摘要： 上个项目算是告一段落，进展的非常不顺利，但也算是一种经历，从中领略到了很多东西。做项目，就是要从失败中学习，对于导致项目进展不利的因素进行分析，进而使自己在下一次的项目管理过程中不会再一次的犯相同的错误。俗话说的好，人不应该被同一块石头绊倒两次。所以，失败并不都是坏事，虽然对于项目没有按时完成，项目经理承担主要责任，也被领导叫去训话，但是我觉得自己从中分析自己失败的原因，并在下一次项目的改正，这就... 阅读全文

摘要： 项目进行到今天，我突然发现项目已经花费了快70%的时间，而离编码结束似乎还很遥远，面对着领导质问般的眼神和组员迷茫般的目光，我深深地吸了一口气，大脑开始了高速地运转，到底谁动了项目的时间？ 项目情况 首先介绍一下项目的大概情况： 其实项目倒不是很复杂，一个处理业务流程的系统。接到项目的消息是七月底的时候，由于当时领导与客户谈妥之后，客户想在八月中旬就看到，所以当时就非常紧张。考虑到时间如此之... 阅读全文

摘要： 项目管理需要的知识，是一个体系的知识，包括项目管理本身的知识体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系，然后就是管理的技能，当时最重要的，是软技能，也就是人际关系技能。管理的核心：人。管理的四大要素：1. 选择正确的人2. 为他们分配正确的工作3. 保持他们的积极性4. 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。1、 选择正确的人 首先要学会看人。虽然我不是人力资源专家，但是我清楚一个软件项... 阅读全文