敏捷宣言基于以下十二条原则：
1、我们的首要任务是通过尽早地、持续地交付可评价的软件来使客户满意。
2、乐于接受需求变更，即使是在开发后期也应如此。敏捷过程能够驾驭变化，从而为客户赢得竞争优势。
3、频繁交付可使用的软件，交付间隔越短越好，可以从几个星期到几个月。
4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须朝夕工作在一起。
5、围绕那些有推动力的人们来构建项目。给予他们所需的环境和支持，并且信任他们能够把工作完成好。
6、与开发团队以及在开发团队内部最快速、有效的传递信息的方法就是，面对面的交谈。
7、可使用的软件是进度的主要衡量指标。
8、敏捷过程提倡可持续发展。出资人、开发人员以及使用者应该总是共同维持稳定的开发速度。
9、为了增强敏捷能力，应持续关注技术上的杰出成果和良好的设计。
10、简洁——最大化不必要工作量的艺术——是至关重要的。
11、最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
12、团队应该定期反思如何能变得更有战斗力，然后相应地转变并调整其行为。
