.团队组建及项目启动

 

 

 

从项目目标属性出发，应从开发质量和项目工时两个层面设计考核指标体系。析，“绩效的绩效管理可以达到战略目的、管理目的及开发目的”。目前在IT业界，一些应用较好的考核体系也正逐渐显现出来。 以一成功IT企业为例，其考核体系分为两部分，项目考核为员工日常工作考核，根据项目周期进行考核，考核结果直接反映为项目奖金。项目考核指标确定为用户满意度、项目工时，用户满意度反映项目质量。

 

组员考核则采用KPI考核，主要对组员能力、工作态度、工作成果等内容进行考核，其中，工作成果以项目考核结果作参考，并将根据部门年度考核结果指导员工的成长方向和成长空间。 通过项目考核，从工作成果和个人成长两个层面完成了对员工个体的考核，实现了考核的、管理目的和开发目的。对组员在项目过程工作绩效进行考核，主要从工时、项目开发质量及其他一些项目关键因素等角度对组员的项目目标实现进行考核。其中，工时、开发质量为必考项目，其他项目关键因素根据项目的具体情况由组长

确定。考核结果将直接反映为组员的项目收益。