今天有位创业前辈拿出《功夫》中火云邪神的这句话勉励我们，蛮有启发。随即用它作为博文的标题。
创业者或者创业公司是拿时间跟时间去赛跑。很多idea都奔着一个nitch market去的，这个机会窗口很小，也许你慢了点，别人就把窗口占了。永远不要高估你的点子，因为不管你的点子有多么独特，这个世界上总会有一堆聪明人想到这个点子。途我睿在QConn参会的时候，我跟Netflix的Adrian聊起我们的点子时，他说他有2-3个朋友在美国做类似的事情；而在QConn open hour的时候，又有几个哥们过来说他们也在做类似的事情。所以要快，快速迭代，快速发布，快速验证用户，快速应对用户反馈。
这跟lean startup不谋而合。在Wikipedia里，这么定义lean startup:
- use of free and open source software,
- application of agile software development methods, and
- ferocious customer-centric rapid iteration
到执行层面的“快”就是一门学问了。一般而言一个人做不过两个人，两个人做不过五个人，bla bla bla。如果你不想一天工作18小时，就要快速让合适的人到位，尽快地让他们接手工作。招不到合适的人，这是很多startup想快快不起来的一个重要原因，也是他们死在自己手里或者大公司手里的根本所在。你的设想再好，roadmap再宏大，没有实现，都是狗屁。兜来兜去，这又回归成招聘的问题。这里就不展开篇幅说了。作为创业者，和BATS生在同一个时代是我们的幸福，也是我们的悲哀。
执行层面的“快”并不意味着战略层面也要“快”。有时候“慢”比“快”好。Facebook在早期发展的时候，借鉴了frindster的教训，有意识控制了节奏，让用户一个学校一个学校，或者几个学校几个学校，有目的有上限地扩张。这就好比垒一层土，夯实，再垒一层土。这样打下的基础才足够牢靠。
