项目启动
为什么要做
目标是什么
干系人是谁
PACE
权利和利益
怎么做
反馈
项目计划
任务拆解 100%
反向加总等于整体
一个人任务只有一个人负责
优先级 依赖排序
甘特图
风险控制
项目执行与项目监控
变更是风险
项目收尾
复盘
沟通
倾听 反馈 表达
拼多多-矩阵型
