构建之法阅读笔记04

    最近阅读了《构建之法》第十五章，之前可能大家会觉得，辛辛苦苦开发了一个月、两个月的软件只要完成代码部分，似乎后面的事情也就水到渠成了，其实软件生命周期的最后阶段往往是最考验团队的，在这本书中，作者提出的将软件团队分为A、B、O、AB四种不同血型是非常有趣的，A种血型他们知道，优秀的软件公司会发布有已知缺陷的软件，B型团队他们不相信发布的软件是有已知缺陷的，O型团队不知道这一点，所以当他们知道是会很惊讶，AB型团队他们对于自己开发的软件是认为是有缺陷的，而对于自己开发的认为是没有缺陷的。所以你可以想想看你的团队是哪种血型?

  软件生命周期对于一个软件来说是至关重要的，软件发布之后，团队一般会开“事后诸葛亮会议”，这个会议上气氛要尽量轻松，大家可以提出问题，多问一些为什么，这个会议重要领导最好不要参与，即使参与尽来也不能像平常一样，这让我想起了马云在自己公司年终会上扮丑，我觉得这个会议时很有意义的，大家可以提出自己的想法，从而有助于我们软件走向更好的阶段。