按：这个是我最近看 Keso 的文章里面觉得最有打击力的文章，推荐大家看看，呵呵。
来源：http://blog.donews.com/keso/archive/2005/10/04/576076.aspx
两个多月前我曾写过一篇《Web 2.0怎么赚钱？》，核心意思是说，至少目前，Web 2.0最大的价值，不在商业，而在用户。很多互联网公司可能不会喜欢Web 2.0，因为一个开放的平台，将瓦解他们原有的所谓优势，让他们的私有资源丧失价值，乃至失去控制。
很多人仍坚持认为，Page Views才是硬道理。因为有了Page Views，就可以加入各种各样的搜索联盟、网站联盟，躺在床上赚钱了，全然不管这些流量有多么垃圾，甚至越垃圾越好，毕竟垃圾流量制造成本极低。至于网站本身是否有用，对用户是否真的有价值，基本上完全不是这些网站和站长们所关心的。所以在中国，我不敢说80%的网站都没价值，至少超过半数的网站不会给用户带来任何实际的价值。这些网站的存在，是一个历史错误。它们可以一时赚钱，但不可能永远赚钱。
Web 2.0是什么？是一种观念，一种趋势。就好像“不作恶”也是一种观念，Google赚钱不是因为它有这样的观念，而是因为它在这样的观念之下，有能给用户带来价值的产品和服务，有具体的、行之有效的商业模式。所以，逼问Web 2.0怎么赚钱，就像逼问自由怎么赚钱，理想主义怎么赚钱一样荒谬。同样的问题当年也曾一直围绕在开源软件周围，开源怎么赚钱？Red Hat借助开源赚到了钱，IBM借助开源也赚到了钱，不是因为开源让他们赚钱，而是因为他们把开源用到了他们自己的商业模式中。
实际上这是两个层面的问题，Web 2.0阐述的是一种新的观念，以及这种观念所带来的互联网的新趋势。它是一种价值观，而不是一种生意经。它并不告诉你如何去赚钱，而是提醒你必须应对这种形势的变化，具体该如何赚钱，仍然需要你拿出切实可行的赢利模式。Web 1.0时代赚不到钱，以为换个Web 2.0的标签就可以堂而皇之地赚钱了，是做梦。
Web正在成为一个平台，过去的用户越来越深地参与进来，成为Web的主体。新的商业模式一定会从这种开放的参与架构中诞生，但这仍取决于互联网公司自己的商业头脑。互联网公司应该把Web 2.0作为自己的指导思想，而不是赢利模式。李宗盛的歌里说，“工作是容易的，赚钱是困难的”，到了Web 2.0时代，也是一样，从来都没有容易赚的钱。重要的是顺应形势，尽快转变观念，想清楚如何调整你的产品、如何改进你的服务、如何对待你的用户、以及如何处理用户所产生的大量数据。
Web 2.0已经展示了更多的机会，你的切入点在哪里？除了垃圾流量，你能够带来何种价值？尽管长尾很长，找不到自己的位置一样会死去，不管你是Web 1.0还是Web 2.0。
来源：http://blog.donews.com/keso/archive/2005/10/04/576076.aspx
两个多月前我曾写过一篇《Web 2.0怎么赚钱？》，核心意思是说，至少目前，Web 2.0最大的价值，不在商业，而在用户。很多互联网公司可能不会喜欢Web 2.0，因为一个开放的平台，将瓦解他们原有的所谓优势，让他们的私有资源丧失价值，乃至失去控制。
很多人仍坚持认为，Page Views才是硬道理。因为有了Page Views，就可以加入各种各样的搜索联盟、网站联盟，躺在床上赚钱了，全然不管这些流量有多么垃圾，甚至越垃圾越好，毕竟垃圾流量制造成本极低。至于网站本身是否有用，对用户是否真的有价值，基本上完全不是这些网站和站长们所关心的。所以在中国，我不敢说80%的网站都没价值，至少超过半数的网站不会给用户带来任何实际的价值。这些网站的存在，是一个历史错误。它们可以一时赚钱，但不可能永远赚钱。
Web 2.0是什么？是一种观念，一种趋势。就好像“不作恶”也是一种观念，Google赚钱不是因为它有这样的观念，而是因为它在这样的观念之下，有能给用户带来价值的产品和服务，有具体的、行之有效的商业模式。所以，逼问Web 2.0怎么赚钱，就像逼问自由怎么赚钱，理想主义怎么赚钱一样荒谬。同样的问题当年也曾一直围绕在开源软件周围，开源怎么赚钱？Red Hat借助开源赚到了钱，IBM借助开源也赚到了钱，不是因为开源让他们赚钱，而是因为他们把开源用到了他们自己的商业模式中。
实际上这是两个层面的问题，Web 2.0阐述的是一种新的观念，以及这种观念所带来的互联网的新趋势。它是一种价值观，而不是一种生意经。它并不告诉你如何去赚钱，而是提醒你必须应对这种形势的变化，具体该如何赚钱，仍然需要你拿出切实可行的赢利模式。Web 1.0时代赚不到钱，以为换个Web 2.0的标签就可以堂而皇之地赚钱了，是做梦。
Web正在成为一个平台，过去的用户越来越深地参与进来，成为Web的主体。新的商业模式一定会从这种开放的参与架构中诞生，但这仍取决于互联网公司自己的商业头脑。互联网公司应该把Web 2.0作为自己的指导思想，而不是赢利模式。李宗盛的歌里说，“工作是容易的，赚钱是困难的”，到了Web 2.0时代，也是一样，从来都没有容易赚的钱。重要的是顺应形势，尽快转变观念，想清楚如何调整你的产品、如何改进你的服务、如何对待你的用户、以及如何处理用户所产生的大量数据。
Web 2.0已经展示了更多的机会，你的切入点在哪里？除了垃圾流量，你能够带来何种价值？尽管长尾很长，找不到自己的位置一样会死去，不管你是Web 1.0还是Web 2.0。
