带队所需要做的那些事（持续总结更新中）

 

开发执行中最重要的就是:目标和计划
1。客户交流

2。需求调研

3。需求分析

4。需求确定

5。系统分析（可行性分析,物理结构，逻辑结构，各个功能确认）

6。系统设计（物理结构，逻辑结构，各个功能确认，数据结构，框架搭建）

7。人员计划（人月）

8。具体任务分配，里程碑确定

9。项目开发启动

10。里程碑测试

11。交付

 

注意事项

1。功能一定要明确，目定一定要明确，里程碑一定要明确

2。带队后千万注意不要给自己分具体开发任务，那是对项目不负责，因为你的意外性比较大

3。做计划不要考虑加班，然后一定要计算意外，关系到项目的成败（做技术出身的坏习惯，

总把时间计算的比较紧）

4。尽量保持项目平稳前进，尽量不加班，

5。保持队伍中的程序员超然世外，不要把公司其它事带到团队中，程序员的工作效率受外界

影响很大

6。不要在团队搞政治，那是在砸大家的饭碗，项目99%失败

7。不要对组员发脾气,这只会起反效果

8。千里之堤溃于蚁穴,基础设计一点都不能马虎,得过且过,要不肯定会后悔

 

看了园子里一个高人写的文章，有两点需要注意
1.先做人后做事（会做人不等于会做事，但是不会做人肯定做不好事）
2.项目完结或阶段性成功，一定要发喜报，谢谢领导和成员，然后署名自己（其实也是做人的一部分）
持续更新中。。。。。。。。。。。