样做更合理才是更重要的，管理者不该亲自做事情至少不应凡事亲自来做，他的主要职责在于弄清楚一个事情该怎么做才更好，让谁来做才更好，当然还有就是为什么是这样的！

       所以，作为一个管理者的前提条件就是弄明白做事情的规则，协调各做事情的人员，使各种资源到最优化的配置，使一个团队高效良性的运作，为社会创造价值！

       想作为管理者，就从现在非常的专注于做事情的原则，做各种事情的原则，不但知道怎么做，而且知道为什么，也能经得起他人的怀疑、讨论、反驳、验证！至少自己做的每一件事情都要明白其来龙去脉，并且思考如何能做的更好的方法，知道做什么，怎么做，为什么这样做！

       这是今天刚刚发现的，我认为明白一件事情该如何来做非常的重要，当然也不是那么容易的他需要了解各种的资料，信息，各种的情况，要注意是一个事情的来龙去脉，一个事情的整个生命周期，这个事情难在那里哪？难在针对每一件事情作为一个管理者都必须通晓他的处理原则，要不断的思考，学习，否定自己，最为关键的是经验的积累！

       从现在积累，学习吧！注意身边的每一件事情思考她的生命周期，每一个阶段发展的流向，驱动力，原因，为什么！自己的事情更不必说，肯定也要弄明白做事情的目标，原因，驱动力，做什么，怎么做，为什么是这样，并从多个方案中选择最优方案！思考，学习，实践，反省，总结，晋升，反复，构成一个环，人和历史有一样的发展规律，螺旋式上升，前进！不可停滞，停滞就等于倒退！因为整个世界都在变化，发展，前进！        ok，加油！