团队作业1——团队展示&选题

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作业要求	作业要求
目标	组建一个team

一、团队展示

• 团队名：软工小队

• 团队成员

  • 成员1（组长）
    姓名：周讯超
    学号：3119005352
    擅长技术：ps，axure，xd
    编程兴趣：android
    希望承担的软工角色：ui设计兼pm

  • 成员2
    姓名：林佳浩
    学号：3119005329
    擅长技术: C、java
    编程兴趣: 后端且go！
    希望承担的软工角色: 后端设计、开发。
    个人宣言:我与bug只能活一个！

  • 成员3
    姓名：黄欣茵
    学号：3219005356
    擅长技术：1、负责产品的需求发现和分析及产品功能的设计；
    2、可以持续挖掘用户需求，进行产品创新，合理规划产品发展与功能，协调推动产品功能的实施；
    3、会产品界面和交互全局及细节设计
    希望承担的软工角色：pm

  • 成员4
    姓名：江男辉
    学号：3219005357
    擅长技术：java
    编程兴趣：后端
    希望承担的角色：设计，开发
    宣言：bug别出现！

  • 成员5
    姓名：夏依达
    学号：3219005359
    擅长技术：Photoshop
    编程兴趣：web前端
    希望承担的软工角色：需求分析和测试

  • 成员6
    姓名：阿卜杜乃比
    学号：3119005315
    擅长:PS
    编程兴趣:web前端
    希望承担的角色:测试

• 团队合照
  

二、项目简介

2.1、项目名称：心灵社区
2.2、项目背景：随着现代社会生活发展，生活，学习和工作压力逐渐增大，各个年龄段的心理问题频发。受抑郁症、压力等心理健康问题困扰的人愈来愈年轻化，尤其是青少年抑郁问题愈发严重。“轻心”是一个集合心灵社区，智能聊天机器人的线上平台。本平台通过使用匿名机制，聊天机器人，线上心理疏导等功能，帮助用户缓解压力；同时我们通过算法进行预警检测，帮助心理咨询师发现目标用户，及时提供心理资讯服务。
2.3、预期用户量：500-1000
2.4、项目地址

项目阐述
可用：可使用匿名聊天机制，聊天机器人等功能，能在聊天圈当中排解情绪。
真实：随着现代社会生活发展，生活，学习和工作压力逐渐增大，各个年龄段的心理问题频发。受抑郁症、压力等心理健康问题困扰的人愈来愈年轻化，尤其是青少年抑郁问题愈发严重。
价值：让心灵舒缓，让人有能够释放内心的场所。
情怀：帮助抑郁、心理压抑需要释放的人群，让生活透口气。
目标：努力构建成为一个平台，让大家能够和谐、互助、开心、轻松。

三、团队计划

实现思路：
3.1、构建匿名机制、同时可选择私人聊天、或者群体聊天
3.2、搭建聊天互助社区、根据同人群等分圈聊天、发表心情
3.3、定制线上心理疏导，联系专业心理咨询师

第9周	1.团队组队、团队博客（2h）
	2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定（1h）
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定（1h）
第10周	1.需求规格说明书（2h）
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术（4天）
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建（2天）
第11周	1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求）2天
	2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间（1天）
	3.测试计划（2天）
第12、13周	1. 团队项目任务分配计划（3h）
	2. 连续7天的敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第14周	1.用户反馈+测试计划改进（3天）
	2. 团队Alpha阶段个人总结（1天）
	3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理（2天）
第15周	1. 团队项目Alpha博客：事后分析（2天）

4.绩效评估方法

成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后，团队按照自己制定的规则，把 （20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。
其中团队获得的分数是固定的，设计了下面的规则来对个人的团队贡献分进行分配。
我们主要围绕个人完成的工作量、完成的质量和完成的准时性来进行评估和分配，具体的占比和分配比例如下：
首先将个人的团队贡献分拆分成如下的三部分

工作	比例
完成工作量	40%
完成工作的质量	30%
完成工作的准时性	30%

然后按照如下规则进行绩效的增减：

衡量的项目	项目细则	分数
- 工作质量	优秀，没有 bug，符合要求且不需要再次更改	+5
	良好，符合要求，仅在极少特殊场合出现 bug	+2
	合格，基本符合要求，出现极少量 bug	0
	不合格，基本满足要求，但 bug 较多，影响其他成员进度	-2
	差，没有满足基本要求或 bug 很多	-5
- 准时性	提前交付	+5
	按时交付	+2
	交付晚于规定，迟交时间在一天内或不影响他人进度	0
	迟交一天以上或影响了他人进度	-5

最后会根据个人绩效的占比来分配团队贡献分。