随笔分类 - 软件工程与项目管理
摘要：1 项目各阶段主要成果列表 项目阶段 主要内容 1、商务谈判阶段 《业务需求说明书》、《项目风险评估报告》、 《项目可行性报告书》（可由市场或TC部提供） 或1、技术部项目立项 《技术部项目立项表》、《项目可行性报告书》 2、计划与设计阶段 项目计划 《项目实施计划书》（需附项目计划的Project
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摘要：1.1 CMM的五级模型 初 始 级 初 始 级 可 重 复 级 可 重 复 级 已 管 理 级 已 管 理 级 已 定 义 级 已 定 义 级 优 化 级 优 化 级 成熟度 成熟度 风 险 风 险 1.2 CMM模型的构成 成熟度级别 成熟度级别 关键过程区域 关键过程区域 关键惯例 关键惯例
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摘要：项目相关的风险要素及分类 用户角度的要素及分类 编号 风险要素 低风险 中等风险 高风险 等级 客户的任务和目标 1 项目是否符合客户的目标 完全符合客户的目标 一个或几个客户的目标不能直接实现 基本不能达到客户的目标 2 对客户原有工作流程的影响 基本保持客户原有的工作流程 某些工作流程会因为本项
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摘要：IT方面的论坛太多了，有综合，有专业，有行业，在各个论坛里混了几年，体会颇深，以前是论坛哪里人多，往哪里去，新浪论坛，网易是经常去的，人多啊，好几十万，去了以后才发现没有意思，没有共同的语言，于是逛专业论坛，行业论坛，终于找到了共同语言，总结一下论坛的经验：人不在多，有仙则灵，贴不在多，有精则行，逛
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摘要：新建公文处理流程： 1、 建新流程，首先指定流程步骤，未正式启用的流程可以修改步骤。 2、 指定每个流程步骤的处理方法：会签或签署（会签指的是由多个人同时分别审批，签署则是按顺序审批后由流程的下一签署人审批） 3、 指定每个步骤的签署人（一个或多个人） 4、 将流程保存在流程数据库中。数据库结构如下
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摘要：“精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。 此处“精简并行”的含义是：（1）对CMMI 3
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摘要：一、企业项目管理的概念 1. 什么是项目管理 这里把“项目管理”关键词拆解为2个词：项目、管理。 项目：为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。 管理：同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 项目管理：把各种系统、方法、人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作
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摘要：对于具有成功并有效的项目管理经验的项目经理，还是非常难得的。因为项目管理并不是一件很简单的事情。虽然自己对于项目管理的理解还是处于初级阶段，但是利用自己学习到的理论知识，还是想做一次归纳，希望对大家能够受用。那么就开始本篇文章。 一、项目是什么？ 1. 项目的概念 项目：在一段时间内完成某一独特的产
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摘要：本篇文章主要是对于软件需求分析相关的介绍。 一、需求分析的目的 1. 马斯洛的需求层次理论 具体可以参考：（http://baike.baidu.com/view/295140.htm） 2. 需求分析的目的 1）与相关干系人在工作内容方面达成并保持一致 2）使设计、开发、测试人员能够更清楚地了解需
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摘要：本篇文章介绍UML的相关知识。参考《UML从入门到精通》 六、状态机视图 1. 概述 状态机视图通过对类对象的生存周期建立模型来描述对象随时间变化的动态行为。状态是给定类的对象的一组属性值 ,这组属性值对所发生的事件具有相同性质的反应。状态机用于描述类的行为，但它们也描述用例、协作和方法的动态行为。
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摘要：本篇文章介绍UML的相关知识。参考《UML从入门到精通》 一、UML综述 1. UML简介 统一建模语言（UML）是一个通用的可视化建模语言，用于对软件进行描述、可视化处理、构造和建立软件系统制品的文档。UML描述了一个系统的静态结构和动态行为。 UML将系统描述为一些离散的相互作用的对象并最终为外
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摘要：这篇是使用的Excel 2007 进行文档设计，Excel的设计也是一门学问，这里主要介绍一些Excel的设计技巧，后面也会陆续更新该文章。 1. 固定某行某列 首先设计这样的任务管理文档： 现在我想保持第一行以及前两列是保持固定。那么，我首先需要选定一个单元格，而这个单元格的左上角就是文档行列分割
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摘要：1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式： 软件开发价格 ＝ 开发工作量 × 开发费用／人·月 1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关： 软件开发工作量 ＝ 估算工作量经验值 × 风险系数
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摘要：项目管理理论与实践（1）——企业项目管理介绍 项目管理理论与实践（2）——软件需求分析 项目管理理论与实践（3）——如何进行有效的项目管理 项目管理理论与实践（4）——UML应用（上） 项目管理理论与实践（5）——UML应用（下） 项目管理理论与实践（6）——利用Excel制作项目文档的设计技巧 项
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