多项目管理易陷资源争夺、进度失控困境，借助易趋项目管理平台能建立资源池、科学规划与动态调度，实现资源高效利用与项目顺利推进，从“救火队员”转型为“节奏大师”。 ...

中商情报网讯：《数字经济》是以 “数字化的知识” 和 “信息” 作为关键生产要素。 以《数字技术》为核心驱动力量，以《现代信息网络》为重要载体，通过《数字技术》与《实体经济》深度融合。 不断提高《经济社会》的 “数字化、网络化、智能化” 水平，加速重构 “经济发展” 与 “治理模式” 的新型经济形态 ...

Stimulsoft 是一款功能强大的数据可视化与报表平台，广泛应用于各类企业的数据分析与展示场景。其核心优势之一在于支持为报表和仪表盘添加自定义逻辑，以实现数据处理、可视化控制和用户交互等高级功能。 ...

报表神器Stimulsoft 即将推出 2025.4 新版本，本次更新带来了多项全新功能和优化修复，将为开发者与企业用户带来更高效、更灵活的报表与可视化体验。 ...

作为深耕项目管理领域多年从业者，实测多款项目管理工具后，推荐易趋（EasyTrack）。其全栈信创深度适配，功能覆盖各层级需求，行业方案贴合国内企业，是国产替代的优选。 ...

在 Stimulsoft BI Server 2025.3.1 版本中，新增了在 Docker 容器中运行 BI Server 的能力。本文将为大家介绍如何在容器环境中为 BI Server 配置 HTTPS 协议的数据传输，从而实现安全、加密的访问。 ...

在钻井与地质工程领域，数据可视化是核心环节。图表不仅需要精确与高效，还需符合行业习惯并支持交互与定制。Softdrill 自 2012 年起在核心产品中集成了 TeeChart 图表库，将复杂的井下数据转化为直观的工程图表，极大提升了钻井工程师的数据分析与决策效率。 ...

2025年8月，ONLYOFFICE对Docs与 DocSpace的API进行了重大升级，为企业和开发者带来了更强的集成场景、更灵活的插件扩展能力和更智能的文档处理方式。 ...

Stimulsoft 在其报表与仪表板设计工具中提供了“响应式仪表板设计（Responsive Dashboard Design）”功能，可以帮助开发者快速构建适配各种屏幕尺寸的报表与仪表板。 ...

3套万能汇报公式，搭配企业级项目管理工具易趋（EasyTrack），让你的汇报从“自说自话”升级为“决策引擎”。 ...

一、背景 在数据系统的运维运营中，经常遇到一些人工定期重复处理的场景，比如以下这些场景： 1、利用Excel中公式/函数，将各类表格型数据进行加工处理，基于生成的图表制作成PPT进行月度汇报； 2、每天人工检核数据系统的离线跑批是否正常并发送值班提醒； 3、提醒业务定期进行操作，如每个月手工上传各类 ...

<script> import { defineComponent, ref, watch, onMounted } from 'vue'; import Docxtemplater from 'docxtemplater'; import PizZip from 'pizzip'; import ...

亲历3个月选型踩坑后，总结出中小企业选项目管理软件的4大关键步骤，助你避开选型陷阱，用对工具实现降本增效。 ...

中小型制造企业传统管理难题多，数字化转型迫在眉睫，数字化项目管理平台是关键，易趋能助力企业有效实现降本增效目标。 ...

1. 变革的秘诀 1.1. 有效描述变革最著名的方法之一是变革平衡公式（Gleicher公式）​，它描述了组织需要在适当的地方克服变革阻力的因素 1.2. Gleicher公式 1.2.1. C=(D×V×F)＞R 1.2.2. 当对现状的不满程度(D)、对更好替代方案的愿景(V)和实现目标所采取的 ...

1. 阻碍变革管理的一些常见因素 1.1. 内向型文化 1.2. 瘫痪的官僚机构 1.3. 狭隘性政治 1.4. 信任度低 1.5. 缺乏团队合作 1.6. 狂妄自大 1.7. 欠缺领导力或者领导力失败 1.8. 对未知的恐惧 2. 重大变革八步法 2.1. 树立紧迫感 2.2. 建立指导联盟 2. ...

1. 数据管理和组织变革管理 1.1. 对于大多数组织而言，改进数据管理实践需要改变人们协作的方式和对组织中数据所起作用的理解，以及他们使用数据和部署技术来支持组织流程的方式 1.2. 成功的数据管理实践 1.2.1. 根据信息价值链调整数据责任制度，以此来学习横向管理 1.2.2. 将垂直的（筒仓 ...

1. 建立数据管理组织 1.1. 识别当前的数据管理参与者 1.1.1. 在实施运营模式时，从已经参与数据管理活动的团队开始 1.1.2. 将最大限度地减少对组织的影响，并有助于确保团队关注的重点是数据而不是人力资源或政治 1.1.3. 回顾现有的数据管理活动，如谁创建和管理数据，谁评估数据质量，甚 ...

1. 数据管理组织 1.1. 随着数据领域的快速发展，组织需要改进管理和治理数据的方式 1.2. 由于数据数量和种类的增加，加剧了数据管理的复杂性 1.3. 数据消费者要求更快速、更方便地访问数据，他们希望理解并使用数据，以便及时地解决关键业务问题 1.4. 数据管理和数据治理组织需要足够灵活，才能 ...

近日，我收到一些新手项目经理的私信，在初次接手一个项目时，他们往往感到迷茫，不知道该如何下手。为了帮助大家更好地理解和掌握项目管理的精髓，我将从项目的五大过程组出发，详细解析在每个阶段项目经理应该做什么，以及其中的核心关键点。 1、项目启动阶段：锚定方向，构建共识 当我们拿到一个新的项目时，首先要做 ...