摘要: 首先希望大家记住的就是,千万不要以为产品经理是什么高大上的光环,产品经理其实只是一种状态,一种心态而已。 大家可能看到BAT每年都会从校园里面招聘一些产品经理,尤其是我们腾讯,声称以产品为王,每年投产品岗的同学占了很大比例,但是最近两年我们更偏向于从社会招聘一些有经验的人。为什么呢?因为首先你要有一 阅读全文
posted @ 2018-06-04 17:02 维尼熊320 阅读(334) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 我有很多年轻的产品同事及朋友,每次和他们聊起来,都会和我抱怨,说自己的项目计划2个月,但是现在都远超两个月了还没上线,都怪那些业务、运营甚至老板不停改需求不断加需求。但是从来没有谁和我说项目延期,需求不定的问题源自自身。难道真的问题都在别人身上吗?其实不然,所有类似问题,主要还是出在我们这些产品经理 阅读全文
posted @ 2018-06-04 15:39 维尼熊320 阅读(153) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在开发一个产品的时候,产品经理需要对这个行业的一些竞品作分析,其中有用户分析、来自公司内部的需求、外部的约束条件、其他等等。那本文主要着重从它的的用户需求来探讨相关问题。 智能硬件产品设计所需知识跨度大,很多产品经理不懂软件或底层技术,对于需要的把控往往没有信心,不敢确定某些需求是真假需求。 另外智 阅读全文
posted @ 2018-06-04 15:21 维尼熊320 阅读(220) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我们先来回忆几个场景: 1. 项目总结会提出问题,第一个问题就是产品文档写得不好,产品跟一下,结果优化后还有问题 2. 项目总结会提出问题,第二个问题这个流程有问题,产品跟一下,结果流程出来没人执行 3. 项目站立会上,这个资源没有到位,产品跟一下,结果UI各种问题,拿不到资源 4. 需求评审会上, 阅读全文
posted @ 2018-06-04 14:43 维尼熊320 阅读(182) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 对于产品设计,其目的不仅仅是一个用户体验好的产品,更是一款成功的产品,它包括业务导向和用户体验两方面。基于此,再具体设计的之前要思考以下四点,否则容易陷入仅仅是为了设计而设计,却无法解决核心问题的情况。 1、分析业务需求,即明确为什么要做这个功能?产品期望得到怎样的成果? 2、分析用户需求,即明确谁 阅读全文
posted @ 2018-06-04 14:09 维尼熊320 阅读(478) 评论(0) 推荐(0) 编辑