初入前端，面对一个项目应注意哪些？
前言：
对于初入职场的前端小白来说，一整个项目来了，顿时感觉压力山大，张皇失措，也总会感到手忙脚乱。其实不用怕，拆分步骤，把每个步骤做好，做细，一切都迎刃而解，犹如顺藤摸瓜般畅快淋漓
目录：
1、概念的介绍（可略）
2、项目分哪几个阶段（每个阶段注意什么）
3、如何排期
4、解决问题的方法
概念的介绍：
PM（产品经理）
负责需求的提出和项目的引导。PM根据产品特点和发展目标提出一定的需求，并协调各方资源投入开发
若需求层面有不清晰的地方，应当向PM沟通确认，如：需要做什么、希望达到什么效果、哪些内容应重点保证、哪些效果可以适当取舍等
RD（后端）
负责后端接口和数据逻辑。一般复杂逻辑和内部数据会交由后端处理，并通过接口与前端交互
FE（前端）
负责Web页面（M页）的界面展示和用户交互。一般样式、交互、动效等用户测的效果/由前端负责，并通过接口与后端进行数据交互
QA（测试）
负责整体质量把控。在开发人员开发联调完成后，一般需要由QA进行系统性的测试，从而纠错&查缺补漏，保证上线质量
若QA误提bug或误给人员，应协调处理：若为QA环境/测试方式问题可协助定位说明、若为接口问题可协助定位转发、若为需求理解不一致可照PM确认
若问题已解决，应及时关闭bug，使QA可以尽早验证
Native（客户端，Andriod&ios）
负责客户端APP的界面展示、用户交互等，并向M页提供WebView容器。转转APP、58APP、赶集APP等开发人员即为native开发人员，当页面运行于这些APP中时，对应native就是浏览器环境的提供者，比如我们想在原声的app中设置title就需要调用native提供的方法
UI（用户界面）
负责项目的页面样式，动画效果的设计
项目分哪几个阶段：通常一个项目简单分为四步：
a.需求阶段
收集需求 *分析需求*产出需求*需求文档*评审需求*分配资源*技术调研*评估工作量*制定排期
b、开发阶段
接口评审*测试用例评审*Coding*自测*联调*提测
c、测试阶段
冒烟测试*功能测试*兼容性测试*性能测试*回归测试
d、上线阶段
e、总结
需求阶段
PM明确需求并协调各方人力之后，一般会发起需求评审、将开发、测试等相关 人员聚集在一起，阐述需求具体内容并接受反馈和建议
需求评审主要意义在 于：
明确需求，确保各方面理解一致。避免实现过程与预期效果背道而驰
风险评估，问题及早暴露。若PM预期方案中存在较大的技术问题，技术人员可在评审时予以指出，从而及早思考对策
交流碰撞，方案权衡。技术人员反馈各内容实现难度和实现成本，PM权衡哪些内容优先实现，哪些内容采用替代方案，哪些内容予以舍弃
需求评审环节FE应做的事：
阅读、梳理需求文档。PM一般会先发需求文档，后进行需求评审。评审前应先阅读好文档，并梳理其中的疑惑点和技术难点
明确需求。评审过程应充分理解自己所需要完成的内容，不清晰之处应向PM确认、明确。
沟通反馈。有潜在的技术问题/风险，应及时向PM反馈，使其提前思考应对替代方案
理解目的。理解PM此次需求的主要目的，明白需求中哪些内容应重点保证，哪些内容可以适当取舍，避免在某些棘手却无关紧要的小功能上浪费过多精力
注意：
需求评审主要目的在于需求，具体实现细节应在会后相关人员自行沟通，避免耽误其他人时间
排期
需求明确之后，然后排期，即：预期什么时候开始投入开发、什么时候能达到什么进度、什么时候可以上线等
开发阶段
梳理需求，对整体效果进行功能拆分和模块拆分，包括：样式、动效、交互、数据接口、native接口、外部资源等，把功能细化
兼容性测试：多为样式兼容性。尽可能在各终端下进行测试，尤其是低端安卓机下，出现问题的可能性比较大
测试阶段
有些难点逻辑以及测试点及时和QA同学沟通，反馈
上线阶段
主动把”测试用例"再重新走一遍
如何排期：
签到活动排期
一个项目的工作量约五天，你最好把排期细化，假如你5天没有做完，那大家会觉得你不靠谱久而久之，觉得你能力不行，如果你定了五天，但是四天就搞定了，在同事之间大大增加信任，也会增加自己的信心，可见一个好的排期多么重要
通常情况下，FE需要等UI出图然后排期，但排期前也可以做些整理
理清需求中：
依赖哪些外部资源：如：需要rd提供哪些接口、需要pm提供哪些数据（埋点、分享文案、分享图片）、UI图中哪些需要切图，如何布局，哪部会后期可能频繁改动，是否需要sdk新增native接口支持等等
需要实现哪些效果：如：下拉刷新、无限加载、tab吸顶、动画特效等
有哪些交互，如：按钮点击响应、下拉响应等
有哪些模块，如：Banner模块、分类入口模块、商品列表模块等
时间&风险评估
评估各模块各功能的工作量和可能存在的风险，工作量估算为时间，风险项预留一定时间，累加得到大概的整体所需工时
结合自身其它工作安排和其它项目进度，估算可投入新项目的时间段，得到初步排期
推动依赖资源
对于需要依赖的外部资源，应当提前联系相关人员，使其提前做好准备，避免需要时缺失影响后续流程
根据依赖资源的预期就绪时间，调整排期
技术调研
对于需求中较不熟悉无把握存在较大风险的内容，优先进行技术调研
这样，一是可以更科学地评估工作量，及早修正排期；二是可以避免无谓的支出，比如若将难题留到最后，可能会发现难题实在无法解决，不得不调整需求修改方案，导致此前开发全部都要推倒重来
解决问题的方法
1、对于新手来讲编码中我们要关心两件事，一，数据的变化。二、数据变化后结构样式的变化
2、很多看似很棘手的问题，往往都是以自己粗心所导致的比如变量名字不对啊，少打个符号，环境问题也不容忽视，二分法要常用，简单讲就是先拿掉一部分代码，看另一部分有没有误
3、若开发过程中发现项目工作量与预期有严重出入，或遇到高优先级项目介入等特殊情况，导致无法按照预期时间点完成项目内容，应当尽早向项目其他人员反馈，方便其修改时间安排
4、事情一件一件做，最好不要多线程容易漏掉事情，专心做一件才会做的更好
5、把每天要做的事情写在有道或者印象笔记里，也知道哪些需要做，哪些不需要做，到最后周报也不会忘记
6、多用Google搜索，到最后你会发现Google搜索的人，技术就是比百度搜索的人要好一点
7、沟通方法很重要，在讲述一个问题时要把问题的背景以及目的说清楚，可以很快让听者明白你的意图
