软件过程与管理——挣值分析
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挣值:赋予每个任务一个“挣值”,表示完成这个任务需要的支出,一般用时间或金钱衡量。
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赋值方法:0/100
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三个数值:
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计划价值(PV):已计划工作的预测成本
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挣值(EV):已执行工作的预测成本
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实际成本(AC):已执行工作的实际成本
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两个偏差:
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进度偏差(SV):挣值与计划价值的差
SV = EV - PV
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成本偏差(CV):挣值与实际成本的差
CV = EV - AC
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两个性能比:
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进度性能指标:
SPI = EV / PV
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成本性能指标:
CPI = EV / AC
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完成时间的估计值(TEAC):按照当前进度项目的完成时间估计
项目的计划周期(SAC)
TEAC = SAC / SPI
项目成本预算(EAC):按照当前的进度,项目的总支出的估计
全部工作的预算(BAC)
EAC = BAC / CPI
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例题:
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挣值法参数分析与对应措施表
序号 * 三参数关系 分析(含义) 措施 1 AC > PV > EV SV<0 CV<O 效率低 速度较慢 投入超前 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 2 EV > PV > AC SV>0 CV>0 效率高 速度较快 投入延后 若偏离不大,维持现状 3 EV > AC > PV SV>0 CV>0 效率较高 速度快 投入超前 抽出部分人员,放慢进度 4 AC > EV > PV SV>0 CV<0 效率较低 速度较快 投入超前 抽出部分人员,增加少量骨干人员 5 PV > AC > EV SV<0 CV<0 效率较低 速度慢 投入延后 增加高效人员投入