1.不要同一只猪摔跤，因为这样你会把全身弄脏，对方却乐此不疲。
2.许多智商很高的人，确实糟糕的投资者，原因是他们的品行有问题。
3.只要做好准备，在人生抓住几个机会，迅速的采取适当的行动，去做简单而合乎逻辑的事情，这辈子的财富就会得到极大的增长。
4.想要得到一件东西，最稳妥的方法就是让自己配得上他。
5.你不必非常出色，只需要在很长很长的时间内，保持比其他人聪明一点点就够了。
6.我这辈子遇到的聪明人，没有不每天阅读的，一个都没有。
4.承认自己的无知是智慧的开端。
5.记住浅显的，胜于掌握深奥的。
17.每天起床的时候，努力变得比从前更聪明一点。认真、出色的完成任务。慢慢的，你会有所进步，
这种进步不一定很快，但这样能为快速进步打好基础，每天慢慢向前挪一点，只要活得够久，
27.即使是层次较低的生活也一样，我不断的看到，有些人的生活越来越好。
他们不是最聪明的，甚至不是最勤奋的，但他们是学习机器。他们每天夜裡睡觉时，
都比那天早晨聪明一点点。这种习惯对你们是很有帮助的，特别是在你们还有很长的路要走时。
最终，你会像大多数人那样，得到应得的东西。别期望太高，拥有幽默感，让自己置身于朋友和家人的爱。
25.如果你们确实能够善于摧毁自己的错误观念，那是一种了不起的才华。
26.要得到你想要的东西，最可靠的办法，是让自己配得上拥有它。
35.大脑的抗拒改变倾向，还史的人倾向于保留以下几种东西:以前的结论、忠诚度、身分、
社会认可的角色等等。可以想见，如果避免怀疑倾向引发的快速决定和抗拒改变两种倾向相结合，
将使人的认知出现大量的错误，实际情况也确实如此。我们都曾和许多冥顽不灵的人打交道，
那些人死抱着从小养成的错误观念，直到进了坟墓还不肯放手。
39.有时候高度的自我讚美是正当的，比虚伪的谦虚要好得多。
我们都知道股神巴菲特，但很少人会知道查理芒格，因为查理蒙格很低调，极少曝光于媒体，就连伯克希尔哈撒韦的股东会，芒格都极少发言，大多数的时间都是巴菲特回答大家的问题，但巴菲特每每有问题时，他都会先请教芒格，人人都敬佩巴菲特，巴菲特却敬佩查理蒙格。
查理·芒格有一本书：《穷查理宝典》 ，是芒格非常的推崇班杰明˙富兰克林，并以他的成功经验作为圭臬，而称自己为穷查理。查理蒙格绝对诚实，在这个世界很难找得到了，所以整理出查理·芒格所讲的名言，希望对投资有疑惑的和对人生有疑惑的，可以提供找到方向。
1.宁愿显得愚蠢，也不愿像牛群般盲从。
2.有性格的人才能拿着现金在那裡什么也不做。
我能有今天，靠的是不去追逐平庸的机会。
3.随波逐流只会让你往平均值靠近。
4.承认自己的无知是智慧的开端。
5.记住浅显的，胜于掌握深奥的。
6.上天并没有赐予人类在任何时刻都有了解一切事情的所有天赋。
但对于努力在人世间寻找定错价格的人，上天有时会赐给他们一次这样的赌注。
7.一种很大的规模优势是:成本会随着所谓的经验曲线下降。
8.另一种规模优势来自心理学。心理学的术语是社会认同，我们会受到其他人认同的影响，
因此，如此大家都买同样的东西，我们就会认为这东西很好，只因为不想成为落伍的傢伙。
这种情况有时是潜意识的，有时是有意识的。由于人类心理而产生的社会认同现象，
使企业可以大幅拓展产品的销售管道，这种优势是很难取得的。
9.规模优势还有另一种。有些行业经过长期的竞争后，有一家企业取得了压倒性的优势。
10.规模优势的最大缺点是官僚作风，敷衍塞则，而这也是人类的本性。
这时企业内部的激励机制会失灵，在官僚机构，当工作从你手上转到别人手上时，
你会认为自己的工作已经完成了，其实并没有，所以就会出现这种庞大、臃肿、笨拙、麻木
的官僚机构。这还会导致某种程度的腐败。换句话说，如果我管一个部门，你管一个部门，
我们都有权利处理这件事，那么就会出现一种潜规则:如果你不找我麻烦，我也不会找你麻烦，
何乐不为? 于是就出现了多重管裡以及不必要的相关成本。然后在人们设法证明这些管理层有
其存在必要的同时，任何事情都要花很长时间才能办成，他们反应迟钝，做不了决定，
头脑灵活的人只能围着他们团团转。最糟糕且弊端最多的是政府部门，
他们激励机制很差劲，要让这些大官官僚机构能办点正事，是让人头疼的问题。
11.有种模式一直让我们很困惑。许多市场最终会变成2、3个，顶多4~6个大型竞争对手的天下。
在某些市场，没有一家公司赚的到钱；但某些市场裡，每家公司却都活着很好。
对投资者而言，为什么某些市场的竞争比较理性，能给股东带来很多收益；
而有些市场的竞争却是破坏性的，摧毁了股东的财富。向机票这样单纯的商品，
不难理解为什么没人能赚到钱。我们做在这裡也能想像得到航空公司带给这个世界的好处:
安全的旅遊、更丰富的体验、和亲密的人共度的美好时光等等。然而，自从小鹰镇首航以来，
这些航空公司的股东净收益却是负数。航空业竞争太过激烈，一旦政府放宽管制，
就会严重损害股东的权益。然而，在其他领域，比如说麦片，几乎所有大公司都赚钱。
一家中等规模的麦片製造商，也许能赚到40%。在我看来，麦片製造商之间的竞争非常激烈，
促销活动很多，发放优惠券什么的，但为什么还能赚那么多钱?我无法完全理解。
但显然麦片业裡面存在着品牌认同的因素，这是航空业所缺乏的，而这肯定是住要原因。
以有可能大部分麦片製造商已经学到了教训，不会那么疯狂的去争夺是占率，
因为如果有某个厂商拼命想要抢占更大市占率，例如:假设我是家乐氏，我觉得我必须占有60%的市场，
并吃下大多数的市场利润，那么我可能会在扩张的过程中毁了家乐氏。
如果观察瓶装饮料市场，会发现在许多市场，百事可乐和可口可乐能赚很多钱，而在其他市场却搞砸了。
这绝对跟每个特许经营商对市场资本主义的适应性有关。
12.微观经济学的重大啟示在于教人们辨别:技术 甚么时候能帮助你，什么时候摧毁你。
13.你必须弄清楚自己有什么本领。如果要玩那些别人玩得很好、自己却一窍不通的遊戏，
那么，你注定一败涂地。要认清自己的优势，只在能力圈裡竞争。
14.假装知道未来的人总是有市场的。人们总是喜欢请人来为他们预测未来。
很久以前的国王会请人来解读绵羊的内臟以预测未来，就像现今听从预言家一样疯狂。
而这种情况总是一而再、再而三地出现。
15.长远来看，股票的报酬很难比该上市企业的营运获利率高出很多。
如果某家企业40年来的资本报酬率是6%，你持有它的股票40年，那么你的报酬率不会跟6%有太大的差别，
即使你最早购买时，该股票的价格比帐面价值低很多。
相反的，如果一家企业在过去二、三十年间的资本报酬是18%，即使你当时花了很高的价格去买它的股票，
你最终得到的回报也会非常可观。所以，窍门就在于买进那些优质企业，
因为那就等于你买到了那家公司的成长动能所带来的规模优势。
16.你不必非常出色，只要在很长、很长的时间内，保持比其他人聪明一点点就够了。
17.每天起床的时候，努力变得比从前更聪明一点。认真、出色的完成任务。慢慢的，你会有所进步，
这种进步不一定很快，但这样能为快速进步打好基础，每天慢慢向前挪一点，只要活得够久，
最终，你会像大多数人那样，得到应得的东西。别期望太高，拥有幽默感，让自己置身于朋友和家人的爱。
18.我和一个以良好判断力传奇文明的人物合作了许多年，总是很惊讶地发现，
原来人们只要掌握且持续应用所有显而易见的原理，就能精通许许多多的领域。
19.长久以来，我相信几乎所有聪明人所掌握的某种方法，会比绝大多数人所用的方法都有效。
你们需要的，是在脑子裡形成一个由各种思维模式构成的框架，
然后将实际经验和透过阅读等得来的间接经验，悬挂在这个强大的思维模式框架上，
使用这种方法可以将各种知识融会贯通，加深对现实的认知。
20.要测试任何大机构管理者的智力和道德水准，
最好的方法是问他:“你真的能理解衍生性金融商品的帐目吗？”
如果有人说“是”，那这个人要嘛是疯子，要么在说谎。
21.需要新的机器而还没购买的公司，其实已经再付出代价了。
22.你一旦开始做坏事，第二次做就容易多了，到最后，就会道德沦丧。
23.有一个办法可以查证企业年报中披露的利润是否属实，那就是将年报中披露的好消息，
和该企业实际缴纳的所得税做比较。由于经营者不愿让税务不看他们用来唬弄股东的灌水报表，
因此，美国企业的10K表格中“支付所得税的现金” 一栏，往往更为准确、忠实地反映该企业的真实获利。
24.供应和需求曲线，一般情况下，商品的价格提高，销售量就会下跌，价格降低，销售量就会上升。
在特定的条件下，人们会认为价格较高的商品品质也较好，所以提高价格能够促进销售。
(1)奢侈品:提高价格能够提升奢侈品的炫耀功能，
例如，奢侈品提高价格后，在某些存在炫耀心理的消费者看来，其性能也随之提升。
此外，人们往往认为价格高等于品质好，这有时也能促进销售量。
(2)非奢侈品:消费者看到价格更高的商品，通常不会认为它卖贵了，而会认为价格更高代表品质更好。
这种方法，对需要耐久的工业用品尤其适用。
(3)提高价格，把额外的收入，以合法的方式用于改善产品的性能，或改善销售系统。
(4)提高价格，把额外的收入，以非法或不道德的方式来促进销售。例如，透过贿络采购代理人，
或其他对终端消费者有害的做法，例如，开放式基金的销售回扣。
这个答案是我最喜欢的，但我从来没有听到。
25.如果你们确实能够善于摧毁自己的错误观念，那是一种了不起的才华。
26.要得到你想要的东西，最可靠的办法，是让自己配得上拥有它。
27.即使是层次较低的生活也一样，我不断的看到，有些人的生活越来越好。
他们不是最聪明的，甚至不是最勤奋的，但他们是学习机器。他们每天夜裡睡觉时，
都比那天早晨聪明一点点。这种习惯对你们是很有帮助的，特别是在你们还有很长的路要走时。
28.我有一条铁律，能帮助自己在倾向于支持某种强烈的意识形态时保持清醒。
我觉得除非我能比我的对手更有力反驳自己的立场，否则我没有资格拥有一种观点。
我认为，只有在达到这个境界时，我才有资格发表意见。
29.你也应该避免不当的工作关係，尤其避免在不尊敬，或不想像他一样的人手下工作，那是很危险的。
你我某种程度上，都受到权威人士的控制，尤其是为你我提供回馈的人。要正确应付这种危险，
必须同时拥有才华和决心才行。在我年轻时，我的办法是，找出我尊敬的人，然后想办法调到他手下，
但是别批评任何人，这样我就可以在好上司手下工作。
总之，在你所仰慕的人手下工作，你的人生成就就会更令你满意。
30.激励机制导致人在做坏事时，觉得自己是正当的。
31.如果有的事情在生活中极为明显，但很难透过简易、可重复学术实验得到证明，
那些心理学的就会松露猎犬忽略。
32.扭曲往往很极端，导致人的认知出现极大偏差。纽约世贸中心被摧毁时，
巴基斯坦人立刻认为是印度人干的，而穆斯林则认为是犹太人干的。
这种致命扭曲，常常使得相互仇视的双方很难或者不可能握手言和。
以色列和巴勒斯坦之间很难和解，就是因为一方歷史中的记载，与对方歷史中的记载大相迳庭。
33.雇主的利益总是因为员工不正当地以私利为优先而蒙受损失。
因而雇主纷纷制定严格的内部审计制度，对败露的行为进行严厉的公开惩处，
引进防止钻营的规章制度和收银机等设备。站在员工的立场来看，激励机制引起的偏见，
促使雇主对他们进行压迫:血汗工厂、危险的工作场所等等。为了解决这些问题，不但工会对雇主施加压力，
政府也采取了行动，包括制定工资和工时法规、工作场所安全规章、让工人组织工会以及完善的薪酬系统。
看到劳资双方由于激励机制所引起的偏见而相互对峙，也就难怪中国人会提出阴阳对立的理论了。
34.为了节省运算空间，人类的大脑不愿意做出改变，这是避免不一致性的表现。
在所有人类习惯中，无论是好是坏，我们都能看到这种情况。
没几个人能够列出一串他们已经改掉的坏习惯，而有些人恐怕连一个都列不出来。
相反的，几乎每个人都有一堆持续已久的坏习惯，儘管自己也知道这些习惯不好。
这样看来，在我们三岁看老 不是没有道理。
那些起初轻微的难以察觉，在察觉之后又牢固的无法打破的习惯。
35.大脑的抗拒改变倾向，还史的人倾向于保留以下几种东西:以前的结论、忠诚度、身分、
社会认可的角色等等。可以想见，如果避免怀疑倾向引发的快速决定和抗拒改变两种倾向相结合，
将使人的认知出现大量的错误，实际情况也确实如此。我们都曾和许多冥顽不灵的人打交道，
那些人死抱着从小养成的错误观念，直到进了坟墓还不肯放手。
36.新思想之所以很难被接受，并不是因为新思想太过复杂，而是因为它们与旧思想不一致。
凯因斯言下之意，就是人类头脑和人类卵子的运作方式非常相似。当精子进入卵子，
卵子就会自动啟动封闭机制，阻止其他精子进入。所以，人们倾向累积大量僵化的结论和态度，
而且不经常去检查，即使有大量证据证明其错误仍然不轻易改变。
37.避免不一致性倾向 也为社会带来许多正面影响。例如:大多数人在生活中不会表现出与社会责任、
社会共识不一致的行动，而多半会忠于职守，扮演好牧师、医师、公民、士兵、配偶、教师、职员等等角色。
避免不一致性倾向造成的结果之一是，人在获取新身分的过程中做出的重大牺牲，
将会提高它对这种新身分的忠诚度。毕竟，如果他们认为某样东西并不好，却又为之做出重大牺牲，
那将会显得自己表裡不一。所以人们发明许多庄严肃穆的公开入会仪式，可让新成员更加衷心。
庄严的仪式能够强化好的关係，也能够强化坏的关係。黑手党新成员因为投名状 而对组织更加忠诚，
德国军官因为誓血而对希特勒更加衷心，这些都是避免不一致性倾向。
避免不一致性倾向是如此强大，乃至一个人只要假装拥有某种身分、习惯或者结论，
他自己通常就会信以为真。
38.化解强烈敌意的标准做法是:延迟自己的反应。
如果你觉得骂人是很好的主意，你可以留到明天再骂。
39.有时候高度的自我讚美是正当的，比虚伪的谦虚要好得多。
40.一个获得十美元的快乐，并不会正好等于失去十美元的痛苦。
也就是说，失去造成的伤害，比获得带来的快乐多的多。再被剥夺超级反应倾向中，
人常会小题大做，对眼前的损失斤斤计较，而忘了真正重要的事。
41.社会认同倾向在什么时候最容易被激发呢? 许多经验提供了明显答案:人在感到困惑或压力下，
尤其是既困惑又有压力时，最容易受社会认同倾向影响。
42.好企业和坏企业的差别，在于好企业抛出一个又一个容易的决策，
坏企业则是一次又一次抛出痛苦的决策。
43.你不必懂的每一件事。少数真正的大构想，就能承载大部分的重量。
44.回馈倾向多半是在潜意识层面发挥作用，例如，当汽车业务员慷慨请你到一个舒服的地方坐下，
端给你一杯咖啡，你非常有可能因为这个细小的礼貌动作当了一回冤大头，买车时多花500美元。
这还不是业务员用小恩小惠换得的最大成就。在这种买车情境中，你会处于劣势，
害自己从口袋中额外掏出500美元。这种潜在的损失多少会让你对业务员的示好保持警觉。
但假如你是采购员，花的钱来自别人，比如说某个有钱的老闆，
那么你就不太会因为要多付额外的钱而对业务员的小恩小惠提高警觉，因为多付出的成本是别人的。
在这种情况下，业务员通常能将优势最大化，尤其是当采购方是政府时。
怎样才能培养气定神閒长抱股票的性情? 光靠好脾气是不够的，你需要在很长很长的时间裡，
一直保持着好奇心，对许多事情发生的背后原因，必须有高度的星去追根究柢。
如果能够长期保持这种心态，就能提升专注于现实的能力。
若没有这个态度，就算智商再高，也注定会失败。
45.我不认为任何人再买银行股时，没有感受到管理阶层有多精明。银行这块领域，
很容易欺骗自己去报告根本还没赚到的很大金额。对投资人来说，这是很危险的地方。
如果没有深入细究银行业的话，投资人应该避免。
- 我所见过最糟糕的一些商业决策，就是那些包括未来预测和折现的部分。
搭配不精准的高度数学运算似乎会对你有所帮助，但实际上并不然。
至于商学院裡之所以会传授此种技巧的原因是，这么说好了，他们总得找点事情做。
- 股市就像一场充满胡说八道和疯狂的赌博，偶尔会有定错价格的良机。
你一辈子可能没办法找出1000次好的投资机会，所以一旦遇到好机会，就要全力出击。
- 你必须弄清楚自己有什么本领。如果要玩那些别人玩得很好、自己却一窍不通的遊戏，
那么注定会一败涂地。要认清自己的优势，只在能力圈裡竞争。
-
依赖他人的想法，或是透过金钱取得的建议，只要稍微超过自己的领域，就会遭逢大灾难。
-
世界是非常复杂的，当2种、3种或4种力量共同作用于同一方向时，
你得到的通常不仅仅是几种力量之和，而可能是一种足以引发核爆的力量。
这种力量称之为鲁拉帕路萨效应。
-
在手裡拿着铁鎚的人眼中，世界就像是一根钉子。
-
在98%的时间裡，我们对股市的态度是 : 保持不可知的态度。
-
股价合理的卓越企业，胜过股价便宜的平庸企业。
-
复利是世界第八大奇迹，不到必要时候，别去打断它。
-
你需要的是极大的耐心，而不是过动症。
你必须坚持原则，等待机会，奋力出击。
- 投资应该越分散越好的观念，简直是疯了。
如果剔除掉我们15个最好的投资决策，我们的业绩将会非常平庸。
-
一旦机会来临，如果胜算很高，重重压住下去就对了。
-
在所有企业的奖励制度中我最喜欢的案例是联邦快递。
该公司的核心制度，有赖于各项整合。
公司要求所有飞机半夜裡在同一地方集合，
然后把包裹从一架飞机换到另一架飞机。
如果装卸过程有延误，整个运作对联邦快递的顾客而言，
就没有达成产品的整合性。
送货员老是搞砸，老是无法准时完成工作。
公司尝试各种努力-从道德劝说、威胁警告、各种方法都试过，
但都不管用。最后，有人想到，不要按照工作时数来支薪，
而是按照上班的班次来支薪，当工作做完，员工就可以回家了。
一夕之间，问题都解决了。
