项目管理-人员配置

　　说起项目管理，其实人人都觉得高大上，假大空，是集经验与技术大成的大牛才有资格谈的，其实这种说法是不对的。

　　项目管理，是管理体系中的一种，管理的好与不好，有以下几个评判标准。

　　1.时间管理

　　　　对于大多数单位来说，时间是项目成功或者程序员可用不可用的关键，有的工程师喜欢专研问题，可能项目开始时间都到1个月了，才完成了任务单的20%。其实这种策略是不可取的，正确做法是先完成简单的重复的模块，再完成具有挑战性的任务，如果挑战性的任务较多，可以把其记录，项目后期与同事或者自己进行深入研究，以保证自己的工期时间。

　　2.优先级管理

　　　　优先级其实很粗，划分好模块以后，应该要求需求人员给一个优先级排序的思路，这样项目到中期的时候，其实已经可以正常使用了，后期再做边角的模块，到后期就不会出现到了时间节点 ，必须加班这种情况。

　　3.模块细分管理

　　　　有的需求模块会很复杂，需要工程师进行进一步或者多次分解，分解内容越详细越好，这样会保证错，漏，乱的情况较少，另外利于进度管理与控制，也利于汇报，可以依此做出合理的时间规划和可行的进度安排。

　　4.版本控制

　　　　版本控制需要有严格的界限和记录，有的系统模块越做越大，越来越臃肿，到后期没法改了，进行不了版本交互，所有的版本控制内容都应具体而详尽。

　　5.人员调度控制

　　　　合理并有效的调度人员，从而进行优质而又简单的团队合作，擅长的人做擅长的事情，这样效率与团队氛围的愉悦性会大幅度提高。如果有可能，最好有1到2个人，专门进行疑难杂症的研究。可以非常有效的提升团队的开发速率。

　　6.进度控制

　　　　如果有人问起你现在某某项目什么状态，可以有清晰的文档或腹稿告知对方并且能准时，准确，高质量的完成，这是非常完美的事情。

做到以上几点，相信项目也会井井有条，其实软件项目不一定专业人员才能管理，个人所见。不符别喷