終於省悟到去年所做的那個決策的失誤
LG是個有事業心和負責感的男人,去年在我們婚後不久,我卻全力支持他去創業--在那個競爭激烈的繁華地段開張了我們的小餐館,儘管我們付出來了巨大的熱忱和精力, 小店後來卻沒有創下多少收益,最終關門了
許多年前,一直有個問題在困繞著我:為什麽有的地方做同樣生意的竟然常常有多家?他們每家能賺錢嗎？
而去年在我支持LG的時候,卻徹底忘卻了這個疑問,直到現在終於再次想起
當時本來我們要做有特色的餐館,可最終還是做了快餐,引起了附近同行每日的怒目而視和排斥,這說明我們的準備不充分,思想與現實産生了差距
這就好比僧多粥少,已經有一部分僧人在侍弄著廟裏的煙火,而不時地突然又有僧人加入,香火錢和粥是有限的,難免引起舊僧的危机感,而如果加入的人只是寄宿在廟裏或附近,但他卻做起香客的其他買賣生意,那這廟裏的香火是不是更旺了呢? 達到大家做生意都雙贏的效果應該是每個人都期望的吧
假如當初我們真做起了特色餐館或者其他生意,那至今還會紅火下去,相信是這個道理
LG是個有事業心和負責感的男人,去年在我們婚後不久,我卻全力支持他去創業--在那個競爭激烈的繁華地段開張了我們的小餐館,儘管我們付出來了巨大的熱忱和精力, 小店後來卻沒有創下多少收益,最終關門了
許多年前,一直有個問題在困繞著我:為什麽有的地方做同樣生意的竟然常常有多家?他們每家能賺錢嗎？
而去年在我支持LG的時候,卻徹底忘卻了這個疑問,直到現在終於再次想起
當時本來我們要做有特色的餐館,可最終還是做了快餐,引起了附近同行每日的怒目而視和排斥,這說明我們的準備不充分,思想與現實産生了差距
這就好比僧多粥少,已經有一部分僧人在侍弄著廟裏的煙火,而不時地突然又有僧人加入,香火錢和粥是有限的,難免引起舊僧的危机感,而如果加入的人只是寄宿在廟裏或附近,但他卻做起香客的其他買賣生意,那這廟裏的香火是不是更旺了呢? 達到大家做生意都雙贏的效果應該是每個人都期望的吧
假如當初我們真做起了特色餐館或者其他生意,那至今還會紅火下去,相信是這個道理
