团队作业1——团队展示&选题

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作业要求
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目标
组建一个team

一、团队展示

  • 团队名:软工小队

  • 团队成员

    • 成员1(组长)
      姓名:周讯超
      学号:3119005352
      擅长技术:ps,axure,xd
      编程兴趣:android
      希望承担的软工角色:ui设计兼pm

    • 成员2
      姓名:林佳浩
      学号:3119005329
      擅长技术: C、java
      编程兴趣: 后端且go!
      希望承担的软工角色: 后端设计、开发。
      个人宣言:我与bug只能活一个!

    • 成员3
      姓名:黄欣茵
      学号:3219005356
      擅长技术:1、负责产品的需求发现和分析及产品功能的设计;
      2、可以持续挖掘用户需求,进行产品创新,合理规划产品发展与功能,协调推动产品功能的实施;
      3、会产品界面和交互全局及细节设计
      希望承担的软工角色:pm

    • 成员4
      姓名:江男辉
      学号:3219005357
      擅长技术:java
      编程兴趣:后端
      希望承担的角色:设计,开发
      宣言:bug别出现!

    • 成员5
      姓名:夏依达
      学号:3219005359
      擅长技术:Photoshop
      编程兴趣:web前端
      希望承担的软工角色:需求分析和测试

    • 成员6
      姓名:阿卜杜乃比
      学号:3119005315
      擅长:PS
      编程兴趣:web前端
      希望承担的角色:测试

  • 团队合照

二、项目简介

2.1、项目名称:心灵社区
2.2、项目背景:随着现代社会生活发展,生活,学习和工作压力逐渐增大,各个年龄段的心理问题频发。受抑郁症、压力等心理健康问题困扰的人愈来愈年轻化,尤其是青少年抑郁问题愈发严重。“轻心”是一个集合心灵社区,智能聊天机器人的线上平台。本平台通过使用匿名机制,聊天机器人,线上心理疏导等功能,帮助用户缓解压力;同时我们通过算法进行预警检测,帮助心理咨询师发现目标用户,及时提供心理资讯服务。
2.3、预期用户量:500-1000
2.4、项目地址

项目阐述
可用:可使用匿名聊天机制,聊天机器人等功能,能在聊天圈当中排解情绪。
真实:随着现代社会生活发展,生活,学习和工作压力逐渐增大,各个年龄段的心理问题频发。受抑郁症、压力等心理健康问题困扰的人愈来愈年轻化,尤其是青少年抑郁问题愈发严重。
价值:让心灵舒缓,让人有能够释放内心的场所。
情怀:帮助抑郁、心理压抑需要释放的人群,让生活透口气。
目标:努力构建成为一个平台,让大家能够和谐、互助、开心、轻松。

三、团队计划

实现思路:
3.1、构建匿名机制、同时可选择私人聊天、或者群体聊天
3.2、搭建聊天互助社区、根据同人群等分圈聊天、发表心情
3.3、定制线上心理疏导,联系专业心理咨询师

第9周 1.团队组队、团队博客(2h)
2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定(1h)
3.制定团队计划安排,团队贡献分的规定(1h)
第10周 1.需求规格说明书(2h)
2.原型设计,队员估计任务难度并学习必要的技术(4天)
3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建(2天)
第11周 1.原型改进(给目标用户展现原型,并进一步理解需求)2天
2.架构设计,WBS, 团队成员估计各自任务所需时间(1天)
3.测试计划(2天)
第12、13周 1. 团队项目任务分配计划(3h)
2. 连续7天的敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第14周 1.用户反馈+测试计划改进(3天)
2. 团队Alpha阶段个人总结(1天)
3. 团队项目Alpha博客:发布说明、测试报告、展示博客、项目管理(2天)
第15周 1. 团队项目Alpha博客:事后分析(2天)

4.绩效评估方法

成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
所有人贡献分的总和为 20N,其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后,团队按照自己制定的规则,把 (20N)瓜分给每人,这就是 “团队贡献分”。
其中团队获得的分数是固定的,设计了下面的规则来对个人的团队贡献分进行分配。
我们主要围绕个人完成的工作量、完成的质量和完成的准时性来进行评估和分配,具体的占比和分配比例如下:
首先将个人的团队贡献分拆分成如下的三部分

工作 比例
完成工作量 40%
完成工作的质量 30%
完成工作的准时性 30%

然后按照如下规则进行绩效的增减:

衡量的项目 项目细则 分数
- 工作质量 优秀,没有 bug,符合要求且不需要再次更改 +5
良好,符合要求,仅在极少特殊场合出现 bug +2
合格,基本符合要求,出现极少量 bug 0
不合格,基本满足要求,但 bug 较多,影响其他成员进度 -2
差,没有满足基本要求或 bug 很多 -5
- 准时性 提前交付 +5
按时交付 +2
交付晚于规定,迟交时间在一天内或不影响他人进度 0
迟交一天以上或影响了他人进度 -5

最后会根据个人绩效的占比来分配团队贡献分。

posted @ 2021-11-02 00:49  代码能跑就行  阅读(192)  评论(0编辑  收藏  举报